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股权激励“9D模式”———方案生成班

    

课程大纲

【培训时间】北京 2010年5月28-29日(二天一夜:9:00—21:00,9:00—17:00)
【培训时间】广州 2010年6月18-19日(二天一夜:9:00—21:00,9:00—17:00)

课程大纲

第一节 股权激励概述
1.0股份、股权、股票
2.0股权激励的本质
2.1股权激励的概念、关健词
2.2股权激励的原理
★背景、方向、目的、收效、本质
3.0股权激励的种类
3.1按权力、义务来划分
3.2按组织形式来划分

第二节 股权激励形式与对比
1.0现股激励与期股激励
1.1现股激励:概念、关健词、案例
1.2期股激励:概念、释义、案例
1.3比较与评析:优势、劣势
2.0期股激励与期权激励
2.1期股激励:概念、释义
2.2期权激励:概念、释义
2.3比较与评析
3.0股份激励与股票激励
3.1股份激励:概念、关健词
3.2股票激励:概念、释义
3.3比较与评析

第三节 股份激励模式的概念与释义
1.0虚拟股份
2.0分红回填股份
3.0赠予股份
4.0技术入股
5.0优先购买股份
6.0员工持股
7.0净资产增值权股份
8.0限制性股份
9.0业绩性股份

第四节 股份激励模式选择
1.0按激励对象选择的激励模型
★有特殊贡献的极少数关键人员
★核心经营人员与核心技术人员
★中层干部与技术骨干
★市场营销骨干与生产骨干
★新产品开发人才
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
★种子期:企业特点、适合的股权激励模式
★初创期:企业特点、适合的股权激励模式
★成长期:企业特点、适合的股权激励模式
★成熟期:企业特点、适合的股权激励模式
3.0多阶段多模式的激励模式
3.1初创阶段
★企业特点、适合的股权激励模式
3.2二次融资阶段
★企业特点、激励对象、激励方式、股份来源、转让方式、分配参照、持股限制
3.3上市前阶段
★企业特点、激励对象、激励方式、实施流程、股份权限
4.0国有企业与民营企业激励模式选择
4.1国有企业:企业特点、激励模式选择
4.2民营企业:企业特点、激励模式选择
5.0国内著名企业股权激励模式
万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……

