当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》黎一郴:C.P.M.注册采购经理认证班 (课程编号:100120705)

C.P.M.注册采购经理认证班

 

《C.P.M.注册采购经理认证班》培训目标

 采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,而一项研究也标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,控制采购成本对企业来说意义重大。
 树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术;
 学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取最佳供应成本;
 为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击?应该如何提高自己的策略谈判水平?
★★★供应链管理+ 前沿采购供应技术+ 采购策略 +降低成本策略 +核心核价技术 +降价談判技巧★★★

《C.P.M.注册采购经理认证班》课程大纲

认证课程一:精益采购管理管理 & 优势谈判技巧
供应链管理与采购供应技术发展
一、严峻的供应链环境
1、供应环境日趋需求严苛
2、供应链发展四个阶段与三种模式
3、大规模生产 vs. 大规模定制
例举:比亚迪 vs. 神州电脑
4、业务模式变迁-BTS vs. BTO
5、SCM供应链策略价值贡献
二、采购与供应技术进化
1、我们的期望-7 Right
例举:EMS企业采购供应危机
2、制造业生产策略变化与采购供应对策
3、采购供应职能的进化-QCD压力
案例分析:格兰仕 vs. 美的
4、A模式 vs. J模式
三、标杆采购成本控制方法、工具

采购策略、采购核价与成本管理技术
四、采购组织与流程优化
1、采购流程模式、优化 & 职能定位
2、采购绩效指标KPI
例举:美的 vs. 海尔
3、采购策略 vs.采购执行
五、定位采购类别与供应分析
1、建立采购类别
例举:采购类别分析
2、供应市场分析
例举:5力模型
例举:来源分析
3、采购类别定位方阵
……
六、采购策略制定
1、采购策略方法-6种关键技术
案例学习:6种采购技术
2、采购类别方阵 vs. 最优采购策略
例举:富士康
3、采购力量的运用 vs. 采购重心的转移……
七、采购核价技术
1、如何取得行业内供应商的最优惠价格
2、如何获得各行业利润水平及各方面数据
例举:美的 vs. 松下
3、采购核价的组成员及其角色
4、建立何种核价模式、流程及分工,更有利于公司核价取得效果?
……
八、采购成本管理工具
1、如何获得优于竞争对手的价格优势,尤其是非材料成本的优势?
2、TCO总成本实施
例举:格兰仕 vs. 松下
3、日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法

优势谈判技巧
九、谈判模式与技能
1、双输 & 双赢
2、谈判中的你可以相信什么?-“决策依据”
例举:照明公司 vs. 五星酒店
3、地点策略 vs.供应商定位
……
十、谈判杠杆制定
1、采购类别环境分析
图表例举:工具运用
2、采购力量的寻找
十一、谈判策略设计
1、谈判策略 vs. 目标设定
图表例举:谈判策略表
2、制定潜在的谈判杠杆
十二、谈判过程管理
1、谈判四阶段 & 实施步骤
2、谈判轮数(时间计划)
3、谈判战术制定 vs. 团队与角色
案例分析:惠尔浦
十三、谈判实施技巧
1、囚徒困境-杰出谈判者的“紫色”风格
十四、核心技术:优势谈判七步曲……

