当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王聪:班组效率提升与成本管理训练 (课程编号:100121133)

班组效率提升与成本管理训练

 

《班组效率提升与成本管理训练》课程大纲

(一) 班组作业常见无效工作分析
1. 基于时间进程的分析—等待的浪费
2. 基于任务进程的分析—搬运的浪费、寻找的浪费
(二) 群体工作平衡的原则
1. 平衡率计算与节拍设定
2. 瓶颈工序识别
(三) 工作平衡的优化方法
1. 高效工具: 作业组合表与山积图
2. 线体平衡的6大手法:分担转移法;改善压缩法;加人法;拆解去除法;重排法;改善合并法
(四) 个体动作优化的原则
1. 四项基本原则:减少动作数量;追求动作平衡;缩短动作移动距离;使动作保持轻松自然
2. 动作经济的16项原则:
(五) 班组工作效率改善实战

《班组效率提升与成本管理训练》培训目标

1. 认识作业中降本增效的核心——无效时间管理
2. 改善并消除影响效率提升的瓶颈工序
3. 提高个体工作效率——动作分析与工位优化
4. 通过提升班组长现场作业改善能力降本增效

培训师介绍

王聪

王聪
2007年度国际管理学会(IMI)管理创新大奖获得者
2007年度国际管理学会(IMI)培训教案奖获得者
清华大学客座教授
国家职业经理研究中心专家
中国企业家联合会特聘讲师
中国竞争力研究中心特聘专家
中基层领导力、科室建设、现场管理、精细化管理等领域知名实战培训专家

主要经历:
 经历美国米勒公司、日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯,历任多个中、高层管理岗位,在领导力修炼,团队建设,员工激励等方面有充分的实战体验,并有深入的探究。
 外派日本研修一年,系统接受下属培养,工作教导等管理技术的培训。
 加入咨询业近8年时间,为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。
 在石油、电力、汽车、电子等行业有多年的服务经验,先后与北京奔驰、一汽集团、甘肃电网、中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作,并获得顾客的高度认可。
 面对中国企业、中国人,通过自身的实践,逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。

擅长领域:
中基层领导力建设、中基层管理者角色认知与心智修炼;企业三基建设(基层管理者胜任力提升、基层组织建设、基础管理体系建设);
现场管理、精益生产、质量管理、物流管理在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过,《波动》、《他山之石》、《认识精益》等文章,对中国企业的管理进行了创造性的论述。

研究行业: 能源行业(石油、电力)、生产制造行业、汽车
服务过的客户有:南方电网
甘肃电网
国华电力
北大方正集团
大庆石油管理局
清华继续教育学院
新星铸管集团
有色人力资源中心
机械工业协会
北奔驰汽车
烟台通用汽车
富士康科技集团(山西、北京)
中石化石家庄炼油厂
一汽集团
摩托罗拉
天津丰田
普里斯通轮胎
金杯客车
长安铃木
美国铁姆肯轴承
中航一集团
北京海信
三菱发动机
点击查看王聪的详细资料>>>>

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