当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》陈德起:领导艺术的360°修炼 (课程编号:100120626)

领导艺术的360°修炼

 

《领导艺术的360°修炼》培训目标

1、提升企业管理人员的管理素质;2、加强管理人员的团队管理能力,使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。

《领导艺术的360°修炼》课程大纲

前言
主题引导:强国与强企
解析领导力360°模型
现代领导胜任度测评#
案例:职业队的素能#

一、超速成长的学习力
 完成角色转换
案例:学会授权$
 获取超人能量
管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式
现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习
 炼就非凡意志
案例:让部下由抵触到佩服#

 领导的心智模式
借用他人资源达成组织目标
运用简单的方法解决复杂的问题
先掌控自我,再掌控世界
将5%的希望化为100%的现实
案例分析:该不该修建第二座大桥

二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
 扩展决策视野
案例:部门的地位#
第4代管理模式
 提升决断能力
 排除决策干扰
案例解析

三、整合资源的组织力
 透析人才特质
用智商和情商组成的四个象限,形成四种不同的人才特质,不同特质就形成的管理方式,对症下药就能游刃有余。
案例:按顺序杀宠物
 选人用人方法创新
 整合人力资源
 提升团队智商5法
 激活内在动力
阶梯法让无形激励有形化
激发成长的内动力
案例解析:谁应得到加薪

四、带队育人的教导力
 造就卓越团队
必胜之道在操场
案例:如何训练职业强队#
案例:建立企业造血机能#
 转换教练模式
塑造人才模型
现代教练七步法
 引领群体行为
群体行为定律
群体行为起始于标杆
用榜样的力量来驱动团队
案例:克里斯与汤米

五、达成绩效的执行力
 玩转绩效魔方
绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点
案例:如何做到事半功倍#
 强化执行机制
事先:承诺法则
事中:反馈法则
事后:5 C 法则
 创造超常业绩
运用潜能定律,制定竞赛模式和竞赛规则
案例:创新与绩效?#
新领导百日成就计划法#

六、凝聚人心的感召力
 施展人际影响
九性法划出你和员工最佳素能线
 构建团队文化
组织运行的推力与引力
企业核心价值观模板#
 从优秀到卓越
领导艺术的3种境界
爱让领导管理艺术化
案例解析:谁当总经理更合适?#

培训师介绍

陈德起

陈德起
客户名单


江西赣州市政府;:中国长江三峡集团总公司、中国邮政赣州局、国家电网吉林省局、深圳航空公司、中原出版传媒集团、中国盐业总公司、中国烟草公司(安徽、吉林、贵州、云南等)、铁道部第三研究院;中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、广东省通信传输中心、中兴通信;中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿;广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司;浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠(深圳)科技、富士康集团、深圳科技、广州移动电视;安利(中国)公司、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、蝶恋花集团公司;华隆投资集团、中孚泰集团、深圳满京华集团、深圳宝特时公司
物流配送:深圳鸿桥物流;中银集团中新物业、中兴发展房地产、华侨城物业、赛格物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业;欧普照明;深圳市波斯姬服装公司、深圳市奈尔服装公司、深圳市思贝特服装公司;
合作院校:北京大学经济学院、清华大学深圳研究院继续教育学院、复旦济邦学院、中山大学、井冈山国家干部学院、中兴通讯学院、安利大学

《领导艺术的360°修炼》培训对象

企业中、高层管理者(董事长、总经理、副总、总监级、经理级)

《领导艺术的360°修炼》所属分类
《领导艺术的360°修炼》关键词
领导艺术、360°修炼、管理技能、领导力、通用管理、
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