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企业培训体系构建与培训者的培训管理.11月4—5日.广州

 

课程大纲

企业培训体系构建与培训者的培训管理.11月4-5日.广州



举办时间: 2006年11月4-5日(周六、日)
举办地点: 广州
课程对象: 企业负责人力资源相关工作的人士\相关行业在职人士
培训费用: 2500元/人 (包含教材费、听课费、中餐、课间茶点)

● 课程目标:
使培训管理者了解扮演培训角色所需要的知识技巧及态度,并且能掌握A-D-D-I-E流程,
有效学会如何进行培训之需求评量,培训计划,教学实施绩效评估等工作。以提高培训之效
果,并从系统思考角度,规划企业培训体系与制度

● 授课特色:
讲授实例、案例分析、实作练习、角色扮演、小组研讨

● 课程大纲
单元1. 培训管理者在企业中的重要性
1-1 认识企业中培训的目的及价值
1-2 培训管理者在企业中的五个角色及任务
1-3 企业培训的A-D-D-I-E流程
1-4 企业培训常见的问题与挑战
1-5 培训管理者的能力-知识,技巧,态度

单元2. 培训前的需求评量(ASSESSMENT OF NEEDS)
2-1 什幺是需求评量
2-2 需求评量之目的及价值
2-3 需求评量常见的五种途径
2-4 需求评量是使用的五种方法
2-5 实例解说-如何做好需求评量
2-6 案例研讨-为什幺需求评量做不好?

单元3. 培训规划与课程方案(TRAINING DESIGN)
3-1 企业培训体系与蓝图
3-2 培训管理P-D-C-A
3-3 如何拟定培训计划
3-4 如何提出课程方案
3-5 培训规划中的成功关键

单元4. 培训教材开发(DEVELOP MATERIAL)
4-1 教材开发包括什幺?
4-2 好的教材具备那些条件?
4-3 如何规范教材内容?
4-4 如何准备教案?(Lesson Plan)
4-5 如何评估教材品质?

单元5. 有效的教学实施(IMPLEMENTATION OF TRAINING)
5-1 执行培训的成功关键
5-2 如何选聘合适的讲师?
5-3 如何洽谈外界咨询公司?
5-4 如何活泼课堂气氛?
5-5 如何调动学员积极心态?
5-6 如何做好教学的管理?

单元6. 培训绩效评估与改善(EVALUATION OF TRAINING)
6-1 培训绩效评估的目的与意义
6-2 如何进行培训绩效评估
6-3 LEVEL1-反应评估(REACTION)
6-4 LEVEL2-学习评估(LEARNING)
6-5 LEVEL3-行为评估(BEHAVIOR)
6-6 LEVEL4-成果评估(RESULT)
6-7如何做好行动学习?

单元7. 培训管理者之自我成长与生涯发展
7-1 培训管理者如何快速提升自己能力?
7-2 培训管理者如何自我成长?
7-3 如何做一个称职的培训管理者
7-4 培训管理者的生涯发展路径
单元8.内部培训实务问题研讨与对策

● 师资介绍
张老师 台湾知名的人才培训与绩效顾问专家,台湾大学电机工程系学士,Tulane University
(美国)企业管理研究所硕士,台湾的政治大学企业管理所硕士,日本产业教育协会合格认证第一
代MTP讲师。先后担任美商德州仪器公司制造部主管,美国ASTD台湾学习团召集人,宏碁计算机全球
训练中心经理,台湾新世纪教育训练与发展协会理事长
张先生二十多年来从事全球人才培训与高阶主管发展工作,尤其是在国际知名企业宏碁计算机
集团从事多年的全球人才培训,积累了极为丰富的企业实务经验。他曾到过美国、加拿大、墨西哥、
欧洲的荷兰、德国、亚洲的日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、越南以及中国大陆的北京、大连、
上海、苏州、广州、中山、深圳等地培训人才,深得众多企业人士好评。
曾辅导过的企业:
——科技业: 建碁、宏碁、明碁、蓝天、微星、国碁、欣兴、泛亚、台湾大哥大等。
——金融业: 中信银行、万泰、联邦、幸福人寿、乔治亚、中国台湾金融研训院等。
——服务业: 全国电子、郭元益、大叶高岛屋、金石堂书店等。
——营造业: 中鼎工程、东和钢铁、大陆工程、东帝士、统一集团、达新营造等。
——教育出版业: 台大、东吴、淡江、师范、中山、成功、云科大、政大科管等。
——政府机关: 中国纺织研究中心、中油公司、工业局、中华电信、北市劳工局、工研院,人事行
政局、经济部、资策会、职训局、公务人力发展中心等。
——大陆企业:中国移动通信、招商地产、富士康、美的集团、明基电通、深圳电信、六和集团、
招商证券、美林基业、联想计算机、西门子韦迪欧、TCL集团、中国人民保险、浙江电信、中国银行、
中国联通、上海通用汽车、中国人寿保险、海王生物、长沙保险学院、东软集团等。


【参会方式】

◆ 课程联系及查询
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:training@gfar.com
联系人:邓小姐 24小时热线:88379606
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

◆ 报名方法:
参加本次学习的企业,请认真填写回执表并与汇款单传真至020—82328755(课程顾问:邓磊)。我们收到报名回执后于会议开始前一周发出报到通知,并告知接站办法等具体事项。

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2006年11月4-5日.广州 .企业培训体系构建与培训者的培训管理.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务
更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

培训师介绍

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《企业培训体系构建与培训者的培训管理.11月4—5日.广州》公开课需求表
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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