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高效团队打造

 

《高效团队打造》课程大纲

【培训时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、认识团队
1、为什么要有团队
2、造成团队的障碍
3、无法发挥绩效的原因
4、团队绩效的发挥
5、团队的要件
6、不具生产力的团队角色、行为
7、团队绩效—团队的价值观
二、团队的种类与特征
1、工作小组—假团队
2、潜团队—真团队
3、高效能团队—特别说明
三、有效团队的特性
1、高程度的沟通—创新与革新的观念
2、共同的目标—参与管理
3、有助于整个组织的生力与满足度
四、团队共识
五、团队常见的十大沟通问题
六、冲突与绩效
七、团队精神的教育与规范
八、解决团队问题的基本工作
1、针对问题源着手
2、将所有的进度与现象列入记录
3、监察任何的调整或修正,以避免酿成大碍
九、影响团队士气的外在因素
1、组织环境因素
2、组织与管理阶层对团队的感受
3、其他员工对团队的感受
4、有形的赞赏
5、团队成员的能力
十、激励的基本步骤是什么
1、我们的通病在哪里
2、激励的方法与步骤

《高效团队打造》培训目标

我们在追求高效团队的时候,是否静下心来思考过——什么样的团队才是高效团队?我们的团队之所以还不够“高效”,短板在哪里?哪些短板直接影响了团队协作?哪些短板的改进可以提高团队工作效率?如何制定一套切实可行的团队建设方案?如何让自己的团队具备高效团队特征?

培训师介绍

刘斌

刘斌
刘斌(Stephen lau)先生是一个热爱教育事业的人。信奉:“出力是初品的公德;出钱是中品的公德;出言是上品的公德。劝人向上,导人进取。归根到底,就是想让别人的生命因我的存在而有所不同”,刘斌(Stephen lau)先生曾在集团公司任企业高层领导期间,积累许多实践案例与方法理论,致力于人性行为学,组织行为学的研究。他以超人的智慧、严谨的思维,在道德、精神和行为准则上指导万千学员,从而改变他们的生活,开创崭新的人生。
刘斌(Stephen lau)先生8年来致力于企业执行力与组织沟通领域课程研究与讲授,课程实战性强,深厚的理论功底,极具魅力的课堂讲演风格,备受企业与学员好评。善于把教学内容与实战相结合,启发学员建立正确的心智模型(Mental Model),突破旧有思维, 增强学习能力及技巧运用的效果, 真正做到学以致用。
培训风格:
内容实战化、理念实效化、形式生动化,首创启智、互动、体悟、应用的独特培训模式,从而有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思,开发管理才能, 达到学以致用,即学即用的目的。极具活力与激情的讲演风格,轻松有趣互动的课堂氛围,深受企业认可与学员好评,培训满意均在95%以上。
服务过的客户有:中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、东力集团、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波人才市场、东莞人才市场、惠州人才市场、宁波港集团、奥克斯集团、宁波均胜集团、华翔汽车电子、赛尔富、博声电子、贝发文具、瑞时家具、伊顿电子、美杰国际、步步高、电温州工商银行、国美电器、天地源股份有限公司、露华浓化妆品有限公司、青岛百盛购物中心、上海电信、Nu Skin、金伯利钻石、东方航空公司、爱普生、上海烟草、海立集团,成都仁、春天百货、大众汽车、亚太酿酒、苏宁电器、日立电器、建设银行、巴士集团、TNT国际物流集团、华宇物流有限公司、上海海港通信有限公司、安利日用品有限公司 、湖南佩佳珠宝连锁企业、诺迪奥(深圳)有限公司、深圳天赞实业有限公司 广东开来有限公司、上海易达日用品公司、上海东锦饮品有限公司 、中外合资上海润一生物水有限公司、上海安太贸易有限公司、新疆乌苏啤酒集团等300余家企业.......
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