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蓝海战略与高层运作

 

《蓝海战略与高层运作》课程大纲

第一章:目标和使命
案例:农村包围城市的路线----经销商就是办事处---宝洁农村包围城市的尝试
第一节:企业目的:创造顾客
赢得顾客的五种基本价值战略
创造顾客的78:22法则
第二节:企业的使命
谁是顾客?
案例:沃尔玛对顾客的贡献----日本汽车的蓝海战略
“顾客在哪里?”
案例:选址战略的4=30-----王永庆卖大米的学问
顾客考虑的价值是什么?
案例:好品质就是好得可以世代相传----保险大师“埃尔默-莱特曼”的顾客管理模式----目标市场范围内的“MAN”策略
顾客的尚未满足的需要
案例:索尼的第一桶金---金莎高价进入香港---凌志由中档提升到高档的典范----蓝海战略:戴尔电脑,洛维格的船队,金莎高价进入香港,870万买地白送联合国,哈利冬天卖饮料,麦考尔能够看到五步之外的机会,犹太宇航员。
第三节:一切都要转化为工作
第二章:高层管理
案例:德意志银行-----长江实业的战略跃进
第一节:高管的任务
高层管理是否应该从事具体工作
高层作业的规则
高层管理任务的特点
第二节:高层管理的结构
高层管理的配合
第三节:有效的董事会
董事会的三项职能
谁能加入董事会
第四节:规模和战略
适当规模
规模和战略
第五节:用六西格玛提升顾客满意度
什么是六西格玛?
六西格玛的特点
GE运用六西格玛招聘
“上行下效”案例
六西格玛管理与ISO9000标准的关系
案例:波特曼丽嘉的成功秘诀----联邦快递的执行文化
第六节:小企业的管理
小企业必须注意些什么
案例:中小企业必须拧麻花
企业发展的六次转型
第七节:中等企业管理
案例:佳能转让技术联手抗施乐
第八节:大企业模式
近亲繁殖的危险
什么是行得通以及什么是行不通的
企业合并和企业收购
企业出售和企业放弃
案例:劳伦斯-彼得的晋升与提拔原理----通用电器接班人模式-----巴菲特的明星企业法则----巴菲特解读可口可乐
第三章:企业文化模型
企业文化分析模型
无为出世型企业文化
物本交易型企业文化
权本等级型企业文化
以人为本企业文化
诚信友爱型企业文化
民主平等型企业文化
公平竞争型企业文化
第四章:创新性组织
案例:瑞士手表业的蓝海战略
创新的价值
创新的时机和过程
创新的战略
衡量和预算
失败的风险
创新的态度
创新是一种“事业”
创新的组织结构
戴明博士创新14条----除了老婆和孩子不变,一切都得变。
上君之策尽人之智

《蓝海战略与高层运作》培训目标

本课程的原理和法则将教会每一个管理者和决策者,围绕企业的使命和总目标的要求,不断的向组织提供自己的成果、做出自己的贡献,将蓝海战略进行到底。

《蓝海战略与高层运作》培训对象

具有大专以上教育程度或者具有10年以上专业工作经验的经营管理工作者、财务工作者、营销工作者、采购工作者、供应链管理者、生产管理者、营运管理者、培训工作者、创新工作者、咨询师以及董事长、总经理、副总、总监、部长等。

培训师介绍

张从忠

张从忠
现任中国人力资源网和价值中国网50强学者和专栏作家,《巴菲特的午餐会》作者,实战派讲师。企业内训资历16年,EDP教学资历8年。现任麦肯锡公开课讲师,德鲁克课程讲师,北大德鲁克中心教授,清华大学客座教授,中山大学兼职教授,四川大学兼职教授。
   在《毛泽东管理思想》研究方面有开创性的贡献,目前这一“红色管理”研究成果已经获得众多大型企业和中小企业管理者的认可。
   在企业高层培训方面,成功导入了麦肯锡战略目标管理课程《麦肯锡7s模型》,受到总经理们和董事长们的欢迎。
   在管理者技能培训方面,成功导入彼得·德鲁克经典课程《管理者的任务模型》,受到大型企业和中小企业的欢迎。
   1999年11月至今:麦肯锡战略执行力导师,德鲁克案例课程金牌讲师。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二级集团总裁。
1986年7月至1990年10月:某三线厂车间从事生产工作。
主要作品:
《3.0赢利时代》、《犹商》、《巴菲特的午餐会》、《像巴菲特一样滚雪球》、《笑着应聘》、《不说话的学问》作者。
【服务客户】
   中国电信、中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、深圳华为、广州发展集团、联想集团。
服务过的客户有:   中国电信、中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、深圳华为、广州发展集团、联想集团。
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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