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市场驱动的研发项目管理工具与模板

 

课程大纲

一、 案例分析
1. 产品开发管理的发展历程
2. 对企业核心价值链的理解
3. 案例讨论:技术总监的烦恼

二、 研发项目管理概述
1. 项目的定义
2. 项目与产品的区别
3. 产品、路标规划、项目的关联
4. 项目管理的定义
5. 项目管理的9大知识领域
6. 讨论:项目失败的主要原因
7. 产品成功的标准
8. 工具与模板讲解:
a) 《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
b) 《项目管理手册》实例

三、 研发项目启动
1. 研发项目目标的制定
a) 项目目标的标准
b) 项目目标的制定原则
c) 如何完成研发项目目标的制定
d) 立项时要把握好“四项基本原则”
2. 工具与模板讲解:
a) 《技术研发项目任务书》模板
b) 《产品研发项目任务书》模板
c) 分组编写《项目任务书》

四、 研发项目团队建设
1. 研发项目团队的组织形式
a) 职能型组织
b) 项目型组织
c) 矩阵式组织
2. 业界最佳的产品开发团队的构成
a) 研发项目经理的角色和职责
b) 研发项目核心组成员的角色和职责
c) 研发项目扩展组成员的角色和职责
d) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责
3. 研发项目经理应具备的技能
a) 研发项目经理的素质特征和性格特征
b) 如何培养合格的研发项目经理
4. 工具与模板讲解:
a) 《跨部门的产品开发项目团队任命》模板
b) 《项目开工会议程》模板
c) 《研发项目经理培养方案》实例

五、 研发项目计划制定
1. 结构化产品开发流程
2. 产品开发流程是研发项目管理的基础
3. 演示:结构化的产品开发流程
4. 结构化的计划体系
a) 里程碑计划
b) 产品级计划
c) 职能领域级计划
5. 研讨:公司在研发项目计划制定中存在哪些问题?
6. 研发项目计划的制定的五个步骤
a) WBS介绍(作用、示例)
b) WBS分解的衡量标准
c) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
d) 五种常见的估计方法
e) 规模、工作量、工期估计
f) PERT图的绘制
7. 如何加快项目开发进度:
a) 关键路径法
b) 快速跟踪法
c) 产品规划要合理,要有节奏感
d) 资源分配方面“杀贫济富”
e) 人员梯队化建设
f) 资源管道管理
g) 时间的阶段分布
h) ……

六、 研发项目中的评审
1. 结构化的评审体系
2. 商业决策评审
a) 立项决策
b) 策划决策
c) 早期销售决策
d) 发布决策
e) 可获得性决策
f) 生命周期终止决策
g) 决策过程中的依据是什么?演示:《业务计划书》
h) 决策评审会怎么开?
3. 设计评审
a) 需求评审
b) 方案评审
c) 概要设计评审
d) 样品评审
e) 转产评审
f) 研讨:评审要素表

七、 研发项目风险管理
1. 风险与问题的区分
2. 风险管理概念、风险管理过程
3. 风险识别(典型的风险类型)
4. 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
5. 如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略):演练:《风险管理计划》
6. 风险管理活动中的角色和职责
7. 风险的升级处理

八、 研发项目绩效评估
1. 项目团队绩效评估的方式:BSC+KPI
2. 工具与模板讲解:《项目团队KPI指标库》
3. 研讨:绩效与奖金的分配

培训目标

1、了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
2、掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3、掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4、掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5、掌握研发项目团队的绩效管理
6、分享业界研发项目成功的关键经验
7、了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
8、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例……),使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

培训对象

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

培训师介绍

张永杰

张永杰
教育背景:西安交通大学 工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。
==>曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
实战派研发管理专家,长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

研发管理咨询:主要参与及负责的项目如下:
==>中国电子科技集团公司第七研究所(广州,军品)研发管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,已结项。
==>广州威创股份(VTRON,经过研发管理的梳理后目前已经在国内中小板上市)的研发管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,已结项。
==>深圳国人通信有限公司(网络优化、RF模块、3G模块/系统)研发管理体系咨询项目(研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系),任项目组成员,已结项。
==>深圳艾伯资讯研发管理咨询(RFID):主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,任项目经理,已结项。
==>TCL集团家庭网络事业部(DVD产品)研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,参与市场需求管理及产品规划模块,主导产品开发流程设计。该项目已于2009年5月份结项。
==>厦门敏讯信息技术股份有限公司(通信设备)研发管理咨询:作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块,该项目已于2009年3月份结项
==>上海宝钢股份有限公司研发财经管理咨询项目:作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行,该项目已于2009年4月份结项
==>北京天碁科技有限公司(为3G手机提供芯片)研发管理咨询项目:作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块,该项目已于2009年7月份结项。
==>上海艾帕电力电子股份有限公司研发管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块,该项目已于2009年7月份结项。
==>深圳创维RGB电子有限公司产品链管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品规划等模块,目前正在进行中。
服务过的客户有:东莞联立电器有限公司、聊城鲁西化工、深圳赤晓建筑科技有限公司、株洲硬质合金研究所(601所)、浪潮集团、世纪人通信、上海石化研究院、柳州五菱、柳工集团、南京南瑞、恒安集团、亚信科技、南京朗诗地产、深圳赤晓建筑科技、上海艾帕、美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业、浙江永强集团等数百家企业。
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