当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张仲豪:高效仓储管理与工厂物料配送 (课程编号:100120603)

高效仓储管理与工厂物料配送

 

《高效仓储管理与工厂物料配送》培训目标

A:当今物流仓储管理的挑战是什么?
B:如何做好收货入库管理?
C:如何做好储位管理?
D:如何提高拣货(发料)的效率?
E:如何提高盘点的有效性?
F:如何降低仓储管理的损耗?
G:如何选择与维护物流设备?
H:如何做好配送运输管理?
I:如何降低运输成本?
J:如何管理好库存?
K:如何提高信息化对库存管理的作用?
课程形式:以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。
案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。

《高效仓储管理与工厂物料配送》课程大纲

第一讲:当今仓储物流管理的挑战是什么?
制造业的物流与供应链的区别
什么是供应链SCOR模型?
物流管理的最终目标是什么?
客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何?
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些?
物流管理的主要难度是什么?
案例分析:谁是它们的‘客户’?
案例分析:海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力

第二讲:如何做好收货入库管理?
收货作业流程
收货入库的管理难点
如何提高单证的准确性?
如何提高抽样的准确性?
抽样的三类方法
案例分析:出口服装检验抽样方法
案例分析:台升集团的自动化立体入库系统

第三讲:如何做好储位管理?
储位管理的矛盾是什么?
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
为什么会二低一高?
仓库的几种格局
如何计算仓库的利用率?
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
如何提高有效储位的利用率
案例分析:神州数码上海物流配送中心
第四讲:如何提高盘点的有效性?
盘点的KPI指标有哪些?
盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点的主要挑战
如何确定盘点的频率?
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
造成盘亏的原因有哪些?
案例分析:沃尔玛配送中心的盘点

第五讲:物料库存管理的挑战是什么?
库存管理有哪些KPI指标?
库存管理各目标的逻辑顺序?
周转率的类别
存货库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别?
库存周转率的意义
三种库存类别的管理差异?
如何管理备件库存?
预防性维修与事后修理
备件的补货计划表
库存的七种成分?
库存管理方法的改进?
案例分析:三精口服液配送中心库存管理
案例分析:双汇公司的库存管理系统

第六讲:如何做好补货管理?
库存管理的操作性KPI指标是什么?
库存维持期?
定量(连续)补货法
补货管理的三要素?
如何确定补货点?
如何确定补货量?
什么是库存持有成本?
订单成本包括哪些内容?
如何推定库存维持期?
定期(间断)补货法
两种补货法的比较
如何确定间隔期的长短?
如何确定定期法的补货量
情况一:当订单响应期等于定期间隔时
情况二:当订单响应期小于定期间隔时
当订单响应期太长时?
接力棒式补单-情况A
滚动式补单-情况B
案例练习:经济订货批量的计算
第七讲:如何对库存品项进行正确的分类?
第一节:采购物品的分类方法
如何准确进行采购物品的分类?
饼干加工厂的原材料分类
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
第二节:成品的分类方法
成品如何分类?
成品的库存分类管理策略
成品的库存分类管理策略
第三节:帕累托分类法
什么是Pareto(帕累托)分类法?
金额百分率计算
ABC的分类
如何画帕累托曲线图?

第八讲:什么是VMI
VMI的好处是什么?
VMI的三种方式
供应商代管式
供应商寄存式
案例分析:解析戴尔的零库存

第九讲:如何提高物料配送的效率?
拣货(发料)的KPI?
发料(出货)订单运作的流程如何?
各阶段会出什么问题?
拣货与发货
哪些因素会影响拣货绩效?
如何合理分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法?
两种拣货方法的比较
如何避免拣(发)错货?
原材料的发料(领料)方式?
成品出货的流程?
案例分析:德国大众丰桥配件中心的配送系统
案例分析:上海通用的物流配送

第十讲:如何降低仓储管理的损耗?
仓储管理不当造成的损耗有哪些?
看不见型损耗的产生原因
什么是自然损耗?
看得见型损耗的缘由会有哪些?
不同存放物的仓储要求有哪些?
仓库的设计要求
双门制
各类仓储质量管理的重点
现场标示的作用有哪些?
如何确保标识质量
堆码不好会出什么问题?
货垛“ 五距” 要求
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范?
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
案例分析:百安居的配送中心高效的仓库系统

第十一讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架
各种特种货架的比较
案例分析:联华超市配送中心的运作

第二节:叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车是购买还是租赁?
叉车应该如何保养?
第三节:其他设备
托盘类
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十二讲:如何选择物流配送工具?
运输管理的挑战有哪些?
运输管理的KPI?
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好?
货运服务的类型
哪一种货运类型更好?
冷藏汽车的分类
汽运方式的三种选择?
案例练习:某物流公司各种运输形式的成本比较
案例分析:沃尔玛的运输管理

第十三讲:如何评估物流配送商?
甲方物流与乙方物流的区别?
如何做好物流外包的工作?
如何选择物流商?
物流服务的能力
物流商的愿望和实力
物流商的保障能力?
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业
调查问卷设计的注意事项
问题设计的形式
案例分析:IBM是第四方物流商吗?
案例分析:麦当劳好在哪里?
第十四讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
数据与信息有无区别?
四大信息管理系统
MRP II、DRP和ERP
四种信息工具
条形码的类别
商品条形码和物流条形码
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
数据采集器
为什么要用RFID?
案例分析:上海移动通信的工厂物流自动控制系统
案例分析:RFID挑战零售业供应链
ERP成功案例:重庆嘉陵重塑“价值流”

培训师介绍

张仲豪

张仲豪
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、 青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、 青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。

《高效仓储管理与工厂物料配送》培训对象

高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人

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