第五节 股权激励“9D”操作模式
1.0定目的
不要把“股权激励”作成了“股份分配”
★回馈老员工:共同创业,一路以来他们的收入都较低
★留住老员工:无论过去还是未来,他们都是非常有价值的人员
★吸引新高管:
工资低了请不来,工资高了请不起
★吸引高新技:给你创业平台,是驴是马看你自己的
★官爵两分离:使原有高管主动让出位置来给新晋人员
★公司拟上市:大发前的冲刺!进京前的西北坡村会议!
★降低现成本:象巴菲特一样将闲散资金回笼,从而做大企业
……
2.0定对象
这是很关键的一步,若不用科学的评价方法来确定激励对象,很可能造成负面影响。
2.1企业发展阶段与激励对象的选择
2.2员工自身资格
★职位、工龄、业绩、能力
★四者的不同权重
3.0定模式
3.1选择股权激励的原则
3.1.1动态与弹性结合原则
3.1.2个体与集体兼顾原则
不能因为少数人得到了股权却让更多人失望而离开公司
3.1.3期限与力度适中原则
期限太长可能错失最佳行权期;
力度太大那就不用干活只拿分红好了
3.1.4激励与约束并存原则
若没有很好的约束机制,股权激励后可能导致人、财两空
3.2选择股权激励的方法
3.2.1单一模式法
目的直接、对象人数不多时,可根据需要选择不同的激励模式
3.2.2“组合拳”法
事实上大多数时候只有通过“组合拳”的“真公付”才能达到目的“金守考”的目的
4.0定来源
4.1股份来源
★原有股东转让
★增资扩股
★公积金转股
4.2员工资金来源
★员工自筹资金
★提取各类奖励基金
★协助信贷
★延期支付
★分红回填
5.0定数量
到底拿多少股权出来激励员工?每个人又应该分得多少?
5.1影响激励总量的因素
★企业的股本
★员工的薪酬规划:
股权收入占多少比例才恰当?
★公司留存的股权数量
★员工现有福利待遇水平
5.2确定激励总量的方法
★留存股份的最低额度:
现有股东最大的忍、让限度是多少?
★根据年薪水平来确定:
股权收入与年薪收入的比例是多少?
★基于公司业绩来确定:
超出预定业绩,股东出让就大方了?
5.3确定激励个量的原则
★有关法律规定作为参考:
有限责任公司、股份有限公司的不同
★已实行股权激励的案例:
人家给多少?我们不妨参考一下
5.4影响激励个量的因素
★职位、工龄、业绩、能力:
但他们的权重应该是多少才科学?
5.5确定激励个量的方法
★根据股权收益进行倒推:
★根据薪酬竞争力来确定:
★建立价值评估模型:
6.0定价格
以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起,便宜了又不珍惜!
6.1原始股价的确定
★ 净资产价格确定法:
★ 同类公司股票价格参照法
6.2授予给激励对象的价格确定
★ 净资产价格折让法:
★ 根据业绩实行价格可变法:
7.0定时间
授予日、授权日、行权日、禁售期……同样是股权激励有效性中十分关键的环节
7.1授予日
7.1.1名词解释:
7.1.2设计要点:
7.2授权日
7.2.1名词解释:
7.2.2设计要点:何时可以授权?
7.2.3案例说明:湖南XX公司授权日规定
7.3等待期
7.3.1名词解释:
7.3.2设计要点:
等太久则会泄气!受益太快则没激励!
7.3.3案例说明:广州XX公司等待期规定
7.4行权期
7.4.1名词解释:行权期与行权日异同点
7.4.2设计要点:
一次性行权?匀速行权?还是加速行权?
每次行权的比例又如何设计?
7.4.3案例说明:福建XX公司行权期规定
7.5窗口期
7.5.1名词解释:
7.5.2设计要点:
如果激励对象集中在某几天行权就太危险了
7.5.3案例说明:山西XX公司窗口期规定
7.6禁售期
7.6.1名词解释:
7.6.2设计要点:
不设禁售期可能导致人、财两空!
7.6.3案例说明:山东XX公司禁售期规定
8.0定条件
股权激励并非无条件的给予,而是双方共同协定的激励与约束并存的机制
8.1股权授予条件
8.1.1授予条件
8.1.2授予方式
★一次性授予
★分期授予
★补充授予
8.2股权行权条件
8.2.1行权条件
★设计要点:绩效考核与行权条件
★案例说明:伊利集团行权条件
8.2.2行权方式
★现金行权方式
★股份互换行权
★本票/借款行权
★案例说明:广东XX公司行权条件
8.3股权丧失条件
★名词解释:
★设计要点:
在哪些条件下激励对象可能丧失股权?
★案例说明:上海XX公司股权丧失规定
9.0定机制
针对股权激励应设立的管理机制、考核机制、调整机制等,使之充分发挥其激励效应
9.1管理机制
9.1.1机构的设置
9.1.2计划的管理
9.2考核机制
9.2.1企业业绩考核及主要指标
9.2.2个人业绩考核及主要指标
9.3调整机制
9.3.1正常股份变动下的调整
9.3.2公司发生重大事项时的调整
9.3.3激励对象发生变化时的调整
9.3.4股权激励计划的修改与终止

第六节 著名企业股权激励案例
1.0美的集团股票期权激励计划
2.0万科集团限制性股票激励计划
3.0春兰集团员工持股计划

培训师介绍

胡八一

胡八一
北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师
《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》 第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家
◆ 自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术, 在业界堪称典范。
◆ 专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。
培训客户:胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次,先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过培训或辅导。
亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目 咨询客户包括:中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。

培训对象

企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书

所属分类
关键词
股权激励、9D模式、企业战略、
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