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生产计划与物料控制PMC

 

《生产计划与物料控制PMC》培训目标

在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升,一般达到55%—80%之间。在当今时代,本课程结合国内外企业PMC规划的经验,参考并收集了大量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平,更好地适应新经济环境。

《生产计划与物料控制PMC》课程大纲

第一天 9:00-16:30 (6.5小时)
第一部分 生产计划管理 (约6.5小时)

时间:9:00-9:30
主题:课程总体介绍
要点:1. 培训目标陈述
2. 课程总体结构介绍
时间:9:30-10:00
主题:生产模式的概念
要点:1. 备货型生产的概念和特点
2. 按订单生产的概念和特点
3. 按订单装配的概念和特点
4. 按订单设计的概念和特点
5. 不同生产模式对库存和计划的影响
6. 不同生产模式下计划的难点和关键
7. 大批量生产和小批量生产的差异


时间:10:00-10:30

主题:生产计划的组织架构
要点:1. 生产计划部门在公司中的位置和职能
2. 生产计划的主要工作点
3. 物料计划的主要工作点
4. 通过一个案例,了解计划协调的重要性
课间休息 15’
时间:10:45-12:00
主题:制造业生产计划管理
要点:1. 生产计划与销售预测是如何衔接的
2. 中长期生产计划主要解决那些问题
3. 如何解决中长期资源的差异
4. 如何缓解销售预测的不准确
5. 了解一些预测的具体方法
6. 备货型生产中,主生产计划的逻辑和方法
7. 按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法


中午休息 60’

时间:13:00-14:00
8. 不同物料的订货逻辑
9. MRP物料需求计划与最大最小库存
10. 应用ATP的工具,合理确定客户的交货期
主题:产能管理
要点:1. 长期产能策略
2. 短期产能的计算方法
3. 短期产能规划中要注意的问题点
课间休息 10’
时间:14:10-15:20
4. 车间排产的具体逻辑
5. 拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围
6. 应对加急订单和插单的具体方法与工具
7. 确定订单优先级的具体方法
8. 利用ERP系统排产的前提条件和具体注意点


课间休息 10’

时间:15:30-16:30
主题:生产计划与物料计划的具体案例
要点:1. 生产计划的3个关键逻辑
2. 物料计划的2个关键逻辑
主题:分组讨论,如何避免计划不如变化快
要点:1. 学员分组讨论
2. 学员阐述计划变动的原因
3. 老师根据学员的问题做具体的解答


第二天 9:00-16:30 (6.5小时)

第二部分 生产进度控制 (约1小时)
时间:9:00-10:00

主题:生产进度的控制
要点:1. 生产进度控制的具体方法
2. 看板管理的核心理念与方法
3. 生产进度异常的原因与规避
4. 通过生产报表了解生产中的异常情况
5. 瓶颈对生产计划的影响


第三部分 库存控制 (约4.5小时)

时间:10:00-10:30
主题:库存管理的基本理念
要点:1. 库存控制需要平衡成本与客户满意度
2. 库存的分类,那些是我们可控的库存
3. 库存管理中著名的平方根原理


课间休息 15’

时间:10:45-12:00
4. 库存控制要解决购买时机和购买数量的问题
5. lot for lot的适应情况
6. EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围
7. 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响
8. 最小库存和安全库存的差别
9. 如何计算最小库存量
10. 最小库存量这种方法的优劣和适用的物料类型
11. 库存周转率的计算方法
12. 库存周转率对企业的重要意义
13. 库存周转率的局限性


中午休息 60’

时间:13:00-14:10
主题:库存控制的具体方法

要点:1. 库存的分类管理,四象限和ABC分类法
2. ABC分类法要注意的关键问题
3. 安全库存适用的情况
4. 六西格玛的方法设定安全库存
5. 历史类推法设定安全库存
6. 预测偏差法设定安全库存
7. 案例演练,安全库存设定的方法
8. 以上三种方法的优劣和具体应用


课间休息 10’

时间:14:20-15:30
9. 呆滞物料处理的财务公式
10. 呆滞物料处理的具体方法
11. 如何预防呆滞物料
12.VMI的理念和在实际中的应用
13.案例分享,VMI成败的关键


课间休息 10’

时间:15:40-16:30
14. JIT的理念和适用企业
15. 寄售的理念和适用企业
16. 案例分析:何谓零库存?如何实现零库存
第四部分 仓储管理 (约1小时)
主题:仓储管理保证账物相符
要点:1. 仓库账物不符的原因分析
2. 影响仓库高效运作的因素
3. 仓库的日常作业
4. 盘点的具体方法和注意点,保证账物相符
5. 库存精度的要求

培训师介绍

蔡岳

具有丰富的供应链管理经验,曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管,飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制,生产计划,流程改善等。精益6sigma(lean six sigma)绿带,有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
培训客户
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。
企业反馈
从培训中得到新的知识与思路,可以很好的运用工作中。
——圣戈班
老师水平高,知识全;讲课生动,理论联系实际。
——海尔集团
扩充了知识面,对供应链方面的认识有了进一步的提升,讲师实例讲解较多,容易接受。
——上海医药

《生产计划与物料控制PMC》培训对象

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

《生产计划与物料控制PMC》所属分类
《生产计划与物料控制PMC》所属专题
《生产计划与物料控制PMC》关键词
PMC、
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