当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王聪:企业班组建设与班组长胜任力咨询式内训解决方案 (课程编号:100121134)

企业班组建设与班组长胜任力咨询式内训解决方案

 

课程大纲

班组长角色胜任素质能力——角色认知和心理行为修炼1. 班组长职业角色认知
2. 班组长岗位角色认知
3. 班组长履岗能力训练
4. 班组长心理行为训练
5. 班组长职业精神训练
班组精神创建能力 化育能力修炼
1. 创建员工精神家园能力
2. 班组文化管理能力训练
3. 全员民主管理能力训练
4. 团队士气管理能力训练
透明化机制建设能力训练
1. 班组习化、监督和激励机制
2. 透明化管理系统载体组成
3. 透明化管理系统实战设计与应用
班组运营管理能力——班组建设与管理
1. 加速班组建设,刻不容缓
2. 班组定义与班组建设的意义
3. 班组的组织机构设置
4. 班组日常基础工作体系建设
5. 班组管理与团队建设
6. 用文化力量管理班组
7. 特色班组建设
班组长任务管理
能力 1. 班组绩效管理训练
2. 班组环境管理训练
3. 班组设备管理训练
4. 班组安全管理训练
5. 班组质量管理训练
6. 班组工作防错训练
7. 班组效率提升与成本管理训练
总计 21天

培训师介绍

王聪

王聪
2007年度国际管理学会(IMI)管理创新大奖获得者
2007年度国际管理学会(IMI)培训教案奖获得者
清华大学客座教授
国家职业经理研究中心专家
中国企业家联合会特聘讲师
中国竞争力研究中心特聘专家
中基层领导力、科室建设、现场管理、精细化管理等领域知名实战培训专家

主要经历:
 经历美国米勒公司、日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯,历任多个中、高层管理岗位,在领导力修炼,团队建设,员工激励等方面有充分的实战体验,并有深入的探究。
 外派日本研修一年,系统接受下属培养,工作教导等管理技术的培训。
 加入咨询业近8年时间,为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。
 在石油、电力、汽车、电子等行业有多年的服务经验,先后与北京奔驰、一汽集团、甘肃电网、中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作,并获得顾客的高度认可。
 面对中国企业、中国人,通过自身的实践,逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。

擅长领域:
中基层领导力建设、中基层管理者角色认知与心智修炼;企业三基建设(基层管理者胜任力提升、基层组织建设、基础管理体系建设);
现场管理、精益生产、质量管理、物流管理在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过,《波动》、《他山之石》、《认识精益》等文章,对中国企业的管理进行了创造性的论述。

研究行业: 能源行业(石油、电力)、生产制造行业、汽车
服务过的客户有:南方电网
甘肃电网
国华电力
北大方正集团
大庆石油管理局
清华继续教育学院
新星铸管集团
有色人力资源中心
机械工业协会
北奔驰汽车
烟台通用汽车
富士康科技集团(山西、北京)
中石化石家庄炼油厂
一汽集团
摩托罗拉
天津丰田
普里斯通轮胎
金杯客车
长安铃木
美国铁姆肯轴承
中航一集团
北京海信
三菱发动机
点击查看王聪的详细资料>>>>

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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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