当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》安越讲师:★ 安越☆ 企业战略规划与年度经营计划 6月北京 (课程编号:100120643)

★ 安越☆ 企业战略规划与年度经营计划 6月北京

 

培训目标

※ 理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质
  ※ 将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标
  ※ 了解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划
  ※ 掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法
  ※ 把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作之间的关系。

课程大纲

★ 安越☆ 企业战略规划与年度经营计划 6月北京

  清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
  但俗话说:战略是个框,啥都往里装。每当你看到“战略”二字的时候,脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念?企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具?作为集团公司,当你看到怎样的年度经营计划才会觉得高枕无忧、一切尽在掌控?
  本课程通过案例剖析、学员企业现场分享等多种形式,带领大家重新理解和审视战略与经营,其主要目的在于帮助学员把握战略的本义和实质;掌握制定战略规划的通用流程和方法;将战略规划有效分解为年度经营计划,并进行过程监控和结果保障;了解战略规划、经营计划和集团管控、资本运作之间的关系。使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

【培训主题】:企业战略规划与年度经营计划
【来源、优惠】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
【培训时间】:2010年06月20-21日
【地点】:北京
【语言】:中文
【培训顾问】:安越讲师
【培训价格】:4200元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【主办机构】:安越咨询-专业致力于财务培训
【声明】:安越课程未授权任何机构代理,请通过以下方式直接联系安越。
【报名方式】:
  1) 网络:www.EasyFinance.com.cn
  2) 电话:021-58362000   手机: +86 1580 1919 100
  3) 邮箱:BD@EasyFinance.com.cn
--------------------------------------
〖培训收益〗

  ※ 理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质
  ※ 将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标
  ※ 了解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划
  ※ 掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法
  ※ 把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作之间的关系。

〖培训对象〗

  ※ 董事会成员
  ※ 公司管理层,如总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士

〖课程大纲〗

一、统一思维和语境:到底什么是“战略”

  ※ 通过具体案例,从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
  ※ 站在巨人的肩膀上:回顾战略管理的理论体系演变
  ※ 中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
  ※ 概括与总结:制定战略规划的要点和常见误区

二、制定战略规划的常用方法和途径

  ※ 怎样制定言之有物的战略规划
  ※ 怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划
  ※ 多元化经营的投资控股型集团制定战略规划的关键要素
  ※ 由繁到简的提炼与升华:编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持

三、起而行之:战略规划的编制实例

  ※ 洪钟大吕:编制战略规划的核心指导思想
  ※ 上下一心:集团公司编制战略规划的流程概览
  ※ 长缨在手:编制战略规划的详细参考格式
  ※ 庐山真面:一大型集团公司战略规划实例列举

四、年度经营计划的编制

  ※ “什么才是有效、实用的经营计划?
  ※ 知其然:年度经营计划编制的常用流程
  ※ 知其所以然:如何做好各个职能部门(采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等)经营计划协调和衔接?
  ※ 有了金刚钻,敢揽瓷器活:年度经营计划的具体模版介绍
  ※ 钢铁是怎样炼成的:一大型企业年度经营计划实例列举
  ※ (可选项目)学员企业案例课堂剖析与诊断

【报名方式】:
  1) 网络:www.EasyFinance.com.cn
  2) 电话:021-58362000   手机: +86 1580 1919 100
  3) 邮箱:BD@EasyFinance.com.cn
--------------------------------------
〖客户反馈〗

※ 贝卡尔特集团在参加完安越咨询的财务培训公开课后,学员为安越顾问的专业与风度所折服,强力向公司推荐了安越的专业财务课程。随后,贝卡尔特多次派学员参加了安越的各种专业财务培训课程,并引入了安越课程作为企业内训。  --贝尔卡特

※ 几年来,安越跟通用良好合作的反馈一直不绝于耳。2008年8月份培训的组织者是当时的学员之一,早在三年前他就希望能够将安越请进公司为旗下的销售经理举办一次这样的学习。培训刚刚结束,即预约了安越下一次的合作课题,同时也推荐给了其他兄事业部。  --通用汽车

※ 霍尼韦尔与安越合作始于2004年,凭借生动实用的课程、专业周到的服务,霍尼韦尔将安越作为亚太区财务培训指定供应商,将课程引进到台湾、香港等地。多年的合作,使安越对霍尼韦尔非常熟悉,课程具有很强针对性,极大地提升了学员的财务管理水平。  --霍尼韦尔

〖培训顾问〗:安越讲师 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

〖战略〗课程:
投资项目分析与决策:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Investment-Analysis-and-Decision-Making.htm
如何突破企业资金需求瓶颈:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/How-to-Break-Through-Corporate-Capital-Bottle-neck.htm

主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越讲师

http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

培训对象

※ 董事会成员
  ※ 公司管理层,如总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士

所属分类
关键词
财务管理、财税管理、企业战略、机械重工、美容化妆品、银行金融、广告传媒、环保行业、数码电子、
《★ 安越☆ 企业战略规划与年度经营计划 6月北京》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
相关专题

战略决策

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·中国中纺集团公司组织开展廉洁从业知识测试活动
·公司召开党委会暨“再动员、再部署”安委扩大会
·公司荣获首届“安装之星”全国BIM应用大赛一
·广厦控股集团召开制度宣贯及年终检查视频会议
·广厦控股集团2016年年终财务工作会议在天都
·蓝星东大获评行业“品牌培育示范企业”称号
·【中国煤炭报】“80后”书记的民情日记
·徐福顺副主任对中央企业部分在京工程建设项目<
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×