★ 安越咨询☆ 全面预算管理与控制 06月 北京

培训目标

※　认识预算对于公司经营管理的重要性
　　※　了解预算编制方法
　　※　理解并构建适合自己公司的预算管理体系
　　※　协调需求与资源的矛盾
　　※　掌握跟踪预算执行的有效方法
　　※　学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
　　※　通过预算管理真正提高公司效益

课程大纲

★ 安越咨询☆ 全面预算管理与控制 06月 北京

【预算工作轻松上手，管理模型实用有效！】

　　以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业又怎样通过全面预算更好地应对危机？
　　培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

【培训主题】：全面预算管理与控制
【来源、优惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm
【培训时间】：2010年06月21-22日
【地点】：北京
【语言】：中文
【培训顾问】：安越讲师
【培训价格】：3900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【主办机构】：安越咨询-专业致力于财务培训
【声明】：安越课程未授权任何机构代理，请通过以下方式直接联系安越。
【报名方式】：
　　1) 网络：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 电话：021-58362000　　　手机: +86 1580 1919 100
　　3) 邮箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培训收益〗

　　※　认识预算对于公司经营管理的重要性
　　※　了解预算编制方法
　　※　理解并构建适合自己公司的预算管理体系
　　※　协调需求与资源的矛盾
　　※　掌握跟踪预算执行的有效方法
　　※　学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
　　※　通过预算管理真正提高公司效益

〖培训对象〗

　　※　负责预算编制、控制的管理者和参与者

〖课程大纲〗

一、 经济危机之下，预算的必要性更为企业所关注

　　※　什么是有效的控制？
　　※　全面预算管理到底能给企业带来什么？
　　　　∷　预算在企业运营过程中的角色
　　　　∷　一著名企业预算管理前后的转变
　　※　有效的预算控制体系应该是怎样的？
　　※　从传统的财务预算到全面预算管理
　　※　全员参与的预算管理

二、怎样编制预算

　　※　预算编制的流程和逻辑
　　※　预算编制指南的准备
　　※　关键预算的编制方法
　　　　∷　经济周期的波动对预算目标的影响
　　　　∷　经济危机时，企业如何制定下一年的预算目标？
　　　　∷　收入预测方法及销售费用预算
　　　　∷　生产预算的编制要领
　　　　∷　采购预算的编制要领
　　　　∷　管理预算的编制要领
　　　　∷　资金预算的编制要领
　　※　从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
　　※　预算编制成果
　　※　预算的原则性与灵活性
　　　　∷　静态预算
　　　　∷　弹性预算
　　　　∷　滚动预算
　　　　∷　在不可控因素出现时如何调整预算
　　　　∷　预算偏差度的设定原则

三、预算编制的管理
　　※　什么类型的预算最适合本公司？
　　※　将预算当作项目管理——如何管理
　　※　各部门人员角色定位——责任划分
　　※　各部门之间及部门内部的沟通与协调
　　※　编制过程中的常见问题分析

四、如何让预算得到有效的执行？

　　※　预算与执行为何脱节？
　　※　怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
　　※　外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
　　※　利用预算控制成本费用的关键点
　　※　如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
　　※　预算信息系统管理
　　※　预算执行中常见行为剖析

五、预算的跟踪

　　※　预算总结会议
　　※　对预算执行的分析与调查，包括
　　　　∷　差异分析的重点和方法
　　　　∷　如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
　　※　如何建立有效的预算跟踪体系
　　※　收入、成本费用预算的自动跟踪表格
　　※　预算的考核

【报名方式】：
　　1) 网络：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 电话：021-58362000　　　手机: +86 1580 1919 100
　　3) 邮箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖客户反馈〗

※　学到一些值得借鉴的预算编制与控制方法，在公司的实际预算编制及执行过程中加以运用并改善。 －－泉峰（中国）贸易有限公司/南京德朔实业有限公司 刘先生

※　理清了全面预算思路，获得了一些在预算管理中的技巧（工具），达到培训期望。 －－河北建投新能源有限公司 郝先生

※　两天学习最大的收获就是对预算理念的吸收，对财务人员在预算定位、所发挥的作用有了全面、重新认识。 －－洁定医疗器械（苏州）有限公司 刘先生

〖培训顾问〗：安越讲师 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

〖预算〗管理课程：

如何运用Excel编制及跟踪预算：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Budget-Development-and-Tracking-based-on-Excel.htm
企业战略规划与年度经营计划：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
总经理的财务管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
全面质量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
投资项目分析与决策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Investment-Analysis-and-Decision-Making.htm
内部控制与风险管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-and-Risk-Management.htm

主办公司：安越咨询
报名方式：
1）总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2）传 真: +8621 5836 1896
3）邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越讲师

http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

培训对象

※　负责预算编制、控制的管理者和参与者