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基于战略的绩效管理.11月11—12日.深圳

 

课程大纲

基于战略的绩效管理.11月11-12日.深圳


举办时间: 2006年11月11-12日
培训地点: 深圳华侨城鸿波酒店
课程对象:人力资源管理人员、各部门经理、顾问师及有志成为人力资源专业人士的人员
培训费用: 2400元/人(含讲义、午餐、茶点)

● 课程特色
1.突出系统性、前瞻性和实操性系统性
2.根据讲师和咨询顾问多年企业人力资源经验,将欧美先进的人力资源管理理论与实践
同中国国情相结合,向学员传授系统、前沿、实操性强的人力资源管理方法和工具。
3.帮助学员应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战。
4.国际证书:选修本系列课程6天以上,并通过导师论文考核即可获得AACTP颁发的国际
认证证书;
5.超一流培训讲师:我们的讲师均为AACTP认证讲师,来自于全球500强企业;
6.中英文评鉴报告:除了获得国际证书以外,学员还将获得由授课讲师签署的中英文评
鉴报告。此评鉴报告广泛用于知名跨国公司的求职推荐。

● 授课方式
交互式教学,并结合案例分析、令学员印象深刻。

● 课程大纲
一、为什么要推行绩效管理?
(一)企业人力资源开发与管理模型
(二)建立绩效管理体系的目的假设

二、运行中发现了什么问题?有什么难点?
1、对推行绩效管理心理上有畏难情绪。
2、不了解公司绩效管理的推进规划。
3、认为做了绩效考核就是做好了绩效管理。
4、未明确公司绩效管理的导向。
5、未充分重视岗位评估。
6、对实行强制分布法有保留意见。
7、部分领导未实行绩效管理。
8、个人必须了解团队其他人的绩效结果也是误区之一。
9、个人职业生涯设计很少与绩效管理相结合。
(1)专业技术岗位序列
(2)企业员工职业化过程
10、考核标准的战略导向和操作性不强。
11、有人说:“没有时间做绩效管理。

三、如何解决与克服?
(一)进一步理解公司绩效管理的理念
1、绩效管理的定义
2、绩效管理的基本理念
3、绩效管理的工作重心
4、人力资源部门在绩效管理工作中的角色
5、各级管理者的责任定位
(二)进一步掌握绩效管理的操作技术
1、绩效管理的周期(过程)
2、绩效管理的过程之一:计划
(1)绩效计划的三个载体:
a 关键绩效指标(KPI)
◆ 设计工具——平衡记分卡 ◆ 平衡记分卡内在逻辑
◆ 测试关键绩效指标(KPI) ◆ 关键绩效指标(KPI)
b 关键工作任务
◆ 工作目标分解与设定 ◆ 目标的基本原则-SMART原则
◆ 目标规范 ◆ 目标的三个来源
c 能力发展计划
◆ 基于行为的标准 ◆ 基于结果的标准
(2)绩效管理体系
◆ 人力资源开发与利用效益评价系统
◆ 确定周期性的绩效计划或目标设定的工作步骤:
◆ 绩效计划样本
3、绩效管理的过程之二:绩效反馈
◆ 建立绩效评估的反馈系统
4、绩效管理的过程之三——评估
◆ 评估的周期 ◆ 谁参与评估?(评估参与人)
◆ 评估方法有哪些?
1、图尺度评价法。 2、关键事件法。
3、行为锚定法。 4、目标管理法。
◆ 四种工作绩效评价工具的主要优缺点
◆ 绩效评估中可能出现的问题
5、绩效管理的过程之四:绩效奖励
6、绩效管理关键技术小结

四、绩效管理运行总结
◆ 绩效管理验收记录表

● 讲师介绍


【参会方式】

◆ 课程联系及查询
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:training@gfar.com
联系人:邓小姐 24小时热线:88379606
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

◆ 报名方法:
参加本次学习的企业,请认真填写回执表并与汇款单传真至020—82328755(课程顾问:邓磊)。我们收到报名回执后于会议开始前一周发出报到通知,并告知接站办法等具体事项。

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2006年11月11-12日.深圳.基于战略的绩效管理.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

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__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务
更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

培训师介绍

王老师

王老师---中国管理科学研究院研究员,新加坡企业管理学会特聘讲师,陈安之国际研究
训练机构顾问,湖北省经济管理学院客座教授,四家管理顾问公司人力资源首席顾问
职业履历:王老师历任多家大型企业人力资源总监、副总、营销总监、总经理,在人力
资源管理、战略管理领域拥有深厚的理论功底和实战经验。授课超过600场,数百家企业、
培训学员超过5万。2000年至2002年其企业人力资源管理案例被山东省发改委和国资办作
为企业改制与创新的重点学习材料,其论文《浅议国营制造型企业人力资源工作的创新》
成为国内37家咨询公司作为企业诊断与咨询的指导性纲领,其个人咨询、管理案例和学术
论文多次入选《中人网》、《人力资源网》,国内多家咨询公司门户网站将其列入人力资
源导师、高级培训专家, 2003年,《中人网》在广州对其专访,2004至2006年王老师以咨
询顾问和团队教练的双重身份,帮助珠江三角洲民营企业导入企业运作日常管理模式,协
助企业完成由粗放式经营向科学化经营的角色转换;除日常公开课和企业内训,王老师同
时担任多家公司管理顾问。
王老师凭借多年制造、贸易、服务、地产不同行业的人力资源管理经验以及这期间国
营、民企、外企的亲身经历,累积了大量的人力资源管理素材,历经十六年的研究与实
践,总结出一套行之有效的人力资源管理模式,王老师在对学员培训理念方面注重授人
以鱼不如授人以渔,强调学员通过学习,在实际工作中能够融会贯通;

讲师风格:系统化、通俗化:由宏观至微观,深入浅出,给人启迪,使人顿悟。
案例分析活泼、生动:通过感性的体会,理性的认识,从而使学习达到最佳效果
操作性强:能够灵活运用于工作中,提升工作业绩。
强调培训的互动交流:增进学员对公司的忠诚及对市场的认知。
重视实践能力:理性与感性并重,学员不只是被激励,也懂得如何持续激励

服务客户:比亚迪股份公司、清华泰豪、韩国LG、韩国三星电机、三一重工、海信、海
尔、中国电信、江铃、中国银行、北京中筑置业房地产公司、台湾东元集团、广州市力为
电子有限公司、中国联通、中国移动、中国人寿、交通银行、广州歌纳洁具制品有限公司、
北京建工集团、法国欧中教育集团、安利集团、台湾安婕妤、法国AV、香港天骥集团、新玛
萨、日本金古屋、法国施采莲、金丽炫、艾妮国际、张氏、雅佳丽/安利公司、香港裕通行、
深圳宝勋塑胶、香港王氏港建、台湾利田车料有限公司、香港大洋水晶表面制品有限公司、
深圳威明塑胶制品有限公司、深圳汉满电子有限公司、山东泉林纸业集团、济南新世纪标
志服装、广州慧乐教育有限公司、广州博瑞智亲子教育中心、广州中瑞企管、济南豫亨办
公等数百家企业。

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《基于战略的绩效管理.11月11—12日.深圳》公开课需求表
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