当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》王吉鹏:集团管理控制体系——高效的集团管理解决方案 (课程编号:10012103)

集团管理控制体系——高效的集团管理解决方案

 

培训目标

中国企业越做越大,企业集团越来越多,首先遇到的问题是控制力和管理水平。经营的惯性使得集团公司和成员企业发展的积极性被大大压抑,也缺乏风险意识和责任约束机制,有的集团是把许多家企业捏合在一起而构造的,传统力量会在许多方面有意无意地阻碍着改革。集团做大之前,首先要做实、做精、做专,单纯用规模来赢得市场的代价是很大的。
集团不得不面对的组织管理问题:
如何确认关键成功因素与核心竞争能力,实现战略导向,使集团管理既具有一定的灵活性,又能保证监控的有效性?
如何选择组织模式和设计组织架构,如何建立扁平化组织,建立科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系?
如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源?
如何保证集团工作经营计划的实施落实,提高执行力。如何科学评价分(子)公司的经营业绩,充分实现考核与激励?如何建立明确而雄心勃勃的业绩目标、透明的业绩回馈和沟通系统?
集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一,那么,如何形成集团的责权矩阵?
仁达方略管理咨询公司联合多家商学院、大型企业集团和众多相关专家,历经多年研究,针对集团管理能力提升和业绩管理水平提高取得了宝贵的成果。通过集团管控模式培训,为企业领导人提供高效的集团管理解决方案。

课程大纲

(一)、集团管控整体解决方案
集团管控管理模式选择
集团公司治理结构设计
集团公司组织设计
集团公司核心管理流程
集团公司责权管理体系
集团公司业绩评价
(二)、集团公司接班人计划和高管激励
什么是集团公司接班人计划
集团公司如何选拔分(子)公司高级管理人员
如何与猎头公司合作招聘职业经理人
集团公司如何培养接班人
中国高管激励的法规及最新变化
高管激励内容、方法
中国上市公司高管激励设计方案及案例
非上市公司的高管激励解决方案设计要点
(三)、集团公司业绩评价体系理论与案例
业绩评价的方法、流程
业绩评价与计划/预算管理的关系
业绩评价的指标设计(平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法)
关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
(四)、现场咨询答疑

培训师介绍

王吉鹏

王吉鹏
著名管理咨询专家,北京仁达方略管理咨询公司董事长,人民大学、北京大学、清华大学客座教授,烟台博赛尔文科技信息咨询有限公司首席咨询专家。中国第一套集团管控类图书作者。
现任人民大学、北京大学客座教授,华北电力大学教授。长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践,战略型企业文化理论的创立者,国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。多年企业管理经验,对企业的管理和运营有深刻的理解,能够深度把握现象和规律,将管理思想与企业实态融会贯通。
劳动部特聘专家,国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文化》等多家管理媒体特约撰稿人,现已发表文章20余万字。著有集团管控、企业文化、人力资源、学习型组织系列丛书:《集团管控》、《从思想到方法—学习型组织创建实务》、《从理论到工具—战略导向型企业文化理念体系构建实务》、《价值观的起飞与落地—企业文化建设实证分享》、《从心的一致到行的一致—企业文化推进系统》等11部。近期研究成果有:《价值观的企业属性》、《企业文化的实证研究》、《组织发展与组织设计模式》、《战略性人力资源管理模式》等。
服务过的大型企业:中国五矿、中国大唐、蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、中国电力工程顾问集团、中国机械工业集团、中国储备粮管理总公司、中国电子信息产业集团、华电国际、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、福临门、中国铁路等等。

培训对象

董事长、总经理及副总经理,集团总部总监,事业部/分公司总经理及副总经理等。

所属分类
关键词
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其它咨询:   
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