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企业标准化建设能力修炼

 

《企业标准化建设能力修炼》课程大纲

第一部分:标准化是企业现代管理的基本要求
一、 案例研讨:从秦始皇统一中国后的举措,看集团性公司的管理
二、 案例研讨:分析麦当劳的核心能力,体会标准化管理的效能
三、 标准化管理的深入理解
1. 以一致性为基础、保证组织运行的高效性、形成员工的习惯性
2. 标准化首先体现在规章制度,进而是行为结果,最终是思维模式
第二部分:标准化管理体系的建立
一、人:员工守则、职务说明、岗位三应
二、工作:管理流程、作业标准、验收标准
三、资财:技术规范、管理规范
四、文件化体系的建立
第三部分:标准化管理,重在落实
一、 环境管理—标准化的工作环境,催生标准化的管理
二、 动作分析—轻松,高效的作业动作,让操作事半功倍
三、 防错管理—用管理手段预防员工无意识错误
四、 案例管理—抓细节,抓小事背后的机制,促进管理升级
第四部分:标准化建设竞赛活动
一、 主题月模式—系统规划,分步实施
二、 海选竞赛模式—全员参与,全员实践
三、 标杆推广模式—以点带面,比学赶超
第五部分:课程回顾及行动计划

培训师介绍

王聪

王聪
2007年度国际管理学会(IMI)管理创新大奖获得者
2007年度国际管理学会(IMI)培训教案奖获得者
清华大学客座教授
国家职业经理研究中心专家
中国企业家联合会特聘讲师
中国竞争力研究中心特聘专家
中基层领导力、科室建设、现场管理、精细化管理等领域知名实战培训专家

主要经历:
 经历美国米勒公司、日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯,历任多个中、高层管理岗位,在领导力修炼,团队建设,员工激励等方面有充分的实战体验,并有深入的探究。
 外派日本研修一年,系统接受下属培养,工作教导等管理技术的培训。
 加入咨询业近8年时间,为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。
 在石油、电力、汽车、电子等行业有多年的服务经验,先后与北京奔驰、一汽集团、甘肃电网、中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作,并获得顾客的高度认可。
 面对中国企业、中国人,通过自身的实践,逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。

擅长领域:
中基层领导力建设、中基层管理者角色认知与心智修炼;企业三基建设(基层管理者胜任力提升、基层组织建设、基础管理体系建设);
现场管理、精益生产、质量管理、物流管理在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过,《波动》、《他山之石》、《认识精益》等文章,对中国企业的管理进行了创造性的论述。

研究行业: 能源行业(石油、电力)、生产制造行业、汽车
服务过的客户有:南方电网
甘肃电网
国华电力
北大方正集团
大庆石油管理局
清华继续教育学院
新星铸管集团
有色人力资源中心
机械工业协会
北奔驰汽车
烟台通用汽车
富士康科技集团(山西、北京)
中石化石家庄炼油厂
一汽集团
摩托罗拉
天津丰田
普里斯通轮胎
金杯客车
长安铃木
美国铁姆肯轴承
中航一集团
北京海信
三菱发动机
点击查看王聪的详细资料>>>>

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