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培训体系设计咨询

 

《培训体系设计咨询》课程大纲

培训管理体系为企业带来哪些益处?
有效的培训管理体系,有助于企业实现——
 增强培训的系统性、针对性;
 提高培训的投入产出比;
 激励员工的长期行为;
 通过平衡性的需求分析,确保企业的平衡发展。

以下问题在困扰您吗?或许培训管理体系的建立能够帮助您解决部分困惑
 制定了宏伟的战略目标,却发现现有员工知识技能、素质能力无法带动战略的“大轮”;
 面临战略调整、业务转型或体制创新,员工观念、知识、能力却是“短板”;
 企业高速发展,“遍地是黄金”,却发现找不到合适的人去捡;
 赶“时髦”、随“大流”、拍“脑袋”,培训变成了“搞运动”;
 “赔了夫人又折兵”,培训了人才却流失了,培训成了“别人的嫁衣”;
 培训感言:听着感动、想起来激动、做起来没有行动;
 培训的盲从、资源的浪费;
 ……

培训管理体系的主要内容:
 培训需求调研;
 企业培训组织;
 培训形式与内容;
 培训的层次、职能划分;
 培训教师和培训方式;
 培训实施与管理;
 培训效果评估。

培训管理体系的特色:
 基于公司现存的问题及发展的需要;
 近期的时效性与远期的前瞻性并重;
 针对性与有效性兼顾;
 立足于企业自身的能力设计;
 强调对培训投入产出的评价。

《培训体系设计咨询》培训目标

 提高员工的知识、技能以符合当前和未来岗位的要求;
 改变员工的态度和信念,使其价值观与公司企业文化相融合;
 满足员工职业发展的需要;
 塑造学习型组织,实现公司与员工价值和发展的统一。

培训师介绍

吴柏林

吴柏林
逸龙,本名吴柏林。逸龙取“志如猛龙逸四海,性若野鹤慕山林”之意。湖南平江人。高中肄业,崇尚圣贤,志为良师。1995年南下务工,第一份工作是仓库搬运工。潜龙不以在渊为苦,腾龙不以声名为累。十四年的路途中,风雨兼程,朝着梦想前行...
逸龙当过工人,做过部门经理,两度创业,尝试过成功的喜悦,遭受过失败的煎熬,但始终如一地朝着梦想前行...
逸龙有过四年台企、四年德企、两年港企、两年民企、两年创业的工作历练,其中滋味愿与君分享...
逸龙有过十二年的企业管理工作经验,其中从事质量体系建设、人力资源管理工作和教育训练工作达九年之久,具有丰富的实战经验...
逸龙从业十余载,奋斗几度秋,虽终日奔走於穷巷,箪食瓢饮,然不改吾志。一路走来,历练不少,收获良多。及年长,独好国学,终日首埋於卷帙,心游於圣贤,耳不闻窗外。尤喜佛道,乡之人皆臆之。
2005年获得国际职业培训师行业协会高级讲师资格。现为中华讲师网特约讲师,并授予至尊讲师称号。2010年1月,逸龙被评为“全球500强”华人讲师(国学类),评选活动举办单位是美国全球竞争力研究院、阿里巴巴、中华讲师网。逸龙将以此荣誉为鞭策,继续砥节励行,迈向前方...
服务过的客户有:淄博师专(学校)、平江县职教中心(学校)、湖南玉峰食品实业有限公司(民营)、长沙弘孝国学文化传播有限公司(民营)、东莞山多利集团亿展汽配厂(台资)、东莞利达集团(港资)、中山胜球集团下属胜球电子厂和玻璃厂(民营)、金盛人寿保险有限公司奉贤公司(法资)、信诚人寿保险有限公司广州公司(英资)、顺德东泰金属制品厂(民营)、东莞光华电子厂(民营)、波利格实业有限公司(民营)、广州韦臣塑料厂(外资)、增城麻车水泥厂(民营)、钟村精密铸造厂(民营)、诚达集团(台资)、广州新华模具厂番禺分厂(民营)、菲林格尔木业(上海)有限公司(德资)、上海爱柏歌德木业有限公司(合资)、上海科瑞印刷材料有限公司(民营)、上海彩瑞油墨有限公司(民营)、上海彩瑞油墨有限公司天津驻点(民营)、宿州市东大木业股份有限公司(民营)...
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
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