当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王聪:精细化管理 (课程编号:100121121)

精细化管理

 

《精细化管理》课程大纲

 培训运作方式:
1. 高绩效组织建设内容培训运作形式化,实战演练化,现场创作化
在实践中解决问题,通过培训开发将组织的案例、问题、目标、文化有机整合成新的课程课件,实现管理即培训、培训即管理,实现了通过培训组织管理与运营的直接推动:
 现场培训运作方式即组织工作管理方法
 现场系统化运作即组织运作方法
 现场士气管理即组织士气管理
 现场会议管理即组织例会管理模式
 培训工具即管理运营工具
 现场人文目视化管理系统即组织文化目视化管理系统
 现场案例法即组织管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法
 现场学习组织建设方法即学习型组织建设方法
 现场学习模式即学习型组织建设模式
 ……
2. “教学”模式:培训师——内容提供者,进行教的管理;
助学师——培训管理者,进行学、训的管理,能力和效果提供
 哈佛互动模式:案例分析20%;以案例为师、创造借鉴能力
 西点演练模式:实战演练15%;以实践为师、创造实战能力
 研究模式:训练组织15%;以同仁为师、双向学习模式、创造互励力。
 习学模式:能力创建20%;以己为师、创造推动能力
 辅导模式:化育精神30%;长效机制、创造文化动力
 培训氛围设置:学习型组织氛围贯穿整个培训现场,将学习现场变成享受观念转变、能力升级的实战模拟。
 实战型培训模式:将课程开发、案例开发、培训项目实施、改善实施推进有效的整合在一起,使培训投入产出立竿见影、成就卓著;——培训现场使参训人员观念转变,并形成解决问题的能力,做出在工作中的改善计划;
 课程风格:
以学员的需求为中心,以学员的能力形成为重心,以学员的潜能激活为核心,学员在培训现场听到的不是说教,而是通过案例、故事、角色扮演,找到真正的自己,培训师用提问、产婆、抛锚等方法,激发学员的潜能,激励学员的精神,引导学员找到答案,引导学员总结概念,并通过学员的表达将能力固化,将激情长效化。
 授课时间:两天(7小时/天)
 课程大纲
一、 生产管理者为什么头痛、心累
1. 为什么有规程而不执行,两层皮现象?
2. 为什么执行而不到位,差不多现象?
3. 为什么对问题视而不见,倒油瓶现象?
4. 为什么屡败屡战、屡战屡败,应付现象?
5. 为什么低老坏屡教不改,运气不好现象?
6. 为什么上有政策、下有对策,变色龙现象?
7. 为什么… …?
二、 什么是精细化管理
1. 精——精益求精;精简创益
2. 细——细致入微;细化到底
3. 化——形成文化;化育组织
4. “精细化管理”,是一个管理哲学,不是单纯的细节管理,是“精”和“细”两个管理要点的融合,是企业管理思想的再反思。 “细节决定成败”,什么决定细节?
5. “精细化管理”,是企业文化落地的具体体现,是职业意识、责任意识在工作中的具体体现
6. “精细化管理”,是企业战略落地的管理平台,是将企业战略、经营目标层层分解,步步落实的运行系统
7. “精细化管理”,是企业绩效产出的管理平台,是全方位,全员,全过程评价工作成果的管理模式
三、 精细化管理核心在于“化”
1. 没有问题就是最大的问题
2. 企业是如何走向死亡的?
3. 管理者最需要管理小事
4. “化育”管理第一工具----案例管理法
四、 精细化管理平台建设:人、流程、组织、现场
1. (精细化)班组评选—荣誉机制
2. 狼羊机制---压力机制
3. 透明化机制---环境机制
4. 轮值机制---角色机制
五、 精细化管理的推进策划
1. 一个核心—精细化管理文化创新
2. 一个载体—精细化管理平台搭建、完善和优化
3. 一个楷模— 精细化管理标杆树立
4. 一个推进组织— 精细化管理推进委员会
5. 两个基本出发点— 聚焦顾客、全员参与
6. 两个基本理念— 工作学习化,学习工作化;
7. 管理即培训,培训即管理
8. 两条实施主线— 化育推进机制建立、精细化管理技术应用
9. 三个决定层面— 高层、中层、基层
10. 四个实现目标— 打造精细化的人、精细化的流程
11. 精细化的组织、精细化的现场
12. 基于本车间的精细化推进计划

《精细化管理》培训目标

系统地了解精细化管理的核心思想,通过掌握精细化意识,系统分析企业管理系统中的瓶颈点,进而利用进行优化与完善,从而提高系统效率,降低成本,缩短制造周期,提高资金运营效率。

《精细化管理》培训对象

企业总经理,制造总监,制造系统管理骨干,企业改善专家

培训师介绍

王聪

王聪
2007年度国际管理学会(IMI)管理创新大奖获得者
2007年度国际管理学会(IMI)培训教案奖获得者
清华大学客座教授
国家职业经理研究中心专家
中国企业家联合会特聘讲师
中国竞争力研究中心特聘专家
中基层领导力、科室建设、现场管理、精细化管理等领域知名实战培训专家

主要经历:
 经历美国米勒公司、日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯,历任多个中、高层管理岗位,在领导力修炼,团队建设,员工激励等方面有充分的实战体验,并有深入的探究。
 外派日本研修一年,系统接受下属培养,工作教导等管理技术的培训。
 加入咨询业近8年时间,为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。
 在石油、电力、汽车、电子等行业有多年的服务经验,先后与北京奔驰、一汽集团、甘肃电网、中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作,并获得顾客的高度认可。
 面对中国企业、中国人,通过自身的实践,逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。

擅长领域:
中基层领导力建设、中基层管理者角色认知与心智修炼;企业三基建设(基层管理者胜任力提升、基层组织建设、基础管理体系建设);
现场管理、精益生产、质量管理、物流管理在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过,《波动》、《他山之石》、《认识精益》等文章,对中国企业的管理进行了创造性的论述。

研究行业: 能源行业(石油、电力)、生产制造行业、汽车
服务过的客户有:南方电网
甘肃电网
国华电力
北大方正集团
大庆石油管理局
清华继续教育学院
新星铸管集团
有色人力资源中心
机械工业协会
北奔驰汽车
烟台通用汽车
富士康科技集团(山西、北京)
中石化石家庄炼油厂
一汽集团
摩托罗拉
天津丰田
普里斯通轮胎
金杯客车
长安铃木
美国铁姆肯轴承
中航一集团
北京海信
三菱发动机
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《精细化管理》关键词
精细化管理、
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