当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李老师:生产工程师(PE)技能提升高级研修班 (课程编号:100121107)

生产工程师(PE)技能提升高级研修班

 

培训目标

 通过讲解和案例分析,让学员准确理解、定位PE工程师的角色,明确其职责和能力要求
 通过讲解和小组讨论,让学员掌握PE工具,能解决现场管理中的Q、C、D等问题
 重新认识和理解新产品,协调各部门、管好新产品导入,从新产品中赚取高额利润
 使管理过程简化和标准化,打好现场管理基础,保证基本利润源源不断

课程大纲

第一部分 PE人才是制造业的核心

 PE人才是新兴的高技术人才
 如何准确理解和定位PE角色?
 PE是复合型人才
 PE的发展方向:职业化

案例:世界制造工厂的竞争就是PE人才的竞争
第二部分 掌握PE分析手法、打好基础

 PE分析手法体系介绍
 分析技巧之“ECRS四大法宝”
 用5 Why分析方法挖掘本质原因
 分析手法之人工艺程序分析
 分析手法之人机、联合作业分析

世界级企业案例赏析:1)丰田如何用5 Why分析法 2)本田如何用工艺程序法改善制程
第三部分 管好新产品、赚取超额利润

 新产品导入管理是利润的重要来源
 新产品导入三阶段如何管理
 PE在每个阶段的职责
 识别、建立特殊特性(SC)是关键
 善用FMEA早期预防
 品质零缺点之控制计划(CP)应用
 过程控制之(Ppk、Cpk)研究
 新产品导入常见问题分析

500强企业案例分享:GM(通用)如何用先期策划管理新产品
第四部分 管理的永恒追求:简化和标准化

 SDCA循环是在PDCA基础上的提升
 研发要追求产品标准化
 PE人员应不断使工艺标准化
 用工时标准化衡量S.T结果
 标准工时计算方法及案例练习
 如何做到生产线平衡?

案例介绍:世界级制造型企业现场管理的核心:“5M1E”
第五部分 抓好现场管理、保住基本利润

 现场的5大任务
 现场管理的3化
 “可视化管理”是最简单有效的方法
 现场改善的3项基本原则
 现场改善的金科玉律
 改善就是财富
 TPM是世界级改善方法

案例说明:1)丰田如何训练成为一个现场人 2)三星的现场改善方法
3)创维视现场改善为成功的法宝
 认证费用:中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)
备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。

培训师介绍

李老师

清华大学总裁班特聘讲师,高级工业工程(IE)师,精益生产培训师、PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。14年世界500强企业IE技术管理经验。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理,副总经理,对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解,精通IE、精益生产、TPM、现场改善等,成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施,并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产(CELL PRODUCTION)、现场IE、生产效率提升改善辅导,通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE操作经验,并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。讲授公开课100多场次,企业内训超过200家,为企业培养精益改善骨干千余人。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦(PHILIPS)汽车音响、三洋(SANYO)电机、创维(SKYWORTH)汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯(ZTE)、日立(HITACHI)赛格显示器、中日龙(Kuni-Stars)电器制品、东风汽车电子、捷和百得(BDCI)、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训,李老师具有学者的睿智和大师的风范,内容新颖实用,具有独创性及很强的针对性,从根本上解决了企业生产管理中的难题;语言生动有趣,具有很高的艺术性和极强的感染力;方法灵活多样,具有很好的实效性和可操作性,运用实例进行启发式互动教学,以案例分析和实际问题的讨论解决为重点,达到学以致用的目的,深受学员好评。

培训对象

PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、具有技术改善责任的相关人员

所属分类
关键词
PE、生产工程师、生产管理、
《生产工程师(PE)技能提升高级研修班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×