当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》张松涛:招投标、采购与合约管理 (课程编号:100121138)

招投标、采购与合约管理

    

《招投标、采购与合约管理》培训目标

 获得针对采购与合约管理的现状提出解决问题的思路与方法;
 学习最先进的采购与合同管理思想与操作经验,为企业进行采购与合同管理的流程优化进行铺垫,为企业更好地利用采购与合同
管理带来新的利润增长点;
 通过学习对供应商的管理,为企业在产品供应链上打造自己在行业内的优势;

《招投标、采购与合约管理》课程大纲

第一部分:采购的概念

1、大采购的概念范畴 2、集中采购与分散采购 3、战略采购与竞争性采购 4、采购方式选择
第二部分:采购管理基本体系
1、授权与架构体系
1)万科模式 2)珠江模式 3)不同采购执行的模式
2、采购计划管理
1)三级计划体系模式 2)采购计划相关因素
3、采购业务与管控体系梳理
1)采购计划—项目开发计划
2)采购策划----采购方式、供方选择、采购程序
3)采购技术标准---设计标准、工程技术标准
4)合同策划----合同条款、合同审批、合同责任
5)合同履行----验收、付款、结算、后评估
第三部分:采购业务管理实战解析
1、供应商管理要点—采购成败的基础!
1) 供方哪里来?
2) 供方考察有用吗?
--谁来考察? --如何达到实质性考察?
3) 供方资源数据库建立
--为什么总是没有充分的供方资源? --为什么总受制于供方?
4)评估体系的建立与价值
--合作不好,到底是谁的错?
5)案例:某标杆房地产企业供应商数据库模版
6)互动交流分享:
a、供方数据库何时建立?
b、供方数据库谁来建立?谁来考察供应商?谁来批 准其入库?
c、如何达到对供方的实质性考察和评价?
d、不同企业的数据库为什么不同?
2、采购业务管理
1)采购方式管理
a 采购多元化之需求 b 各类采购成本控制要点 c 采购策划之要点
2)招投标管理:如何通过招标真正达到降低成本的目的?
a、招标采购流程要素 
--基本业务流程 --基于价值链的招标流程 --工程采购流程
b、要清单还是要费率招标?
--费率招标失败之案例 --清单招标失败之总结 --如何规避两者风险?
c、招标的前提在哪里?
--标准谁定? --技术标书谁编? --图纸深度如何满足?
--倒提要求? --采购的成本控制点在哪里?
d、标底要不要编?
--标底保密?公开? --定标依据?评标依据?
--如何规避不平衡报价? --如何编制和利用标底?
e、经济标与技术标的权重如何订?
f、经济标如何评审?
--综合单价比较/分析 --经济标评审内容 --评标报告 --评标报告案例
g、一定最低价中标吗?
--关于成本价 --关于合理低价 --分级分类管理
h、技术标对经济标的影响
I、招标中的重大变更应对策略
3、合约管理
1)合同分判如何策划?
--企业发展目标与阶段 --甲方管理能力 --合作方资源与能力 --因地制宜的选择!
案例解析:精装修总包案例
2)合同管理还重要吗?
--包死包不死? --卖楼谁赚了? --甲供材料怎么管? --合同能拷贝吗?
--这些合同条款有意义吗? --过高的技术标准能实现吗?
3)各类合同的风险有什么不同?
--费率合同 --单价合同 --清单内包死 --图纸内包死 --关联性合同
4)甲方看不看合同?
--”包死+变更增加“的合同案例 --合同交底要求(战略交底)--合同摘要的办法
5)合同真的执行了吗?
--甲供材料要不要验收? --样板与实物是否吻合?
--过程、节点验收还是完工验收? -- 合同执行的专题检查
6)合同执行过程怎么管?
--合同责任人制度 --合同计量与投资进度 --合同付款节点控制(月度?进度?履约评估)
--如何界定合同变更?--设计变更/工程指令/签证/技术核定……哪些是结算依据?
--履约评估与项目后评估
第四部分:采购管理理念升级
1、关于战略合作 2、关于资源整合

培训师介绍

张松涛

1999年加入万科地产,一直在万科集团从事工程、设计、成本专业审计7年。进入万科地产之前曾从事设计工作6年,造价管理工作3年。兼任深圳市政府招标管理中心专家评委,有工程招标、监理招标和设计招标的评标资格。现任博志成咨询集团成本管理研究中心首席专家,担任多家房地产企业成本顾问,并为国内多家高校以及房地产培训机构主讲成本管理课程,深受业内好评。
张老师对于房地产企业各个专业内部成本控制体系的制定、执行与管理,房地产企业各个专业流程设计与流程再造,房地产集团采购、招投标管理、合同管理,房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理,高效职能部门配置与优化,以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验和理论总结。

《招投标、采购与合约管理》培训对象

为了更好的达到培训转化效果,建议成本管理、采购管理相关人员团队学习提升。房地产企业总经理、主管成本或运营的副总;成本部、采购部、财务部、项目部等相关部门经理

《招投标、采购与合约管理》所属分类
《招投标、采购与合约管理》关键词
《招投标、采购与合约管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
采购管理培训相关讲师
官振中
  • 培训师:官振中
  • 所在地:成都
  • 教授 博导
王保华
  • 培训师:王保华
  • 所在地:上海
  • 采购管理、供应链
采购管理培训相关公开课
采购管理技能训练  讲师:王老师
Ø 了解现代采购管理的发展趋势Ø 学会制定采购策略,建立适合企业发展需要的采购系统Ø 学会改善采购组织,优化采购流程Ø 学习降低采购...
采购与供应商管理相关讲师
徐龙立
  • 培训师:徐龙立
  • 所在地:深圳
  • 课程开发辅导师
李明仿
  • 培训师:李明仿
  • 所在地:广州
  • 现场改善实战专家
采购与供应商管理相关公开课
如何设定采购管理的绩效目标? 如何避免不必要的采购成本? 如何分析供应商的报价? 如何通过招投标进行有效的“砍价”? 影响采购谈判效...
* 如何设定采购管理的绩效目标? * 如何制订采购成本预算?* 如何避免不必要的采购成本?* 如何分析供应商的报价?* 采购谈判的挑战是什么?* 如何制定谈判...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×