当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》豆世红:高级培训讲师、资深顾问:员工职业发展通道设计与全面报酬策略 (课程编号:10012086)

员工职业发展通道设计与全面报酬策略

 

培训目标

企业面临的困惑:
 追求“公平”的陷阱:任何先进的岗位评估方式都不能做到激励的完全公平,却在客观上造成了横向攀比,在无休止的利益平衡中,企业最终选择了薪酬保密,企业老板最大的苦恼是:不加工资、不发奖金员工有意见,加工资、发奖金后员工更有意见,手里拽着钱不知道怎么发。
 “活力曲线”变成“死亡曲线”:为了使考核与激励挂钩,必须在员工之间强制性地分出三六九等,希望借此激活员工的活力,并借用GE的做法称之为“活力曲线”,由于基础管理工作的薄弱,执行过程中漏洞百出,强制分布成为激发矛盾之源,考核要么把企业考坏,要么把人力资源总监考“走人”,“活力曲线”变成名副其实的“死亡曲线”。
 短期激励与长期激励失衡:过分强化绩效奖金、项目奖金等短期激励要素,使得员工哪个项目奖金多就往哪里跑,为了短期业绩不择手段,导致团队合作困难,组织能力得不到提升,甚至为了短期利益牺牲公司长远利益;
 员工职业发展遭遇瓶颈:员工发展通道不明确,纵向看不到未来,横向无法流动,个人无法得到相应增值,日益消极;不当“官”就没有前途,官本位思想严重,业务骨干和技术专家流失率居高不下。

分享全球化、领先企业的新实践!
 GE:从活力曲线到成长曲线——放弃员工之间的横向比较,让员工与自己纵向比较,关注员工的职业成长。
 微软:CEO史蒂夫•鲍尔默宣布微软新的薪酬管理哲学:薪酬肯定不是让员工留在微软的最重要原因,而是,如何使员工在加盟微软后与企业同甘共苦……
 华为:从绩效考核转向任职资格管理,建立双重晋升机制,强调公司可分配的首要报酬要素:机会、职权……

课程大纲

 学员收获
 掌握中长期激励(股票、期权)体系的设计方法
 掌握小步快跑的动态工资体系的设计方法
 掌握奖金包的设计方法
 掌握国际领先企业的职业发展通道设计方法
 掌握职业发展管理体系的设计方法
 掌握职位族设计方法与工具
 掌握组织气氛建设的有效工具

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 郑州威科姆电子科技
 塔里木油田…


1、2006年4月21-22日,由思捷达管理咨询主办的“任职资格管理与员工加速培养”公开课在深圳明华国际会议中心明锋厅隆重举行!
2、2006年4月28-29日,思捷达咨询副总经理、高级讲师豆世红先生为浙大中控提供了为期两天的“任职资格管理与员工加速成长”内训。
3、2006年6月23-24日,由思捷达咨询主办的“任职资格管理与员工加速成长”公开课在北京金码大酒店隆重举行!
4、2006年7月7-8日,由思捷达咨询主办的“任职资格管理与员工加速成长”公开课在上海中油酒店隆重举行!
5、2006年6月7日,思捷达资深顾问、副总经理豆世红先生为深圳市国税局主讲的“任职资格管理与员工加速成长”高级实务培训在深圳蛇口明华国际会议中心圆满结束。

课程大纲

一、全面报酬策略概述
1、企业激励机制失效原因分析
2、全面报酬构成要素
 薪酬
 福利
 职业发展
 工作环境
3、全面报酬策略
 如何用正确的方式奖励?
 如何在合适的时间奖励?
 如何做到奖励事由明确?
 如何做到奖励应当奖励的人?
案例:美国企业与日本企业激励机制比较分析
二、基于职业发展的全面报酬策略
1、小步快跑,动态的工资管理系统
2、奖金包,共同成长的保证
3、中长期激励,制造富有的穷人,打土豪分田地
4、营造良好的组织气氛,为业务发展保驾护航
5、双重晋升机制,提供并管理发展机会
案例:华为公司激励体系分析
三、职业发展通道设计概述
1、职业发展通道设计原则
2、职业发展通道设计工具

四、职业发展的方向——人才战略规划
1、明确企业发展战略
2、识别战略所需要的组织能力
3、为组织能力规划人力资源
案例:DELL人才战略与规划
五、职业发展的阶梯——职位族
1、现有职位分族分层
 确定职位族框架
 将现有职位分族分层
2、职位调整与设计
 明确职位设置目标与原则
 根据目标与原则设计新职位
3、角色分析与职位族定义
 填写角色分析矩阵表
 归纳总结职位族定义
案例:微软员工职业发展通道
六、明确员工职业发展通道
1、职业发展通道——双重晋升机制
2、纵向职业发展——晋升与淘汰
3、横向职业发展——岗位轮换与流动
案例:波音公司技术体系
七、有效管理员工职业发展
1、初入期员工职业发展管理
2、成长期员工职业发展管理
3、成就期员工职业发展管理

案例:IBM公司职业发展管理体系


 培训时间及地点
杭州
11月10-11日(周五、周六)

 培训形式:采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学

 培训费用 (2800元/人)
此费用包括:培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),
外地学员报名,我们可帮您预定酒店。

培训师介绍

豆世红:高级培训讲师、资深顾问

 中国任职资格管理的权威
 英国职业资格高级督考官
 华为公司原任职资格部部长(全面负责华为任职资格管理项目)

经验:作为管理专家,豆世红先生曾在华为技术、联想集团、联坤科技等国内著名高科技企业任职,担任过项目经理、产品总监、任职资格管理部部长、总经理等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作6年期间,长期与IBM、HAY、TOWER、英国文化部等国内外著名咨询机构合作。曾在国内一家知名管理咨询公司担任副总经理、资深顾问。

专长:豆世红先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是:豆世红先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。在组织体系设计、人力资源管理、任职资格管理、研发管理、市场管理方面有独到的见解。豆世红先生在华为担任任职资格部部长期间:组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目;在思捷达担任资深顾问期间:成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬激励系统、任职资格体系、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。

培训对象

中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、业务部门主管

所属分类
关键词
《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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