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5S与精益生产管理

 

《5S与精益生产管理》课程大纲

精益制造管理模块:
1、 5S与可视化工厂;
2、 价值流程;
3、 标准化作业;
4、 失误预防;
5、 快速切换;
6、 团队协作;
7、 TQM全面质量管理;
8、 TPM全面生产保全;
9、 TPI全面生产力提升;
精益制造管理的三大要素:
 信息流(Information Flow IF);
 业务流(Business Flow BF);
 价值流(Value Flow VF);
精益制造管理的四大思想:
 客户导向思想;
 项目管理思想;
 供应链思想;
 并行工程思想;
精益制造管理的原则:
 系统平衡;
 增值;
 全员参与;
 持续改进;
精益制造管理的目标:
提高生产性:不会把时间浪费在没有附加价值的活动中,
可以预测并创造安定的环境
保证更好的品质:不仅是找出不良而是解决不良,不仅是产品的最终品质,更显著的是保证产品的过程品质,降低检验成本
增加灵活性:可以迅速应对顾客定单变化,柔性生产降低成本:减少客户成本(时间、货币和情感成本),减少生产成本和管理成本
精益制造管理的应用技术:
拉体系
看板管理
一个流
集成流水线
柔性流水线
运筹技术
精益制造管理的收益:
实现“八零”工厂;
生产效率提升10%-30%;
库存积压降低20%-50%;
及时交货率提升5%-20%;
ERP成功实施的坚实基础;
员工规范做事、标准操作和协同合作的习惯养成;
整洁的工作现场和员工积极高昂的精神面貌;

《5S与精益生产管理》培训目标

1、 系统掌握精益生产的思想和理念;
2、 全面了解精益生产的管理技术和管理工具;
3、 熟练把控精益生产的推行实施技巧;
4、 资产与负债的新理念;
5、 库存减低30%、效率提升20%的解决方案

《5S与精益生产管理》培训对象

总经理、生产部经理、质量部经理、管理部经理、生产部主管人员

培训师介绍

马书彦

马书彦
管理学硕士 高级咨询顾问 流程与生产管理专家
精益管理咨询研究中心创始人、山东省经贸委中小企业对外合作协调中心特聘咨询顾问、
烟台博赛尔文科技信息咨询有限公司特聘咨询顾问
曾任:青大电缆公司(韩国独资)生产部部长、技术部部长;青岛艾诺仪器公司(中美合资)仪表事业部部长兼管理者代表、济南公司经理;从事5S与精益生产研究和咨询十余年,积累了丰富的生产管理经验,为国内上百家企业提供过精益生产管理的培训和咨询服务。
咨询的项目包括但不限于:
青岛海翔建材公司生产力提升及管理体系规范与优化;青岛鑫山幕墙公司流程再造与生产力提升;山东晨曦集团5S与精益生产内训潍坊二印纺织印染有限公司精益生产与流程再造;菏泽润鑫化工标准化管理体系设计;菏泽豪亿纸业管理体系设计;青岛前丰制帽有限公司5S与现场管理、生产力提升;菏泽宏远肠衣精益生产管理咨询;青岛前丰制帽有限公司精益生产与精益质量咨询;山东标志服装股份有限公司5S与精益生产内训;山东五征集团5S与精益生产内训;山东凤祥集团5S与精益生产内训;山东力邦化工公司规范化管理咨询;山东六和集团精益生产内训;蓬莱黄金总公司5S内训;………

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