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网络环境下的企业组织再造课程

 

《网络环境下的企业组织再造课程》课程大纲

引言部分
从工业经济到知识经济
任何新生事物都是双刃剑
模块一 信息太灵带来的困惑
1、 价格透明、利润降低
2、 商业机密如何保守?
3、 负面消息急剧传播
4、 员工的忠诚度降低
模块二 信息通畅带来的机遇
1. 自我宣传更容易
2. 管理高度离散性的企业
3. 精确的数字化管理
4. 成本的节省、效率的提高
5. 优化物流和供应链
模块三 企业的组织结构再造
1. 组织结构再造的案例
2. 以客户为中心的组织结构
3. 部门的协同工作
4. 分公司的管理
5. 管理流程的优化
6. IT系统的建设和知识管理的建立
7. 看看是否有人该下岗了?
模块四 企业的制度和文化的再造
1. 技术手段进行限制是否可行?
2. 信息权限和保密制度
3. 信息沟通规范的建立
4. 防止“偷白菜”
5. 加强企业文化建设和业绩评估制度
6. 企业的网站的重要性
模块五 不同部门的再造
1. HR部门的新挑战
2. 市场宣传的新手段
3. 网络营销和销售管理、客户管理、渠道管理系统
4. 转变企业生产运作方式
5. IT部门的双重使命
6. 让数字来优化物流和供应链
模块六 企业组织再造的成败关键
成功关键:
1. 追求全局最优
2. 以客户为中心
3. 一把手工程
4. 合理运用信息技术
5. 配套规章制度、政策要相应修改
失败原因:
1. 错误地选择再造时机
2. 错误地选择流程再造环节
3. 没有调动团队的积极性和创造性
4. 错误地理解IT技术和流程再造的关系
5. 没有坚持持续改造
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整

《网络环境下的企业组织再造课程》培训目标

使管理和决策者理解企业组织结构再造的必然性
正确认识解企业组织结构再造带来的机遇和挑战
避免在再造的过程中犯错误

《网络环境下的企业组织再造课程》培训对象

企业高管、各部门经理

培训师介绍

武威

武威

武威老师,互联网专家,现居住址:北京市。

武威老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验,先后在神州数码(中国)公司、汇通天下(G7)、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职,先后任产品总监、运营总监等职务。

武威老师是最早在中国实践移动互联网的专家,曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人,获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会二等奖。武威老师曾为工商银行、建设银行、中国移动、中国电信、中国联通等众多知名公司做过互联网领域的培训。

武威老师是目前国内最资深的互联网领域专家,具有十多年互联网平台建设与运营的实战经验和10年的企业培训经验。在互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接、移动互联网等领域都有过创新性的成就。

武威老师一直引领着互联网领域培训的潮流,永远站在时代科技发展的最前沿,创造了很多培训行业的第一。第一个讲授互联网+、物联网、人工智能和车联网课程。



服务过的客户有:

近期培训的部分客户有:工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、邮政储蓄银行、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、国家电网、南方电网、、中国石化、中化国际、中国烟草、顺丰速递、洁丽雅、柒牌、上海大众、攀枝花钢铁公司、南车集团、九阳小家电、NEC、中原地产等。



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相关专题

课程设计与开发

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