当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》《蓝海战略与高层运作》 (课程编号:10012117)

《蓝海战略与高层运作》

 

《蓝海战略与高层运作》培训目标

你敢学习本课程吗?
你敢面对眩目的启示吗?为何企业不能获得经济成就?为何董事长总是用错人?为何管理者不能提交自己的成果?为何学校不能传授智慧?为何政府不能维持纪律?为何法庭不能伸张正义?为何成功不能带来幸福欢乐?为何乌托邦计划不能产生理想乐土?请不要轻率决定学习本课程,因为一作出决定就不能更改。你若决定学下去,你将永远无法像现在这样享有无知的幸福;因为一旦你知道了彼得-德鲁克思想的精髓,你将不可能忘记它!从此你将知道自己所在的企业应该做什么,还知道应该怎样创造顾客和满足顾客,知道企业高层、中层、管理者以及专业人员应该为企业总目标做出什么样的贡献。更加重用的是,你可以轻易地完成工作、获得晋升、以及赚更多钱;因为你知道企业的蓝海在哪里,所以你可以避免惨痛的错误、可以成为一个卓越的领袖人物。
总而言之,本课程的知识将使你的生命产生革命性的变化,甚至可能拯救你的生活。本课程的原理和法则将教会每一个管理者和决策者,围绕企业的使命和总目标的要求,不断的向组织提供自己的成果、做出自己的贡献,将蓝海战略进行到底。

《蓝海战略与高层运作》课程大纲

《蓝海战略与高层运作》
是战略、创新与领导力课程(2天)----主讲:张从忠 http://zcz1964.boraid.cn ,n210000@126.com 025-84352251,13913911958
高层管理是进行指挥、确定视野、制定标准的机构。因此,它有着特殊的任务,要求有自己的组织。它作为高层管理,在规模和复杂性、多样性和多角经营、发展、变革和创新等方面,面临着组织结构和战略上的各种特殊挑战。
第一章:目标和使命
案例:农村包围城市的路线----经销商就是办事处---宝洁农村包围城市的尝试
第一节:企业目的:创造顾客
赢得顾客的五种基本价值战略
创造顾客的78:22法则
第二节:企业的使命
谁是顾客?
案例:沃尔玛对顾客的贡献----日本汽车的蓝海战略
“顾客在哪里?”
案例:选址战略的4=30-----王永庆卖大米的学问
顾客考虑的价值是什么?
案例:好品质就是好得可以世代相传----保险大师“埃尔默-莱特曼”的顾客管理模式----目标市场范围内的“MAN”策略
顾客的尚未满足的需要
案例:索尼的第一桶金---金莎高价进入香港---凌志由中档提升到高档的典范----蓝海战略:戴尔电脑,洛维格的船队,金莎高价进入香港,870万买地白送联合国,哈利冬天卖饮料,麦考尔能够看到五步之外的机会,犹太宇航员。
第三节:一切都要转化为工作
第二章:高层管理
案例:德意志银行-----长江实业的战略跃进
第一节:高管的任务
高层管理是否应该从事具体工作
高层作业的规则
高层管理任务的特点
第二节:高层管理的结构
高层管理的配合
第三节:有效的董事会
董事会的三项职能
谁能加入董事会
第四节:规模和战略
适当规模
规模和战略
第五节:用六西格玛提升顾客满意度
什么是六西格玛?
六西格玛的特点
GE运用六西格玛招聘
“上行下效”案例
六西格玛管理与ISO9000标准的关系
案例:波特曼丽嘉的成功秘诀----联邦快递的执行文化
第六节:小企业的管理
小企业必须注意些什么
案例:中小企业必须拧麻花
企业发展的六次转型
第七节:中等企业管理
案例:佳能转让技术联手抗施乐
第八节:大企业模式
近亲繁殖的危险
什么是行得通以及什么是行不通的
企业合并和企业收购
企业出售和企业放弃
案例:劳伦斯-彼得的晋升与提拔原理----通用电器接班人模式-----巴菲特的明星企业法则----巴菲特解读可口可乐
第三章:企业文化模型
企业文化分析模型
无为出世型企业文化
物本交易型企业文化
权本等级型企业文化
以人为本企业文化
诚信友爱型企业文化
民主平等型企业文化
公平竞争型企业文化
第四章:创新性组织
案例:瑞士手表业的蓝海战略
创新的价值
创新的时机和过程
创新的战略
衡量和预算
失败的风险
创新的态度
创新是一种“事业”
创新的组织结构
戴明博士创新14条----除了老婆和孩子不变,一切都得变。
上君之策尽人之智

培训师介绍

《蓝海战略与高层运作》培训对象

课程的学习对象:
具有大专以上教育程度或者具有10年以上专业工作经验的经营管理工作者、财务工作者、营销工作者、采购工作者、供应链管理者、生产管理者、营运管理者、培训工作者、创新工作者、咨询师以及董事长、总经理、副总、总监、部长等。

《蓝海战略与高层运作》所属分类
《蓝海战略与高层运作》关键词
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