当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》杨老师:工程管理核心要素把控及标杆企业经验借鉴 (课程编号:100121135)

工程管理核心要素把控及标杆企业经验借鉴

 

培训目标

1、了解房地产工程管理最容易出现的问题
2、了解房地产企业在工程管理质量、成本管理、进度管理三个核心环节的薄弱点
3、明晰新形势对房地产工程管理的新要求
4、了解标杆房地产企业工程管理的先进理念及操作方式
5、掌握房地产工程管理的核心关键工作、实施办法与技巧

课程大纲

第一部分:房地产工程管理短板分析
一、房地产工程管理易出现的问题
二、房地产工程质量管理的短板
三、房地产工程进度管理的短板
四、房地产工程成本管理的短板

第二部分:新形势下房地产工程管理的新要求
一、房地产企业的经营管理模式在逐步改变
二、外部资源对房地产工程管理的影响
三、新形势下房地产工程管理理念和定位已经发生变化
四、新形势下房地产企业对工程质量的要求
五、新形势下房地产企业对工程进度的要求
六、新形势下房地产企业对工程成本的要求

第三部分:标杆企业工程管理优秀经验借鉴
一、 项目工程策划
 项目工程策划的目的及时机
 项目工程策划的要点
 项目工程策划案例分享
二、 工程管理对营销的支持
 工程能给营销那些支持?怎么支持?
三、 工程质量管理瓶颈的突破之道
四、 工程进度管理
 进度管理的管控重点
 房地产一体化计划管理体系解析
 如何编制项目进度计划
 项目开发周期基准的分析
 如何确定项目开发周期基准
 业内项目开发周期分析
五、 工程成本管理的重点
六、 工程合作方的管理模式
第四部分:如何建立房地产企业合适的工程管理体系
一、 工程质量管理体系
二、 工程进度(计划)管理体系
三、 如何保障工程管理体系的落地

培训师介绍

杨老师

某标杆企业运营总经理,中国建筑总公司工程管理经历、金地 地集团北京公司工程管理经历及运营管理经历。出身工程管理,具有工程管理的丰富实战经验,现负责集团的运营管理工作,深刻理解房地产管理的“系统协调性”,对工程管理在在房地产企业中的系统协调性具有高度认识并付诸运用。

培训对象

房地产企业总经理、总工、项目总经理、工程管理部负责人 人 工程技术及成本管理业务骨干等。

所属分类
关键词
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