当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张志强先生:企业培训体系规划与管理 (课程编号:10012052)

企业培训体系规划与管理

 

《企业培训体系规划与管理》培训目标

如何制定有效的年度培训计划?
如何应对培训效果不好,培训过度的挑战?
如何选择需求调研方式,带动部门经理的参与?
如何安排培训需求面谈?
如何引发内部学员的参与兴趣?
如何实施培训后跟进,培训效果怎么保证?
如何进行有效的培训效果评估?
您是否正被以上问题困扰或期望做的更好?本次培训,您可学习一套规范的、行之有效的制定培训计划方法,从而使企业获得长足发展,以利于企业培训投资回报最大化。

《企业培训体系规划与管理》课程大纲

时间:2006年10月23-24日
地点:上海
培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
主办:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司

课程受益
课程围绕如何让培训管理工作更为标准、规范展开,通过学习可了解:
了解企业培训体系的基本组成
利用多种资源展开培训
学会培训需求收集和分析
内部培训的营销与服务的技巧
专业的培训供应商筛选
如何与供应商建立伙伴关系
培训效果评估5方法
跨国公司培训工作的先进与实用经验

课程大纲
一、课程安排介绍
二、培训职能在企业中的定位
企业培训的定义及与教育、发展的关系
为什么需要“培训经理”?
培训经理的角色定位和功能
今天称职,明天也称职
案例:建立承诺感和对企业的忠心
为什么需要培训?
赢利效率和积极态度
工作知识和技能改善
士气提高与组织发展
鼓励预管理
战略与培训对策
业务敏感性和预测性
三、培训成本降低
获得免费和廉价资源
培训到学习
使用现存的(免费)资源
发展和倡导与总部和各子公司之间的联系
工厂交流计划
夜校计划
四、培训计划的制定
制定要领
练习:培训的18步排序
分析与点评
五、培训计划改进原则
培训费用分布的怪圈
培训计划的531
培训事件
培训计划长度与功效
六、怎样让培训出效果
为谁服务
培训资源分配的再认识
经营感觉
“业务服务”到“业务支持”
容易被忽视的两类人群
七、培训服务的标准
培训计划与部门目标
与个人和部门的需求会谈
思考出发点:部门的、学员的
培训内部营销
在企业内部报纸上撰写文章
向所有部门发布培训信息
其他方法
内部顾问、内部供应商、内部客服
练习:内部销售课程
八、供应商选择
介绍一份培训计划
培训项目购买
优势确定:Pareto定律
培训供应商信息来源
供应商预选(潜在供应商)
筛选培训供应商的工具
国际上筛选培训供应商的标准
一项培训项目招标细则
培训供应商的筛选标准
练习:选供应商
九、培训评估
评估是共同的责任
每个层次的目标指数
练习:选择评估方式
评估5种方式
观察职业行为
学员工作领域的产品分析
学员个人业绩的结果分析
问题情况的批评分析
培训后的面谈
评估的衡量标准
培训体系的种类与范例
跨国企业的培训体系借鉴
十、讨论与总结

企业反馈
讲师实践经验丰富,授课内容有很强的操作性,课程生动,讲师语言幽默风趣。
——上海实业交通电器有限公司
课程的条理性和系统性很好,能够理解,各种实例将很多理论轻松消化。
——重庆长安铃木汽车有限公司

银行信息:
收款单位:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司
开户银行:工商银行上海延安西路支行
开户帐号:1001278609016931584

报名咨询:
联系人:马玉婷
电话:021- 61242604
传真:021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn

培训师介绍

张志强先生

BESTWAY高级讲师,曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车(GM)属下的德尔福派克(Delphi Packard)、法国达能集团(Danone Groupe)培训经理、HR主管、HR经理、总监,具有十多年跨国公司管理经验,授课风格轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默。张先生丰富的经验,使他在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施,使管理者的经验和技能效能得以发挥。

服务客户
IBM、梅特勒-托利多(Mettler Toledo)、万科集团、美的集团、三九制药(999)、飞利浦电器(Philips)、西门子(Siemens)、生力啤酒(San Miguel)、施耐德配电电器(Schneider)、欧莱雅(l’Oreal)、雅芳、富士康、达能饼干(Danone Biscuits)、中兴科技、TCL集团、罗氏(Roche)、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工(Bayer)、通用汽车(GM)、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒(Budweiser)、神龙富康(Citreon)、天津丰田(Toyota)、空中客车(Airbus)等等。

《企业培训体系规划与管理》培训对象

培训对象
CHO、HR经理、培训经理/主管、人事主管或负责部门内培训规划的相关人员。

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《企业培训体系规划与管理》公开课需求表
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