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国际注册管理咨询师(CMC)认证培训班

 

培训目标

一、 来自前3届CMC学员的真实声音:“我为什么要申报CMC”?

1. CMC证书是管理咨询师的最高一级资质证明,是国内权威机构认可的。获得它意味着我的咨询师身份得到了官方的正式承认!
2. 在客户还不了解我的情况下,CMC证书就是对我专业能力的最好证明,让客户第一时间对我的专业能力产生直观上的信任,帮助我打单成功!
3. 我来参加CMC培训,是想多结交圈内的朋友,看看同行都是怎么做项目的。在听课和碰撞交流中就会知道自己的长处和短板,能够帮助我快速的改进和提升!
4. CMC打造的是国际型人才,莫斯科的国际咨询会议上,能让我结识43个国家的管理咨询界人士,对开阔视野、广结资源、学习国外的先进理念工具方法,大有裨益!
5. 我在企/事业单位工作了十几年,从事的工作性质就是企业管理咨询,很多企业因认可我的专业能力来聘请我作为他们公司的咨询顾问,可惜我就是少了这么一个证明!

课程大纲

四、 课程内容:如何操盘人力资源管理咨询项目
1、 中国管理咨询行业
l 管理咨询的地位与作用;
l 中国管理咨询业的现状及发展趋势;
2、 管理咨询理念和职业境界
l 理解管理咨询职业;
l 咨询公司的战略模式选择;
l 咨询师的成长路线图;
l 管理咨询理念和职业境界;
3、中国企业管理咨询二十年风云历程——
l 需求方——企业二十年咨询需求演变史
l 供给方——管理咨询二十年的成长史
l 未来中国企业管理咨询趋势
4、 管理咨询项目的竞标与确定
l 与客户初期会谈的目标与提示
l 向客户提出大量的问题
l 与客户建立合作伙伴关系
l 书写必胜的项目建议书
5、 企业人力资源管理现状诊断
l 企业在人力资源管理上的困惑和问题
l 人力资源体系与企业整体框架
l 如何进行企业人力资源管理系统诊断
6、 人力资源管理咨询项目实战与案例
l 如何进行职位管理体系设计
7、 人力资源管理咨询项目实战与案例
l 如何进行薪酬管理体系设计
l 如何进行绩效管理体系设计
8、人力资源管理咨询项目实战与案例
l 如何进行招聘管理、培训管理、职业生涯发展规划体系设计
l 如何实现人力资源管理各模块协同发挥作用
8、 人力资源管理咨询项目案例互动交流

培训师介绍

赵天乐:高级经理师、高级咨询顾问,中国企业联合会管理咨询委员会秘书长,在企业工作17年,具有较丰富的企业管理实践经验。
王明夫:和君咨询集团董事长。律师、法学硕士、金融学博士、著名战略咨询专家和投资银行专家,美国伊利诺大学高级访问学者。
李 肃:和君创业总裁。我国著名的管理咨询专家,在十五年管理咨询实践中为逾百家企业进行战略、资本运营和企业组织、人力资源方面的咨询服务。
MR LI:翰威特管理咨询公司人力资源高级咨询师
姚丹:和君咨询副总经理、业务合伙人,资深咨询师。擅长人力资源体系设计与实施推进、组织设计及变革推进与管理等。
李书玲:北京大学光华管理学院人力资源硕士,和君咨询集团事业部合伙人,擅长人力资源系统建设咨询项目。
伍老师:华信惠悦咨询公司人力资源高级咨询师。
蔡萌:和君咨询集团副总经理,人力资源专家。曾先后主持五矿、中软等数十家大型企业人力资源管理咨询工作。

培训对象

二、 学员对象与报名条件

1、从事企业管理咨询及相关业务工作的专业人员。
2、本科以上学历,从事管理咨询及相关业务工作5年以上,并有担任项目经理的实践经验,申报前连续3年每年从事管理咨询工作的时间不少于1200个小时。

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关键词
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