当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》瞿智:战略采购实战 (课程编号:100120924)

战略采购实战

 

《战略采购实战》培训目标

 掌握前沿理论:树立先进的战略采购理念,掌握最新的战略采购及供应商管理理论;
 借鉴最佳实践:学习全球领先企业的战略采购最佳实践;
 明了实操步骤:明了步步可操作、即学即用、即用即见效的节省采购总成本的方法-战略采购。
 方式易懂易学:实景案例教学、课堂互动、疑问解答、学员企业案例讨论

《战略采购实战》课程大纲

 采购的战略性作用与价值
 采购管理的发展过程
 采购管理的目标
 战略采购的定义
 定义及四个关键原则
 与操作采购的区别
 采购组织
 四种采购组织模式
 典型的采购管理组织结构分析
 案例:三星电子采购组织变革案
 案例:华为采购组织-集中认证与分散采购
 课堂讨论:企业现有采购组织结构诊断讨论
 战略采购十四步法
 S1-组织先行:
 战略采购实施的组织建立
 案例:SEC公司战略采购小组
 S2-物料分类:物理属性
 意义与方法
 案例: IBM对南方中集的物料分类
 课堂讨论:学员所在企业物料分类
 S3-采购支出分析,识别改善的机会
 分析方法与工具
 改善机会识别
 案例:Andree发现支出分析不足使全球企业每年失去节约2600亿美元的机会
 S4-采购需求分析
 采购数据库的建立
 需求标准化及物料统一编码、需求整合
 案例:西门子的ABC原则与XYZ原则
 S5-供应市场分析
 潜在供应商数据库建立
 五力竞争模型
 SWOT分析
 S6-物料分类:采购管理属性
 分类方法与意义
 案例:IBM对南方中集的物料分类
 课堂讨论:学员所在企业物料分类
 S7-设计物料分类采购策略
 六类通用采购策略
 设计分类采购策略:SWOT分析、物料类别
 案例:柯达公司数码相机镜头采购策略
 课堂讨论:学员所在企业物料采购策略
 S8-供应商开发与选择
 建立战略导向的供应商评估指标体系
 案例:Nokia对供应商的全面要求
 案例:福特供应商认证评价指标体系
 课堂讨论:学员所在企业供应商评估指标体系
 供应商数据库建立
 供应商成本结构分析
 供应商报价表-上海通用范例
 供应商成本数据库内容
 供应商开发与选择流程
 案例:西门子供应商认证流程
 课堂讨论:学员企业供应商开发流程
 S9-采购谈判
 应用战略采购思维获得谈判主动
 采购谈判八步骤
 采购谈判十大技巧
 S10-供应商转换步骤
 供应商过渡计划
 案例:柯达的“8 gate”体系
 S11-供应商分类:采购管理属性
 分类方法与意义
 案例:江淮汽车商用车供应商分类
 课堂讨论:学员所在企业供应商分类
 S12-供应商分类管理策略制定
 具体的八个方面的策略制定方法
 案例:柯达数码相机镜头供应商管理策略
 课堂讨论:学员所在企业供应商管理策略
 S13-战略伙伴型供应商:与供应商建立联盟
 战略联盟的原则与总体目标
 战略联盟供应商选择:产品、供应商三个层面建立联盟的方法
 案例:柯达公司与镜头供应商联盟
 课堂讨论:学员所在企业供应商联盟
 S14-供应商管理
 供应商绩效管理流程
 课堂讨论:学员所在企业
 供应商绩效定期评估指标体系
 案例:西门子评价体系
 课堂讨论:学员所在企业供应商绩效评价体系
 西门子的供应商发展机制
 EPSON供应商质量管理体系
 课堂讨论:学员所在企业供应商管理体系
 采购相关部门的部门绩效管理
 绩效管理流程及绩效指标体系
 案例:华为采购相关部门绩效指标体系
 课堂讨论:学员所在企业采购部门绩效指标体系诊断及方案提出

VIP席位票: 3800元(仅限6位,含教材、两天午餐,第一排就坐,与瞿老师共进午餐深度交流企业难题,赠送战略采购讲座光盘1套)
普通席位票: 1980元(单人票价,含教材、两天午餐)
黄金团队套票:3-5个名额(均价1480元/人,含教材、两天午餐,赠送战略采购讲座光盘1套)
白金团队套票:6个以上名额(均价1280元/人,含教材、两天午餐,赠送战略采购讲座光盘1套)

培训师介绍

瞿智

国内一流战略采购实战专家
 大型日资企业质量及生产运营总监,跨国公司柯达亚太供应商质量及战略采购经理。
 主要咨询领域:战略规划、战略采购与供应商管理、业务流程及精益生产。
 主要培训领域:战略采购、供应商管理、质量管理、精益生产等。在质量管理、生产管理、采购管理、战略采购与业务运营等领域具有丰富理论、实践经验和独到见解。课程实操性强,理论结合实践,注重操作实战。
 部分咨询客户:江淮汽车、柯达电子、江联能源环保、华力特电气、飞毛腿电池、兴亿实业、六安齿轮、江淮重工、合肥车桥、佛山沃德森板业、东莞日清电子、深圳日清电子、厦门日清电子、三睦电子、南光光电等。
 部分内训客户:中船重工725所、金风科技、中国南车株洲电力机车、雪莲羊绒、中纺联合、安凯客车、招商局国际青岛港码头、广州地铁、九鑫集团药业、锦江机器厂、贝发集团江淮重工、芭田生态、圣诺盟控股、合肥车桥、合肥华夏汽车配件、合肥星通橡塑、日海通讯、知己集团、思思乐食品、集琦药业、宝华山水泥、洪涛装饰、合肥南亚等。

《战略采购实战》培训对象

制造业企业公司第一负责人、采购高层经营团队、采购中层干部

《战略采购实战》所属分类
《战略采购实战》关键词
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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