当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》孟睿智:库存四性管理核心思维突破 (课程编号:100120715)

库存四性管理核心思维突破

 

《库存四性管理核心思维突破》培训目标

为什么要学习库存准确性管理?
总经理:为什么财务经理和仓库经理的库存数据永远对不上号?
财务经理:我们企业很少有时间盘点,库存数据从来没有准确过
仓储经理:是啊,我们目前数据的准确性不是什么级不级的问题,而是没有时间盘点的问题,历史遗留问题也很多。
统计员:准确率这么高,为什么各个车间还是不满意?
计划经理:库存数据更是混乱,ERP数据与实际极其不相符
计划员:设计总是更改,BOM表不准。
IT经理:我们的 ERP中全部都是垃圾数据。
咨询师:连在制和库存都搞不准确,还谈什么JIT!

为什么要学习库存配套性管理?
总经理:我们有一个亿的库存,产品单价100万元,为什么只能生产出30件产品?
仓储经理:库存物料只能配出30件产品,其他7000万元的物料因不配套而无法使用。
生产经理:由于在等待一个并不重要的C类物质,导致大量的A\B类物质无法下线
调度员:该来的不来。不该来的全来了。
计划经理:为什么给供应商的时间越多,供应商越不能按时交货?

为什么要学习库存柔性管理?
总经理:领导总是责怪采购人员不能够按时供料?
采购经理:他们总是采取一些自认为合理的措施。
采购员:我的办法:让供应商提前交货;不理会MRP的计划变更;不理会ERP,先寄存;……
采购经理:到底什么是评价采购员的最合理指标?
供应商管理经理:我们供应商评估办法不知道出了什么问题?看起来有很多条件,但都很不实用。对供应商的评价很不准确。
客户:我的要求越来越苛刻!
竞争者:我的策略越来越灵活!
采购经理:市场变化越来越快,而我们供应商的适应能力越来越低!
咨询师:现在的企业竞争,已经是供应链柔性的竞争了!

为什么要学习库存顺畅性管理?

《库存四性管理核心思维突破》课程大纲

举办时间: 2010年5月21-22深圳 2010年5月15-16上海

第一讲:库存准确性管理核心思维突破
1 供应链的影响与目的
2 初级库存准确性管理
3 计数容限法
4 中级库存准确性管理
5 思维模式转移(一)
6 思维模式转移(二)
7 第三个维度是什么?
8 总结
第二讲:库存配套性管理核心思维突破
1 生产经理与家庭主妇
2 物料短缺模拟器
3 绿叶与红花
4 供应商与库存配套率
5 核心冲突
6 层层加码的安全时间
7 预估包含了多少安全时间
8 学生症候群
9 墨菲是如何进入的?
10 供应商是如何捣乱的?
11 时间准确率
12 计时容限法
13 配套性管理级别
14 向谁靠齐?
15 龙头物资
16 生产计划与库存配套率
17 库存结构与库存配套率
第三讲:库存柔性管理核心思维突破
1、库存为什么会变形?
2、供应商考核思维模式转移
3、与供应商谈判新思路
4、如何提高供应商的交货柔性?
5、供应商评审
6、订单生成模式与供应商柔性
7、采购过程监控
8、某大型装备制造业企业的采购过程监控分析
9、采购跟催策略
10、信息沟通模式与供应商柔性
11、从供应商柔性到供应链柔性
第五讲:库存顺畅性管理核心思维突破
1 挑战
2 传统思维如何定出库存量?
3 核心冲突
4 高库存如何危害销售?
5 本意背后的思维
6 如何应对预测不准?
7 如何确定补货频率?
8 如何轻松保证供货?
9 头号考核标准
10 次要考核标准
11 对工厂排程的影响
12 如何应对季节波动?
13 对工厂交货期的影响
14 如何实施
15 最后的忠告
16 测试游戏

培训师介绍

孟睿智

经验派加实力派培训师,某大型装备制造业企业事业部副总经理;16年的企业管理经验;6年的精益生产推进经验,善于解决大型混沌复杂企业的精益突破;被业内人士称之为企业系统提升高手;北大、清华、复旦的企业精英讲师成员。北大纵横签约培训师。
授课特点:抽丝剥检 层层突破
妙语连珠 启迪性强
情理之中 预料之外
图片丰富 形象生动
电脑模拟 互动参与
辅导案例:中联重科、柳工、大连柴油机厂、潍柴、广东佳士得、复旦花旗中小企业高级经理班、复旦战略采购班、清华服务营销班、北大市场整合EMBA班等、北大纵横制造业行业咨询师年度内训讲师。

《库存四性管理核心思维突破》培训对象

企业高管 生产运营总监COO 采购经理 计划经理 物流经理 生产经理 财务经理

《库存四性管理核心思维突破》所属分类
《库存四性管理核心思维突破》关键词
生产管理、
《库存四性管理核心思维突破》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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