当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》曹礼明:生产主管的执行控制与管理技能提升 (课程编号:100121194)

生产主管的执行控制与管理技能提升

 

培训目标

1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法
2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法
3. 掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具,立即在工作中操作应用
4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧

课程大纲

时间: 2010年6月5-6日深圳 6月24-25日 上海

第一部分 执行力的概念和意义
1. 执行力的概念
2. 制造企业执行不力的现象
3. 企业执行不力的影响因素
4. 企业执行不力的关键因素分析
5. 提升企业执行力的解决思路和办法
6. 管理者执行管理与控制的方法论

第二部分 执行管理与控制
1. 执行机制建立 -- 组织结构设计
 企业在组织结构和职能设置上有先天不足?
 如何进行权力分割建立制约型的组织结构?
 制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一?
【参考】:制造企业制约型部门职能与岗位职能模板
2. 执行机制建立 -- 流程制度设计
 传统流程制度设计在执行上有哪些弊端?
 如何设计控制式的流程制度?
 控制式流程的关键要素
 影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些?
 如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计?
【流程图】:制造企业主要运作流程图参考
【案例】:某制造企业装配车间的生产管控流程
3. 执行机制建立 --稽核机制
 中国企业为什么需要抓稽核?
 如何建立常设稽核机构?
 如何训练和选择稽核人员?
 如何开展稽核工作?
【案例】:如何建立和推行稽核机制?
4. 执行控制工具 -- 三要素控制法
 为何管理中存在众多的失控现象?
 如何发现执行中的假动作?
 三要素控制法的控制靶点
 如何应用三要素控制法
 如何设计三要素控制卡?
 如何设计聚焦控制卡的设计?
【演练】:聚焦控制卡设计
5. 执行控制工具 -- 横向控制法
 为什么要横向控制?
 如何推行横向控制法?
 部门横向控制
 岗位与工序横向控制
【演练】:横向控制卡设计
【案例】:如何推行横向控制法
6. 执行控制工具 -- 稽核控制法
 如何设计稽核控制卡?
 稽核工具应用
 稽核战报
 稽核计划与方案
 稽核报告
 稽核报告总经理回复
 案例分析报告与稽核案例分析会
 老板稽核
 稽核看板
 稽核PK与考核奖罚
【演练】:稽核控制卡设计
7. 执行控制工具 -- 分段控制法
 什么是分段控制法?
 分段控制法的实质是什么?
 如何进行分段控制?
 分段控制卡的应用场合
 职能分段
 计划分段
 目标分段
 检查分段
 监控分段
 奖罚分段
【案例】:分段控制出效果
8. 执行控制工具 -- 数据流动法
 数据流动法的控制靶点
 主管如何进行数据化管理?
 数据流动法工具
 数据闭环
 数据控制卡
 数据闭环如何与绩效考核结合?
【演练】:数据控制卡设计
9. 执行控制工具 -- WBS分解法
 分解对执行有什么好处?
 WBS分解类型
 WBS分解技巧
【演练】:WBS分解练习

第三部分 提升员工队伍执行力素质
1. 如何挑选人才
 执行人才有哪些特点?
 如何识人
 识别个性
 识别能力
 评价人品
 如何识别有执行力的人才?
【案例】:某企业招聘储备干部的过程
2. 如何使用人才
 如何进行岗位分析?
 如何实行人岗匹配?
 如何发现有没用错人?
 发现用错了人怎么办?
 管人8大原则
 如何不同类型的员工?
【讨论】:
a) 如何管理刺头员工?
b) 如何管理自负专才?
c) 如何管理老油条?
d) 如何对待明星员工?
e) 如何对待落后员工?
f) 如何对付部门内的帮派?
g) 如何破解“法不责众”?
3. 如何培育人才
 员工技能培育
 员工技能的分类
 如何量化岗位技能
 将技能与岗位工资挂钩
 技能培育的方法
岗位轮换
自编自教
角色代理
临床实习
辅导员
问题模拟
 培育心态
 引导员工思考问题
你在为谁工作?
把忠诚放在第几位?
如何才能获得高职位高工资?
别怕做最“傻”的员工
小心你的心态和习惯
 培育习性
 将管理变成训练
 培育员工习性的方法
 主管对员工行为的纠错手段
4. 如何激励人才
 发挥领导力
 什么是领导力?
 让员工认同是管理的基础
 主管如何注意个人形象?
 主管应特别注意哪些个人品质?
 与员工沟通
 向下沟通的误区
 如何说的清楚?
 如何听的明白?
 如何赞美下属?
 如何批评下属?
 如何给下属指示?
 如何进行绩效沟通?
 如何奖惩
 激励原理及启示
 激励的心理内驱力
 奖惩6原则
 如何避免奖惩陷阱
【参考】:激发员工责任心的十二剧场

第四部分 管理者自身执行效率提升
1. 主管的时间管理
 时间使用策略
 时间习惯培养
 时间管理技巧
【工具】效率手册
2. 管理者的项目管理
 项目形式的灵活应用
 网络图的应用
 识别最短路径
 关键路径的资源平衡方法
 项目工作启动与收尾的技巧
3. 管理者的授权管理
 授权培育
 哪些事可授权?
 如何进行分解授权?
 如何进行授权控制?
 授权不授责 – 红花你来戴,黑锅我来背

培训师介绍

曹礼明

曹礼明
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员。曹老师有近20年企业管理经验,先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职,从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作,融合中西方管理理念和方法,擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。
曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中,曹老师擅长针对企业人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善政策,设计个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和改善,取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
主讲课程:
《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《中高层经理目标管理与绩效考核》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《如何选、育、用、留人才》、《执行力提升实战方法与工具训练》、《企业如何改造人》、《非人力资源的人力资源管理》等课程。
服务过的企业:
海信集团、云南驰宏锌锗集团、鑫苑(中国)置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电(香港)、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、、得盛搪瓷、宁夏塞外香面粉、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备 、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、美的电磁炉、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、嘉兴新日美服饰、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械等。
经典案例:
1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍,出货准交率由55%提升到85%,人员流失率从每月20%降低到3%。
3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。

培训对象

制造企业厂长、车间主任、现场主管、班长等现场管理人员及储备干部

所属分类
关键词
生产主管、执行控制与管理技能提升、
《生产主管的执行控制与管理技能提升》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
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