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现代采购与物流管理与实践

 

《现代采购与物流管理与实践》课程大纲

采购与物流管理面临的挑战
新时期企业竞争环境的变迁
采购管理的主要目标
采购与物流管理面临的挑战
采购人员的基本财务知识

采购策略分析与成本控制
买方(卖方)市场判定准则
采购品项的分类方法
针对不同分类的采购策略要点
常用的采购策略分析
采购成本的控制方法

采购组织与管理采购
授权(集中与分散采购)
采购业务流程
采购审计与采购风险控制
采购绩效管理

供应商选择与管理
供应商关系管理
SRM供应商选择与评估方法
采购合同管理
先期采购与供应商采购协同

采购招标实务与采购谈判
采购方式概述
采购招标实务分析
采购谈判作业要领
采购谈判的流程与管理
买(卖)市场下的谈判技巧

采购库存管理
库存的作用与分类
库存驱动的成本
存货补充策略与经济订货批量
安全库存量的确定

现代库存管理方法
物料需求计划MRP
精益思想与精益采购(JIT采购)
供应商管理库存(VMI)电子采购技术

企业物流与供应链管理
供应链管理概述
企业物流管理的基本架构
物流中心的管理方法

培训师介绍

史文月

史文月
史先生以优异成绩毕业于清华大学,工学硕士(MS)。在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室。曾参与多个CIMS试点项目:济南一机床、成都飞机公司、北京一机床等,“综合信息获取系统”项目组总设计,获CIMS成果奖。后就职于美国Leed and Northrup公司北京办事处,从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。
服务过的客户有:九十年代中期开始,史先生先后在IBM公司、惠普公司等,担任任ERP/SCM解决方案部经理或咨询总监,曾为国内许多著名的客户设计或实施企业信息化管理、供应链管理、物流管理、企业重组、电子商务等解决方案,包括:联想集团、海尔集团、中外运、上海贝尔、纳爱斯、上海石化、北京医药等。史先生曾为数百家企业培训供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。
点击查看史文月的详细资料>>>>

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