当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》刘斌:卓越执行力提升 (课程编号:100120996)

卓越执行力提升

 

《卓越执行力提升》课程大纲

【培训时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、什么是执行力
1、定义
2、执行力在企业中主要指中间层理解并组织实施的能力
3、企业的竞争最终是资源的的竞争和执行力的竞争
4、有效解决实际问题是衡量能力大小的唯一标志
二、中国企业界执行力问题现状分析
1、为什么执行阻力这么大
2、习惯(惯 性)
3、能VS敢VS会(怕)
三、执行是一种态度(心态决定一切)
1、2.9年——2.9米(素质) 软 件
2、猎狗追兔子(尽力、委屈) ——武士道精神 退 路----留一手
3、态度—能力—现实
4、心态表
四、决心与目标
1、目标——承诺——兑现——责任
2、制定有效的目标
3、达不到目标你怎么办
五、执行力不佳的十大因素
1、没有良好的管理者行为基础;团队对愿景及目标、计划不明确或不认可
2、管理者没有做到常抓不懈
3、制度不严谨、朝令夕改
4、制度本身不合理,缺少针对性、可行性
5、工作流程不优化,执行的过程过于繁琐
6、缺乏管理方法,对于出现的问题缺少分析汇总,使同样质量问题重复发生
7、缺乏与其他部门的沟通与协作,考虑部门利益胜过公司利益
8、缺乏科学的监督考核机制,员工的工作质量无从得知
9、培训注重形式,未重点考虑改变人的思想和心态
1

《卓越执行力提升》培训目标

企业管理的最大黑洞是没有执行力,执行力是一切的“关键”。 有关调查表明:成功的企业,20%靠策略,80%靠企业各层管理者的执行力。如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面临的一项极其重要的任务。本课程将带您透析企业执行力,从而走出管理的黑洞。

培训师介绍

刘斌

刘斌
刘斌(Stephen lau)先生是一个热爱教育事业的人。信奉:“出力是初品的公德;出钱是中品的公德;出言是上品的公德。劝人向上,导人进取。归根到底,就是想让别人的生命因我的存在而有所不同”,刘斌(Stephen lau)先生曾在集团公司任企业高层领导期间,积累许多实践案例与方法理论,致力于人性行为学,组织行为学的研究。他以超人的智慧、严谨的思维,在道德、精神和行为准则上指导万千学员,从而改变他们的生活,开创崭新的人生。
刘斌(Stephen lau)先生8年来致力于企业执行力与组织沟通领域课程研究与讲授,课程实战性强,深厚的理论功底,极具魅力的课堂讲演风格,备受企业与学员好评。善于把教学内容与实战相结合,启发学员建立正确的心智模型(Mental Model),突破旧有思维, 增强学习能力及技巧运用的效果, 真正做到学以致用。
培训风格:
内容实战化、理念实效化、形式生动化,首创启智、互动、体悟、应用的独特培训模式,从而有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思,开发管理才能, 达到学以致用,即学即用的目的。极具活力与激情的讲演风格,轻松有趣互动的课堂氛围,深受企业认可与学员好评,培训满意均在95%以上。
服务过的客户有:中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、东力集团、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波人才市场、东莞人才市场、惠州人才市场、宁波港集团、奥克斯集团、宁波均胜集团、华翔汽车电子、赛尔富、博声电子、贝发文具、瑞时家具、伊顿电子、美杰国际、步步高、电温州工商银行、国美电器、天地源股份有限公司、露华浓化妆品有限公司、青岛百盛购物中心、上海电信、Nu Skin、金伯利钻石、东方航空公司、爱普生、上海烟草、海立集团,成都仁、春天百货、大众汽车、亚太酿酒、苏宁电器、日立电器、建设银行、巴士集团、TNT国际物流集团、华宇物流有限公司、上海海港通信有限公司、安利日用品有限公司 、湖南佩佳珠宝连锁企业、诺迪奥(深圳)有限公司、深圳天赞实业有限公司 广东开来有限公司、上海易达日用品公司、上海东锦饮品有限公司 、中外合资上海润一生物水有限公司、上海安太贸易有限公司、新疆乌苏啤酒集团等300余家企业.......
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