当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》JACK Zhang:首席学习官开发三步曲——迈向战略型培训开发的行动指南 (课程编号:100120527)

首席学习官开发三步曲——迈向战略型培训开发的行动指南

 

培训目标

核心人才培养;领导力体系;后备干部培
养;新经理培训,新员工培训;企业文化培
训(蓝海战略培训/执行力培训);TTT培
训;教练技巧培训等;

课程大纲

◆开发工具
岗位胜任;绩效分析;组织战略;A4 纸整
理方案;ADDIE;IDP;咨询提问

模块 次模块 构成
我们的期望 期望及实际情况 平时工作我们如何做课程开发的
课程的期望
两天工作坊的安排
四种工具
定体系



岗位胜任 任务(一):核心领导培养体系
岗位胜任概要
岗位胜任工具:关键岗位分析
岗位胜任工具:能力模型
案例:商务部基于能力的培训体系
案例:搭建中层管理者培训体系
探讨:本土企业如何建立领导力培养体系
绩效分析 任务(二):针对新经理培养体系
平时我们工作中遇到与绩效相关的案例
绩效分析工具:绩效分析技术
需求分析技能:咨询式提问
练习:针对课题讨论:设计“提问”
案例:新经理培养体系
探讨:如何建立新员工培训系统
职业发展 任务(三):接班人培养体系
职业发展工具:职业路径及个人IDP
职业发展工具:人才盘点及接班人计划
案例:未来一线经理培养项目
探讨:本土企业后备干部如何培养
组织战略 任务(四):设计企业文化培训
各位公司的今年战略重点是什么?
组织战略工具:逻辑框架
案例:蓝海战略培训
案例:快速执行力培训
探讨:如何配合公司战略,设计培训
A4纸
搭框架 A4纸快速整理 任务(五):制作课程开发方案书
报告书基本逻辑
案例:TTT课程开发报告书
案例:系列课程开发报告
A4纸:快速整理年度计划
探讨:整理本企业培训方案书
第二模块 微观课程开发

ADDIE
添内容 内容逻辑整理&资料整理 任务(六):开发《时间管理》课程
ADDIE模型介绍
A分析阶段技巧
D设计阶段技巧
案例:洪七公的困惑
D发展阶段技巧
案例:《CMOE 教练技巧》课程剖析
案例:《新任经理》经典课程剖析
综合练习:设计针对圣诞老人的培训
I/E阶段说明
练习:快速建立某课程
综合讨论 综合讨论 综合讨论:我们公司目前遇到开发难题

培训师介绍

JACK Zhang

工作与学习背景:北京汉德顾问高级讲师,曾任某全球著名外资企业组织发展经理,某世界五百强企业集团商业院领导力培训经理,美国CMOE认证国际教练,SHL OPQ测评师,DISC认证促导师,MBTI认证辅导师,Six sigma绿带。奥组委志愿者培训特约讲师,中科院心理学硕士,北大国际MBA。
主讲课程:培训管理系列,《TTT》《ISD课程开发》《培训管理》《STDP战略性培训发展方案》
领导艺术系列,《TIPS教练技术工作坊》《教练艺术八段锦工作坊》《新经理课程》《打造高绩效团队》《销售经理团队工作坊》《领导艺术工作坊》《推动组织学习工作坊》
管理之剑系列,《MOT关键时刻》《战略企划》《高效问题解决》《Sixsigam 绿带》
《Facilitation Skill》《高效沟通》《卓越演讲》
自我测评系列,《DISC分析》《MBTI分析》《OPQ职业性格测试》《贝尔滨角色测评》
曾服务的部分客户列举:主要客户飞利浦、LG电子、奥美、ABB HP、LG化学、雀巢、威讯、艾尼克斯电子、京东方、TCL、曙光、浪潮、熊猫、上广电、春兰、电讯盈科、中国移动、煤炭研究总院、船舶重工、北京市人才服务中心、东方律智、天狮、奥组委志愿者部等、

培训对象

企业内部培训高管、人力资源
高管、内部高级讲师、企业大学相关管理人
员等

所属分类
关键词
首席学习官、向战略型培训开发、领导力、通用管理、培训体系、人力资源、
《首席学习官开发三步曲——迈向战略型培训开发的行动指南》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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