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绩效体系设计咨询

 

《绩效体系设计咨询》课程大纲

绩效管理体系为企业带来哪些益处?
通过实施战略导向的目标管理,建立科学的目标分解系统,将考核指标与部门职责、岗位职责相关联,保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致;
通过规范化的考评标准设定、全过程沟通反馈与多级绩效审查系统,管理和评估组织与个人的绩效结果以及关键影响因素;
通过全面、系统的绩效反馈和考评结果应用,强化绩效改进、管理改进措施的贯彻与落实,帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力,进而提高组织整体工作效能;
通过体系试运行和跟踪辅导,使各级管理者真正意识到绩效管理的作用,掌握绩效管理的方式方法,提高各级管理者的领导水平,促进管理者与员工之间的沟通与交流,提升企业基础管理能力;
依靠制度性的规范与约束,建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发潜能,帮助员工提高绩效创造能力。

以下问题在困扰您吗?或许绩效体系的建立能够帮助您解决部分困惑
 高层承担全部的企业经营压力,员工却只关心眼前利益的实现;
 考核指标设立随意性大,员工考评结果良好而企业整体效益一般;
 上级主管对员工的考核打分依靠主观印象,考评流于形式;
 大多数员工认为考评只是为了扣罚工资奖金,因此对考评有抵触情绪;
 管理者不愿意承担绩效管理责任、不主动推进绩效管理;
 ……

您的企业导入绩效管理体系的条件与时机是否成熟?
 您的企业已经度过了为求生存而奋斗的阶段,进入快速扩张与发展时期,各种问题逐步暴露,急需提高整体管理水平;
 您的企业经过长期的经营,已经建立了良好的市场竞争力和影响力,但面对越来越多的后起之秀,企业的市场反应速度明显不足,急需唤醒员工工作激情,重新进入创业状态;
 您的企业具备一定的管理基础,设立了专职的人力资源管理人员,能够将绩效管理工作持续推行。

绩效管理体系的内容:
 绩效管理组织及职责;
 绩效管理系统;
 绩效考评方法;
 绩效考评流程;
 绩效管理工具;
 绩效结果应用;
 绩效管理改进;
 绩效管理保障制度。

绩效管理体系的特色:
 系统闭环设计;
 过程与结果并重;
 考评标准具体可见;
 鼓励绩效改进发展;
 关注团队绩效提升。

《绩效体系设计咨询》培训目标

 明确并传递公司价值导向;
 激励能够为公司创造价值的行为;
 对组织和员工的工作效率和结果进行控制与掌握。

培训师介绍

吴柏林

吴柏林
逸龙,本名吴柏林。逸龙取“志如猛龙逸四海,性若野鹤慕山林”之意。湖南平江人。高中肄业,崇尚圣贤,志为良师。1995年南下务工,第一份工作是仓库搬运工。潜龙不以在渊为苦,腾龙不以声名为累。十四年的路途中,风雨兼程,朝着梦想前行...
逸龙当过工人,做过部门经理,两度创业,尝试过成功的喜悦,遭受过失败的煎熬,但始终如一地朝着梦想前行...
逸龙有过四年台企、四年德企、两年港企、两年民企、两年创业的工作历练,其中滋味愿与君分享...
逸龙有过十二年的企业管理工作经验,其中从事质量体系建设、人力资源管理工作和教育训练工作达九年之久,具有丰富的实战经验...
逸龙从业十余载,奋斗几度秋,虽终日奔走於穷巷,箪食瓢饮,然不改吾志。一路走来,历练不少,收获良多。及年长,独好国学,终日首埋於卷帙,心游於圣贤,耳不闻窗外。尤喜佛道,乡之人皆臆之。
2005年获得国际职业培训师行业协会高级讲师资格。现为中华讲师网特约讲师,并授予至尊讲师称号。2010年1月,逸龙被评为“全球500强”华人讲师(国学类),评选活动举办单位是美国全球竞争力研究院、阿里巴巴、中华讲师网。逸龙将以此荣誉为鞭策,继续砥节励行,迈向前方...
服务过的客户有:淄博师专(学校)、平江县职教中心(学校)、湖南玉峰食品实业有限公司(民营)、长沙弘孝国学文化传播有限公司(民营)、东莞山多利集团亿展汽配厂(台资)、东莞利达集团(港资)、中山胜球集团下属胜球电子厂和玻璃厂(民营)、金盛人寿保险有限公司奉贤公司(法资)、信诚人寿保险有限公司广州公司(英资)、顺德东泰金属制品厂(民营)、东莞光华电子厂(民营)、波利格实业有限公司(民营)、广州韦臣塑料厂(外资)、增城麻车水泥厂(民营)、钟村精密铸造厂(民营)、诚达集团(台资)、广州新华模具厂番禺分厂(民营)、菲林格尔木业(上海)有限公司(德资)、上海爱柏歌德木业有限公司(合资)、上海科瑞印刷材料有限公司(民营)、上海彩瑞油墨有限公司(民营)、上海彩瑞油墨有限公司天津驻点(民营)、宿州市东大木业股份有限公司(民营)...
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