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集成产品开发(IPD)

 

《集成产品开发(IPD)》课程大纲

一、 产品研发面临的挑战和问题
1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战
2. 中国企业研发管理的十大典型问题
3. 企业研发管理需要系统性的解决方案

二、 IPD(集成产品开发)体系的整体框架
1. IPD的核心思想
2. IPD的框架
3. IPD的方法论体系
4. 研发管理体系的水平等级划分及演进
5. 各级别的特征
6. 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

三、 产品战略与产品平台
1. 产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
2. 核心战略愿景的意义、示例
3. 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
4. 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
5. 不同产品类型的产品平台示例
6. 产品平台战略规划的方法、步骤、示例

四、 市场管理与产品规划
1. 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
2. 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例
3. 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
4. 市场管理与产品规划的流程、步骤
a) 市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例
b) 市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例
c) 组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例
d) 制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例
5. 企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例

五、 IPD的产品开发决策评审
1. 缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
2. 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
3. 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
4. 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
5. 产品开发决策团队的组成、职责
6. 产品开发决策低效的原因
7. 企业如何建立高效的决策评审机制

六、 IPD结构化流程
1. 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
2. IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
3. IPD结构化流程的层次结构
4. 集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程
5. IPD各阶段流程介绍
a) 概念阶段流程
b) 计划阶段流程
c) 开发阶段流程
d) 验证阶段流程
e) 生命周期阶段流程
6. IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例
7. IPD支撑性流程简介
a) 技术评审流程
b) 项目管理流程
c) 需求管理流程
d) 配置管理流程
e) 文档管理流程
f) 新器件选购流程
g) 质量管理流程
8. IPD关键支撑性流程之一——技术评审
a) 缺乏技术评审的危害与后果,示例
b) 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
c) 技术评审的过程
d) 技术评审原则
e) 如何建立高效的技术评审机制
9. IPD关键支撑性流程之二——项目管理
a) 项目管理与IPD主流程的关系
b) IPD项目管理的特点
c) 如何做好IPD项目管理
10. IPD关键支撑性流程之三——需求管理
a) IPD需求管理的重要作用
b) IPD需求管理方法、流程、示例
c) 如何做好IPD需求管理
11. 产品开发流程结构化的几个常见问题
12. 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
13. 企业如何建立适合自己的IPD流程

七、 IPD组织平台
1. 产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制
2. 职能制产品开发组织的特点、示例
3. 项目制产品开发组织的特点、示例
4. 矩阵制产品开发组织的特点、示例
5. 产品开发组织常见问题及影响
6. IPD组织结构的特点
7. IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
8. PDT在产品开发组织中的位置,示例
9. PDT与职能部门之间的关系
10. PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制
11. 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
12. IPD对PDT经理的要求
13. 如何培养PDT经理
14. 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

八、 国内企业如何成功实施IPD
1. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3. 实施IPD变革的过程
4. IPD变革的关键成功因素
5. 运用变革管理思想保障实施效果
6. 案例:W公司实施研发管理体系的实践
7. 案例:F公司实施研发管理体系的实践
8. 案例:J公司实施研发管理体系的实践

《集成产品开发(IPD)》培训目标

1、 了解产品开发的成功规律和关键成功因素
2、 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路
3、 系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
4、 树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式
5、 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
6、 掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验
7、 学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作
8、 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

《集成产品开发(IPD)》培训对象

企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等

培训师介绍

张永杰

张永杰
教育背景:西安交通大学 工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。
==>曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
实战派研发管理专家,长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

研发管理咨询:主要参与及负责的项目如下:
==>中国电子科技集团公司第七研究所(广州,军品)研发管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,已结项。
==>广州威创股份(VTRON,经过研发管理的梳理后目前已经在国内中小板上市)的研发管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,已结项。
==>深圳国人通信有限公司(网络优化、RF模块、3G模块/系统)研发管理体系咨询项目(研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系),任项目组成员,已结项。
==>深圳艾伯资讯研发管理咨询(RFID):主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,任项目经理,已结项。
==>TCL集团家庭网络事业部(DVD产品)研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,参与市场需求管理及产品规划模块,主导产品开发流程设计。该项目已于2009年5月份结项。
==>厦门敏讯信息技术股份有限公司(通信设备)研发管理咨询:作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块,该项目已于2009年3月份结项
==>上海宝钢股份有限公司研发财经管理咨询项目:作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行,该项目已于2009年4月份结项
==>北京天碁科技有限公司(为3G手机提供芯片)研发管理咨询项目:作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块,该项目已于2009年7月份结项。
==>上海艾帕电力电子股份有限公司研发管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块,该项目已于2009年7月份结项。
==>深圳创维RGB电子有限公司产品链管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品规划等模块,目前正在进行中。
服务过的客户有:东莞联立电器有限公司、聊城鲁西化工、深圳赤晓建筑科技有限公司、株洲硬质合金研究所(601所)、浪潮集团、世纪人通信、上海石化研究院、柳州五菱、柳工集团、南京南瑞、恒安集团、亚信科技、南京朗诗地产、深圳赤晓建筑科技、上海艾帕、美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业、浙江永强集团等数百家企业。
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《集成产品开发(IPD)》所属分类
《集成产品开发(IPD)》关键词
IPD、集成产品开发、项目管理、
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