当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王聪:透明化管理系统设计 (课程编号:100121126)

透明化管理系统设计

 

《透明化管理系统设计》课程大纲

(一) 第一部分:构筑企业班组习化、监督和激励机制
1. “一目了然”的管理揭示体系,
2. 自主管理、自我激励的环境机制建设,
3. 人人都是管理者,
(二) 第二部分:透明化管理系统的载体组成与作用
1. 文化机制揭示板
2. 管理揭示板:生产管理、操作流程、
3. 信息揭示板:提醒板、告示板
4. 标识与警示装置:区域线、警示线、红牌、信号灯或者异常信号灯
(三) 第三部分: 透明化管理系统实战设计
1. 人员管理透明化
2. 设备管理透明化
3. 产品管理透明化
4. 作业管理透明化
5. 环境管理透明化
6. 业绩管理透明化
(四) 第四部分:透明化管理的三级水平

《透明化管理系统设计》培训目标

1. 理解透明化管理系统在班组文化建设和班组管理中的重要性
2. 系统掌握并运用透明化管理系统的构筑方法

培训师介绍

王聪

王聪
2007年度国际管理学会(IMI)管理创新大奖获得者
2007年度国际管理学会(IMI)培训教案奖获得者
清华大学客座教授
国家职业经理研究中心专家
中国企业家联合会特聘讲师
中国竞争力研究中心特聘专家
中基层领导力、科室建设、现场管理、精细化管理等领域知名实战培训专家

主要经历:
 经历美国米勒公司、日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯,历任多个中、高层管理岗位,在领导力修炼,团队建设,员工激励等方面有充分的实战体验,并有深入的探究。
 外派日本研修一年,系统接受下属培养,工作教导等管理技术的培训。
 加入咨询业近8年时间,为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。
 在石油、电力、汽车、电子等行业有多年的服务经验,先后与北京奔驰、一汽集团、甘肃电网、中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作,并获得顾客的高度认可。
 面对中国企业、中国人,通过自身的实践,逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。

擅长领域:
中基层领导力建设、中基层管理者角色认知与心智修炼;企业三基建设(基层管理者胜任力提升、基层组织建设、基础管理体系建设);
现场管理、精益生产、质量管理、物流管理在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过,《波动》、《他山之石》、《认识精益》等文章,对中国企业的管理进行了创造性的论述。

研究行业: 能源行业(石油、电力)、生产制造行业、汽车
服务过的客户有:南方电网
甘肃电网
国华电力
北大方正集团
大庆石油管理局
清华继续教育学院
新星铸管集团
有色人力资源中心
机械工业协会
北奔驰汽车
烟台通用汽车
富士康科技集团(山西、北京)
中石化石家庄炼油厂
一汽集团
摩托罗拉
天津丰田
普里斯通轮胎
金杯客车
长安铃木
美国铁姆肯轴承
中航一集团
北京海信
三菱发动机
点击查看王聪的详细资料>>>>

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