认证课程二:供应商开发、评估、管理 & SQE供应商品质管理、VMI
企业采购供应技术
一、制造业环境发展-达尔文法则
1、供应环境日趋需求严苛
2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO
3、SCM供应链策略的发展
供应商选择开发
二、供应商的选择开发-漏斗工具
1、供应商选择一般流程
2、选择供应商的几大方法
3、供应商由谁负责评选-团队类型
4、供应商评估项目和控制要点
案例分析:IVECO
三、供应商评估技术-多因素评估技术
1、供应商分级模式:传统 V ABC
2、多因素评估法-权重和细化指标
3、ABC等级划分-加权平均与供应商等级
案例分析:奇美电子
供应商绩效评估
四、供应商关系管理
1、 供应商关系发展
2、 降低供应商数量的方法
3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析:西门子
五、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
案例分析:加权指数法
3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析:NOKIA诺基亚
供应商体质管理
六、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
2、供应商年度审核-重要性
3、审核方法-流程工具
4、供应商认证管理-认证体系的构成
案例分析:飞利浦
SQE供应商品质工程
七、QMP 供应商质量管理计划
1、 品质系统基础-品质家族
2、 品质系统稽核 QSA
3、 品质制程稽核 QPA
4、 供应商品质协议
案例分析:品质管理计划模板
八、NPRR 新产品导入准备
1、 Design Review设计评审
案例分析:“ NPRR ” Template
九、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、問題解決の8ヶ条-CLCA样本
十、ECN 工程变更通知的管控
十一、S/JQE 质量工程师
十二、SQE工具-关系、制程、绩效与改善
VMI库存实施
十三、何为VMI库存管理
1、打造需求驱动供应链
2、VMI的运行的几种模式
3、有效的VMI模式
十四、VMI执行中运用的流程与技术
1、“预测/承诺”流程
2、库存调整流程
3、实现需求和供应同步的能力
案例分析:VMI分阶段实施及时供货

认证课程三:标杆采购成本控制—最佳实践
第一单元 全球采购趋势
1、供应链全方位管理创新
2、新的采购面临新的挑战
3、未来采购10大趋势
4、采购10大新改变
5、何谓全球采购?
6、为何要全球采购?
7、本土化采购与全球化采购比较
8、电子商务与电子采购

第二单元 标杆学习Benchmarking-学习成长力
1、前有标杆后有追兵
2、何谓标杆 (Benchmark)?
3、终极标把The Ultimate Goal
4、采购供应Benchmarking 的种类
5、Xerox 公司 Benchmark 的对象
6、SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
7、标竿学习之推行步骤
8、CSF核心能力标杆企业与自身定位
9、标杆学习的产出管理
10、三星SCM:一流的标杆企业
11、三星:标杆学习
12、SCM标竿-来自富士康
13、日本小松机械标杆方法
14、台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元 
采购降价Price Down-谈判 & 合理化
 
1、采购谈判模式-博弈论
2、谈判使用分析表-策略对弈
3、谈判风格Styles for Negotiation
4、CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
5、采购策略的制定与实施平台  
6、供货商优化的QCD贡献度衡量
7、采购策略对应供应模式 

第四单元 
成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程

1、东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度
2、价值工程VA / VE 实施程序
3、价格与成本分解示意图
4、传统成本分析vs.机能成本分析之方法
5、VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
6、同步工程 Concurrent Engineering
7、ESI 研发与采购的互动――背后的技术
8、同步工程的实施技术与效果
9、ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商
10、ESI案例――日本松下

第五单元
成本清除 Cost Out-目标成本 & 利润计划

1、目标成本法Target Costing-的应用背景
2、目标成本法应用的核心工具方法
3、日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
4、目标成本制与产品发展周期
5、实现目标成本的技术步骤
6、产品生命周期成本管理
7、产品利润计划的SCM规划实施限制
8、Olympus:从成本目标发展到目标成本
9、Isuzu:目标成本标杆-成本学习对象
10、Toyota: 丰田目标成本分析案例-演练

【学员考证所需提交材料】
提交项目 要求
身份证复印件 A4纸复印件:两份
学历证明复印件 A4纸复印件:两份
个人照片 大一寸,彩色免冠4张
名片 2张
【全国统一考试时间】
2010年12月25日,星期六上午考试。

培训师介绍

黎一郴

黎一郴
 国际采购供应协会(ISM)专家
 中国精益采购管理训练第一人
 中国唯一QCD供应链专家
 ISM中国区指定采购导师
 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
欧洲著名亨利管理学院管理学博士,多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。


【客座专家团】
CPM/CPSM会员将参加年度5次的采购供应沙龙论坛,由ISM理事会主办委派在职企业经理人主讲前沿主流专题。委派企业经理来自世界各个领域的采购专家、采购部长与高级采购经理。

《C.P.M.注册采购经理认证班》培训对象

企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员(均需2年以上工作经验、大专或以上学历)。

《C.P.M.注册采购经理认证班》所属分类
《C.P.M.注册采购经理认证班》关键词
C.P.M.、注册采购经理、
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