当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王聪:班组精神创建能力化育能力修炼 (课程编号:100121125)

班组精神创建能力化育能力修炼

 

《班组精神创建能力化育能力修炼》课程大纲

(一) 案例管理机制
1. 案例的概念与作用
2. 案例的编制方法
3. 如何应用案例将企业的各项管理制度落实到班组
4. 如何应用案例化育班组成员的行为方式和能力,提升班组成员的职业精神和职业素质
(二) 公平管理机制
1. 什么是公平
2. 如何应用公平管理制度激励班组每一位成员的工作热情和积极性,以提升班组的工作绩效
3. 如何应用公平管理机制建立班组成员的荣誉感
(三) 轮值管理机制
1. 什么是轮值管理机制
2. 如何应用轮值机制提升班组成员的责任意识、问题意识、提升员工解决问题的能力
3. 如何应用轮值机制培养班组成员成为复合型多能工
(四) 激励管理机制
1. 什么是激励管理
2. 如何用激励机制体提升班组成员的士气和工作积极性

《班组精神创建能力化育能力修炼》培训目标

1. 认知班组精神管理对组织成功的重要性
2. 掌握如何构筑员工精神家园的方法
3. 打造班组长的领导力

培训师介绍

王聪

王聪
2007年度国际管理学会(IMI)管理创新大奖获得者
2007年度国际管理学会(IMI)培训教案奖获得者
清华大学客座教授
国家职业经理研究中心专家
中国企业家联合会特聘讲师
中国竞争力研究中心特聘专家
中基层领导力、科室建设、现场管理、精细化管理等领域知名实战培训专家

主要经历:
 经历美国米勒公司、日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯,历任多个中、高层管理岗位,在领导力修炼,团队建设,员工激励等方面有充分的实战体验,并有深入的探究。
 外派日本研修一年,系统接受下属培养,工作教导等管理技术的培训。
 加入咨询业近8年时间,为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。
 在石油、电力、汽车、电子等行业有多年的服务经验,先后与北京奔驰、一汽集团、甘肃电网、中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作,并获得顾客的高度认可。
 面对中国企业、中国人,通过自身的实践,逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。

擅长领域:
中基层领导力建设、中基层管理者角色认知与心智修炼;企业三基建设(基层管理者胜任力提升、基层组织建设、基础管理体系建设);
现场管理、精益生产、质量管理、物流管理在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过,《波动》、《他山之石》、《认识精益》等文章,对中国企业的管理进行了创造性的论述。

研究行业: 能源行业(石油、电力)、生产制造行业、汽车
服务过的客户有:南方电网
甘肃电网
国华电力
北大方正集团
大庆石油管理局
清华继续教育学院
新星铸管集团
有色人力资源中心
机械工业协会
北奔驰汽车
烟台通用汽车
富士康科技集团(山西、北京)
中石化石家庄炼油厂
一汽集团
摩托罗拉
天津丰田
普里斯通轮胎
金杯客车
长安铃木
美国铁姆肯轴承
中航一集团
北京海信
三菱发动机
点击查看王聪的详细资料>>>>

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