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领导艺术的360°修炼

 

《领导艺术的360°修炼》培训目标

确定卓越领导的素质,抽象六种领导力,构成领导艺术360°修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

《领导艺术的360°修炼》课程大纲

引言部分:
危机管理与基业长青——领导的心态与责任、价值与使命
高瞻远瞩与微观修炼——领导角色与素质
规划领导的能力结构——领导力360°模型
现代领导胜任度测评——领导能力的强弱检测

一、持续成长的学习力

1.学习获取超人能量
1)领导为什么烦恼——能量不够。管理能力的持续性能源----领导力来源。
理解烦恼、压力、能力,及三者关系
2)获取超人能量的方法——能力获得模式
学习的三种境界
学习的四种方法
3)案例分析:让部下由抵触到佩服#

2.领导的心智模式——实现个人思维的突破
1)检测你的心智模式
2)改变心智模式的八大方法
感觉质疑法、全程结论法、雷达扫描法、漏斗分析法、比较分析法、关联分析法、资源配置法、策略博弈法
3)案例研讨:红绿灯举一反三


3.学习型组织建设
1)为什么要构建学习型组织
2)如何构建学习型组织
学习型组织建设的步骤
学习型组织建设的内容
学习型组织学习的三一律
3)实战演练:你的团队是如何学习的?

二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
1.决策基本动作
1)什么是决策?
2)决策的方法
三步动作法
“望”、“闻”、“问”、“切”——四步循环法
3)实战演练:这个产品如何决策?

2.战略规划与赢利模式
1)为什么要规划企业发展的战略——战略规划的方法
SWOT分析法
三三分析法
2)战略规划的结果——赢利模式——超常V8赢利模式:战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业精专模式和价值平台模式
3)案例演练:创造新的赢利点

3.排除决策干扰
1)决断的干扰因素有哪些?我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢?
2)排除检测的干扰的方法
五个步骤
四种对策
3)案例演练:理智分析的要诀

三、整合资源的组织力
1.透析人才特质
1)人力资源管理的切入点——识别人才  引导案例:按顺序杀宠物
2)如何识别人才——人才特征与人才潜质
用智商和情商组成的四象限法
四大热键法
孔明的“七辨”法
孔子的“德才”法
韩非的“八检”法
3)案例分析:你的下属是什么人?

2.领导的权力境界
1)领导的权力结构模型
2)授权与受权——情景权变法则
授权的六大要素
授权的六大原则
授权的六大步骤
3)案例分析:权力该交给谁?

3.组织规划建设
1)组织规划的原则——与战略规划(目标任务)、资源拥有、人资结构、文化习惯相配备原则
2)如何规划
组织的两大类型
组织的六大结构
3)案例演练:职能与项目结合的最佳组织——矩阵式组织结构

四、带队育人的教导力
1.造就创新性团队
1)创新性团队的衡量要素
2)如何造就创新性团队
领导者建队伍的四节原理      
完美团队建设的五行法则
3)案例分析:残缺个体到完美组织

2.引领群体行为
1)群体行为原理
2)标杆管理的实施步骤
单点标杆、横向标杆、纵向标杆
从标准化、规范化、制度化到弹性化、柔性化、人性化
3)案例分析:某公司“三条高压线”

3.领导的6步教练法
1)领导就是教练,当不好教练的领导不是好领导
2)领导的6步教练法
建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领
3)案例演练:你的下属是“训”、还是“练”?是“教”、还是“导”?

五、达成绩效的执行力
1.玩转绩效魔方
1)绩效是组织存在的价值所在——绩效、价值和资源的辩证关系
2)绩效管理魔方
3个层面——决策层、管理层、执行层
4个维度——平衡计分卡的四维:财务规划、顾客满意、流程运营、学习成长
12个管控点——三个层面的人分别在四个维度上做的绩效点
3)案例分析:如何做到事半功倍#

2.强化执行机制
1)执行不力的原因有哪些?
2)提高执行力度的方法
事先:承诺法则——勇于承担责任
事中:反馈法则——让执行顺畅些
事后:奖罚法则——让明天更美好
3)案例演练:绩效面谈新法——苏格拉底式的经典四问

3. 学会激励,最大程度发挥员工的效率——激励的关键在内在动力
1)激发内动力的重要性——物质文明与精神文明建设的关系
2)如何激励才能让员工满意
激励公式——分母越小越好
激励要素——收益越多越好
激励阶梯——让无形激励有形化
3)案例解析:谁应得到奖励

六、凝聚人心的感召力
1.施展人际影响
1)领导职业修养释放无穷的风采魅力
2)领导的职业修养与专业风采的塑造
领导职业的修养模型——内外兼修(儒商)
领导者的魅力指数——中庸和谐:三戒,三乐,三益,三省,三孝,三畏,四道,四贤,四德,五品,六艺,七训,八令,九思(《论语》),九经(《中庸》)
领导者魅力释放六大步骤
3)案例研讨:领导应具备什么样的品格?

2.构建和谐文化
1)企业文化到底是什么
2)团队凝聚力及和谐文化的构建方法
文化凝聚的十大要素
有效沟通的五大步骤
3)案例分析:建立企业造血机能#

3.卓越领导者的境界观
领导的成长轨迹——4级台阶
领导的理念周期——3级境界
领导的核心真谛——2元要素
案例分析:谁是副总的最佳人选

培训师介绍

陈德起

陈德起
学历 本科学习历史,研究生学习管理
能力 有丰富的国学知识及西学理论的积淀
有丰富的企业管理及领导艺术的实践
有丰富的培训咨询及企业教练的经验
风格 国学理论工具化
西学管理中国化
培训咨询教练化
培训情景愉悦化
经历 担任多家企业高管,现专职咨询培训
深圳市某实业有限公司董事会秘书、总经理
香港某集团公司深圳投资公司总经理
上海某金属制造有限公司董事总经理
中商国际管理研究院国学与领导力研究所所长
主要
著作 《领导艺术的360°修炼》
《中国古代廉政史话》


客户名单


江西赣州市政府;:中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司(安徽、吉林、贵州、云南等)、铁道部第三研究院;中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信;中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿;广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司;浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠(深圳)科技、富士康集团、深圳科技、广州移动电视;安利(中国)公司、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、蝶恋花集团公司;华隆投资集团、中孚泰集团、深圳满京华集团、深圳宝特时公司
物流配送:深圳鸿桥物流;中银集团中新物业、中兴发展房地产、华侨城物业、赛格物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业;欧普照明;深圳市波斯姬服装公司、深圳市奈尔服装公司、深圳市思贝特服装公司;
合作院校:北京大学经济学院、清华大学深圳研究院继续教育学院、复旦济邦学院、中山大学、井冈山国家干部学院、中兴通讯学院、安利大学

《领导艺术的360°修炼》培训对象

企业中、高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级、经理级)

《领导艺术的360°修炼》所属分类
《领导艺术的360°修炼》关键词
管理技能、领导力、通用管理、
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