当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘老师:精益流程管理BPM (课程编号:100120990)

精益流程管理BPM

 

《精益流程管理BPM》培训目标

 帮助实现组织整体绩效而非部门绩效
 帮助企业将战略通过流程落地
 帮助解决指标与流程的挂接问题
 理清流程、战略、指标和IT系统关系
 系统化流程体系建设及改进方法
 通过清晰的流程体系理清管理问题
 认识精益流程管理的价值
 认清组织发展和设计的问题
 提升管理举措采纳率,学习和掌握标准流程语言
 区别职能管理与流程管理,理清工作流与流程及制度与流程的关系
 理解核心流程与价值链的关系
 了解企业管理的发展趋势—流程型组织

《精益流程管理BPM》课程大纲

1、 认识流程及流程管理价值
 什么是流程
 流程观念及带来的影响
 流程与工作流对比
 流程管理及价值
 案例分享
2、 传统流程管理及与现代流程管理比较
 流程管理理念
 流程管理特征
 流程管理发展阶段
 与传统流程管理的比较
3、 流程管理与实施问题
 流程管理实施问题及分析
 流程与战略关系的脱节
 流程与组织关系的混沌
 流程与工作流的混淆
 流程与制度的迷茫
 流程与指标的脱离
4、 流程管理体系
 企业管理变革的问题——非系统化,头疼医头
 企业管理体系模型
 流程管理体系模型—方法论、工具、业务流程架构(流程图)、PPI(流程指标)、流程审计制度、流程管理文化等。
5、 流程架构体系设计
 流程架构的概念
 设计流程架构的意义和作用
 建立基于战略的流程架构体系
 流程架构体系的内涵和设计方法
 世界知名企业的流程架构介绍
6、 流程设计与优化
 业务流程描述
 流程的分析与诊断
 流程的持续优化与改进
 如何实现精益流程管理
 案例分享(福田汽车项目实施介绍)
7、 流程管理体系规划与实施
 流程管理体系的内涵
 流程管理体系规划
 流程管理体系实施方法论
 流程审计和持续改进
 案例分享
8、流程型组织建设步骤与方法论
 流程型组织概念
 流程型组织特征及组织架构
 流程型组织的建设步骤和方法
 什么组织适合建设流程型组织
 世界上第一家打造流程型组织的经典案例
打通组织脉络,让BPM在实践中前行!
通过丰富、详实的经典案例,从不同角度阐述流程管理实践中的宝贵经验和教训,使您从完美的流程管理实施项目中学到知识和经验,并能使您所遇到的诸多困惑、曲折烟消云散!

培训师介绍

刘老师

高级培训师,流程管理专家,拥有国际领先的战略与运营绩效经验,精通BPM、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。
10余年流程管理经验,8年航天领域项目开发经验和工作经历;曾担任深圳路迪网络公司(香港)项目经理,上市IT公司项目管理部总监、企业管理部总监。
负责或参与实施多个精益战略管理、流程管理项目,其中包括国家开发银行、深圳农业银行、福田汽车、威高集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。
资深培训讲师,为数十家企业、政府做过管理类培训,培训课程包括:业务流程管理(BPM)、平衡计分卡、精益管理思想、卓有成效的管理者等。服务过的客户包括:
企业:北京福田汽车股份有限公司,Google分公司,AVA公司(ERP),大连瓦轴集团,山东威高医药股份有限公司,山东隋氏印刷有限公司,山东丛林集团,福田雷沃国际重工股份有限公司、安博集团。
政府:北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。
银行:国家开发银行,深圳农行等。
高校:北京大学、北京邮电大学、中国矿业大学、北京林业大学、中国农业大学、北京商业管理学校等。
长期担任北京大学CIO班、在职研究生班兼职讲师。

《精益流程管理BPM》培训对象

 追求高成长的企业家和决策者
 集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员
 关注“战略&流程&绩效”的管理人员
 致力于BPM领域发展的管理者

《精益流程管理BPM》所属分类
《精益流程管理BPM》关键词
BPM、精益流程管理、精益生产、生产管理、
《精益流程管理BPM》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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