当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》吴柏林:目标体系设计咨询 (课程编号:100120840)

目标体系设计咨询

 

《目标体系设计咨询》课程大纲

专家引路:
目标管理体系为企业带来哪些益处?
 建立企业明确的目标指引,抓住经营管理中心环节,保障团队资源有效整合、高效利用;
 将企业运营流程上的价值增值过程作为目标构建路径和目标标识,使目标管理重点倾向于企业核心价值;
 依据岗位职责体系进行目标分解,建立企业战略目标有效分解为近期目标、公司目标有效分解为部门目标和岗位目标的纵向目标分解机制;
 根据企业运营流程走向构建共同目标,建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司总体目标实现的横向关联机制;
 通过目标的逐步授权管理,建立企业多层目标控制机制,使企业经营压力逐级分解,提高团队整体运作效率。

以下问题在困扰您吗?或许目标体系的建立能够帮助您解决部分困惑
 企业高层紧张忙碌,基层员工感受不到企业的经营压力;
 部门本位主义倾向严重,各自为政;
 企业内各项工作眉毛胡子一把抓,没有经营重点;
 员工目标和标准设置无关轻重,不能体现岗位价值;
 考核指标与员工工作内容不一致;
 单纯设立考核指标,缺乏对指标的跟进、监控,指标完成依靠员工自觉;
 ……

目标管理体系的内容:
 公司级目标建立;
 部门级目标建立;
 岗位级目标建立;
 目标分解原则和方法;
 目标实施过程管理。

目标管理体系的特色:
 自上而下系统分解;
 引导全员关注公司经营重点;
 兼顾当期工作重点;
 注重目标实现过程控制。

《目标体系设计咨询》培训目标

 推动企业战略目标和年度经营目标的实现;
 实现企业运营流程关键环节和节点的价值增值;
 逐层分解企业战略目标,转化为员工日常执行;
 将企业经营压力逐层传递到基层岗位。

培训师介绍

吴柏林

吴柏林
逸龙,本名吴柏林。逸龙取“志如猛龙逸四海,性若野鹤慕山林”之意。湖南平江人。高中肄业,崇尚圣贤,志为良师。1995年南下务工,第一份工作是仓库搬运工。潜龙不以在渊为苦,腾龙不以声名为累。十四年的路途中,风雨兼程,朝着梦想前行...
逸龙当过工人,做过部门经理,两度创业,尝试过成功的喜悦,遭受过失败的煎熬,但始终如一地朝着梦想前行...
逸龙有过四年台企、四年德企、两年港企、两年民企、两年创业的工作历练,其中滋味愿与君分享...
逸龙有过十二年的企业管理工作经验,其中从事质量体系建设、人力资源管理工作和教育训练工作达九年之久,具有丰富的实战经验...
逸龙从业十余载,奋斗几度秋,虽终日奔走於穷巷,箪食瓢饮,然不改吾志。一路走来,历练不少,收获良多。及年长,独好国学,终日首埋於卷帙,心游於圣贤,耳不闻窗外。尤喜佛道,乡之人皆臆之。
2005年获得国际职业培训师行业协会高级讲师资格。现为中华讲师网特约讲师,并授予至尊讲师称号。2010年1月,逸龙被评为“全球500强”华人讲师(国学类),评选活动举办单位是美国全球竞争力研究院、阿里巴巴、中华讲师网。逸龙将以此荣誉为鞭策,继续砥节励行,迈向前方...
服务过的客户有:淄博师专(学校)、平江县职教中心(学校)、湖南玉峰食品实业有限公司(民营)、长沙弘孝国学文化传播有限公司(民营)、东莞山多利集团亿展汽配厂(台资)、东莞利达集团(港资)、中山胜球集团下属胜球电子厂和玻璃厂(民营)、金盛人寿保险有限公司奉贤公司(法资)、信诚人寿保险有限公司广州公司(英资)、顺德东泰金属制品厂(民营)、东莞光华电子厂(民营)、波利格实业有限公司(民营)、广州韦臣塑料厂(外资)、增城麻车水泥厂(民营)、钟村精密铸造厂(民营)、诚达集团(台资)、广州新华模具厂番禺分厂(民营)、菲林格尔木业(上海)有限公司(德资)、上海爱柏歌德木业有限公司(合资)、上海科瑞印刷材料有限公司(民营)、上海彩瑞油墨有限公司(民营)、上海彩瑞油墨有限公司天津驻点(民营)、宿州市东大木业股份有限公司(民营)...
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