当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》熊老师:TTT企业内部讲师培训全景实战高级研修班 (课程编号:100121105)

TTT企业内部讲师培训全景实战高级研修班

 

培训目标

1、 帮助企业内部培训师掌握从培训准备到课程实施的专业方法
2、 帮助企业内部培训师掌握企业员工培训的运作规律
3、 帮助企业内部培训师改进和提高培训演讲的技巧

课程大纲

第一讲 破冰技巧――如何进行培训课程简介

◆ 开场白与自我介绍
◆ 课程介绍的内容、目标和方法
◆ 课程导入——第一次演讲练习
◆ 培训顾问点评与总结
◆ 压力转换技巧训练

第二讲 立足自身――培训师的角色定位

◆ 定义:什么是培训
◆ 培训与教育的不同之处
◆ 培训的目标与方法
◆ 培训师的风格选型
◆ 培训师的职业风范与技能

第三讲 关注学员――真正了解学员需要
◆ 如何确定培训需求
◆ 成人学习的原理介绍
◆ 四类学员解析
◆ 分析听众的方法——不同的听众和人数与培训方法设计之间的关系
◆ 衡量听众的水平与心态的标准——培训难易度把握的关键
◆ 根据学员的水平和心态来确定和调整培训方法
◆ 吸引、保持听众注意力的黄金法则
第四讲 好马好鞍――培训演说技巧的运用

◆ 关注培训演说的三大要素
◆ 肢体语言的运用——配合还是干扰
◆ 语音语调的处理
◆ 衣着与仪表
◆ 开场与结尾的方法
◆ 培训师的专业技巧训练

◆ 学员演讲演练与点评——个人风格的优势与劣势
第五讲 精华体现――培训内容的设计与准备

◆ 课程设计七步流程的介绍
◆ 确定培训的目的与主题
◆ 培训资料的组织与准备
◆ 培训讲义制作五线谱
◆ PPT的制作技巧
◆ 如何成功说服学员
◆ 让学员积极参与的技巧
◆ 如何在培训中组织有效的讨论

◆ 实战演练:企业内部业务知识的培训教案设计
第六讲 盐的妙处――生动性趣味性的授课技巧

◆ 比喻技巧的应用
◆ 案例技巧的应用
◆ 故事的应用技巧
◆ 证据的应用技巧

◆ 授课演练:运用表达技巧生动阐述枯燥的业务知识内容
第七讲 培训师基本功――主持培训班与场面控制技巧

◆ 主持培训方法的分析与应用
◆ 课堂提问的技巧的与被提问的应对方法
◆ 引导技巧的应用
◆ 反馈与点评技巧的演练
◆ 分析不同性格的听众在听讲中的表现
◆ 应付干扰培训演说的技巧
◆ 在培训场面控制中应该避免的事项

第八讲 温故知新――回顾与总结

◆ 回顾总结所学知识和技巧
◆ 学员提问与答疑
 认证费用:中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)。
备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。

培训师介绍

熊老师

人力资源管理实力派资深培训师
美国国际训练协会PTT银章国际职业培训师
国家人力资源和社会保障部人力资源管理师任职资格特聘高级讲师
 历任合资、外资企业、上市公司生产经理、营销经理、人力资源经理、培训总监、行政副总裁等中高层管理及企业管理咨询实践经验。多次为政府部门和企业提供管理咨询、培训项目策划实施,应邀为大型活动作专题演讲,其中多次为深圳归国留学人员及高端企业作战略规划、人力资源及企业培训体系建立等专题培训。既具深厚的理论底蕴,又兼丰富的管理实践经验,深得管理精髓。
 16年的企业经营管理实战经验,沉淀了非常丰富的各类现实疑难案例;6年的专职教育奠定了扎实的教育训练功底,多年的兼职咨询顾问和企业实战训练造就了广阔视野和深厚的洞察力。
 培训课程数百场,培训学员过万人。
【专长与创新领域】:
对企业人力资源管理有深入的研究和独特的见解,创造性的提出:

 基于核心价值琏和流程的绩效管理模式
 中层干部成长与职业发展模式
 企业培训学分制激励模式
 企业软实力竞争薪酬模式
 中小企业人力资源管理全盘委托外包模式
 TTT企业内部讲师全景训练

【课程特色】:

1. 案例丰富,贴近实际
2. 深入浅出,互动性强
3. 谈吐诙谐,哲理性强
4. 开放解答,直面疑难
5. 透过表象,抓住本质
6. 迅速诊断,鞭僻入里
7. 学识渊博,谈古论今
8. 实战工具,实操方案

培训对象

企业人力资源管理者、各部门经理、主管、企业培训工作人员、有兴趣成为企业培训师的各专业人士

所属分类
关键词
《TTT企业内部讲师培训全景实战高级研修班》公开课需求表
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其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
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