当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王彬:砍掉浪费利润倍增 — 生产瓶颈分析与成本缩减暨高级生产管理师 (课程编号:100120516)

砍掉浪费利润倍增 — 生产瓶颈分析与成本缩减暨高级生产管理师

 

课程大纲

模 块 培 训 内 容
一、全面现场革新管理 1、精益生产与丰田式生产管理思想的借鉴(案例分析)
2、JIT及时化交货与安定化生产管理(五大安定分析)
3、OEM代工企业生产管理的精益模式(案例分析)
二、生产品质管理与预防 1、基于质量取胜的现场管理 2、质量管理的三个演变阶段3、现场品质不良的十大病因
4、产生品质问题的五大因素分析 5、四大品质成本管理分析 6、品质预防的六大方法
7、现场品质追溯 8、品质预防案例分析
三、生产效率提升与改进 1、现场效率低下的十个拐点 2、提高劳动效率的六个关键要素
3、效率提升四步法 4、实战案例:切铜管案例分析5、现场妥善排班的方法
6、实战案例:电器人员排班案例分析 7、如何进行现场作业切换
8、实现“零”切换的思路 9、“零”切换案例分析 10、现场改善图片展示
四、生产交期推进与确保 1、生产能力计算 2、设备产出能力指数 3、有效产能分析 4、标准生产排期
5、三大现场排单方法与技巧 6、如何面对紧急订单与临时插单
五、成本意识与缩减总动员 1、 案例剖析:现场的成本在哪里? 2、情景一:利润越大越好 3、情景二:要货真价实
4、情景三:要效率最好 5、情景四:花最少的钱得到它 6、情景五:实现利润最大化
7、企业的利润流程与生产利润 8、钱在哪里?9、生产成本管理的公式
10、目前企业的成本现状分析11、案例分析:生产经理与质量经理的对话!
12、实质分析:企业现场“临渴掘井”
六、成本模式与 112精细剖析 1、20种与时间有关的直接浪费现象 2、来自企业9种创意浪费和现象
3、材料与供应品管理19种浪费现象 4、机器与设备的19种浪费现象5、人力5大浪费现象
6、与意外事故有关的16种浪费现象7、缺乏合作的10大浪费现象
8、初期管理不当的14 大浪费现象
七、成本基因 与流程再造 1、 流程 # 过程 2、国内企业五大现状 3、企业成本项目分解 4、降低成本的循环效应
5、 成本对象识别 6、流程控制的12大成本法则 7、生产流程平衡原则
8、流程再造技术的三个核心要素 9、“一个流”的三大支柱点 10、生产线效率的认识
11、真假效率 12、个别效率与整体效率13、加工流程再造模式14、制造过程四大分析技术
15、流程再造成的12种方法 16、标准符号在流程中使用 17、制定流程分析表 18、不同加工类型生产线的作业配置原则19、流程改善的四个原则20、人员动作的经济原则21、提高人员稼动率22、提高设备稼动率23、提高流程稼动率 24、人员定岗风险分析
25、人机有效配置 26、运用IE七大工具进行流程改27、IE七大手法改善案例分析
八、成本黑手与潜在浪费 1、改变现场浪费意识 2、生产现场隐形成本3、生产现场显形成本4、生产现场八大浪费
5、不良品浪费的精细化控制策略 6、过量生产浪费精细化控制策略
7、加工浪费精细化控制策略 8、搬运浪费精细化控制策略9、库存浪费精细化控制策略
10、动作浪费精细化控制策略11、等待浪费精细化控制策略 12、缺货浪费精细化控制策略、13、动作经济的22个原则分析
九.成本改进 与标准化探索 1、如何让员工按标准化作业 2、生产标准化制定的十个步骤 案例:为什么标准化维持不久?
3、透过标准工时定额创造效率4、标准工时的结构与分析 5、工时定额的制定与宽放原则
6、现场抽样与工作抽样7、现场物品管理目视化8、现场设备管理目视化
9、现场作业管理目视化10、现场安全管理目视化11、现场质量管理目视化
12、目视管理的工具13、目视管理的水准14、现场标准化看板管理15、看板方法与看板流动16、看板管理图示17、如何从生产中控制成本18、如何从现场中发现浪费
19、现场成本控制的三大方法20、消除系统损耗21、回收品分类与再利用
22、作业标准与标准作业的分析23、标准作业表
十、成本之路 --- 精细化策略 1、 分组模拟(人员精细化成本控制策略)2、分组模拟(设备精细化成本控制策略)
3、分组模拟(材料精细化成本控制策略)4、分组模拟(方法精细化成本控制策略)
5、分组模拟(现场生产浪费精细化成本控制策略)
十一、成本细节与4M1E改善 1、 问题意识与问题误区 2、生产现场如何发现问题 3、观察3UMEMO的技巧、
4、七大部门与生产部门的成本节点 5、控制现场人员成本 6、人员成本控制的细节要素
7、如何发现人员过多-案例分析 8、现场无绩效员工管理9、建立现场岗位竞选制度
10、生产人员精细成本控制20招式 11、生产设备精细成本控制6招式
12、生产材料精细成本控制21招式 13、生产作业方法精细成本控制19招式

培训师介绍

王彬

王彬
王彬博士,毕业于澳大利亚悉尼大学(The University of Sydney)经济和商业学院;回国后,开始从事于多行业的经营管理与培训咨询服务。实战派物流采购专家、知名培训讲师。《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人,全球品牌网、财经网、第一营销网、营销传播网等30余家网站专栏作家,发表作品数十万字。专注于企业供应链环节中“购、产、销”的内部管理及市场应用,致力为企业服务,提供采购、生产、营销解决方案,以“专业、实用、轻松”的培训理念,服务于国内外众多知名大型企业。针对采购实战技巧与成本控制、采购谈判与供应商选择、营销渠道的设置、驻外机构的组建和管理、经销商的管理、采购人员的技能素质培训等方面有很深的造诣和研究,并具有丰富的咨询培训经验。

授课特点:专业、实用、系统、趣味、可转化
1、专业性强:专业、系统、全面的销售理论,简洁、有效的实战经验。
2、实用性高:能迅速有效地提高企业及个人销售能力,帮助加快提升企业竞争力和员工销售业绩。
3、系统全面:体系化的知识结构,全面提高参学者的综合能力。
4、转化性快:学习理论知识的同时,注重理论应用技巧和方法,潜移默化地转为行为习惯,知行合一,持续改善。
5、趣味性多:轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。
服务过的客户有:通用电气:采购技术与全面成本削减、供应链管理、
丰田汽车:狼性销售团队打造、销售人员考核激励、丰田汽车样板市场打造、消费心理分析与客户需求满足、市场细分与市场定位管理、国际汽车行业市场调研与研究
广州丰田:战略营销通路建设与管理、高效营销组织的设计与管理、汽车4S品牌服务营销
上海大众:营销目标制定与管理、销售人员职业生涯规划、深度营销策略、促销规划与管理
东风标志:结果导向的年度营销计划的制定与管控、核心销售技能提升、汽车营销策划技巧
联想电脑:采购专业问题分析、解决问题与决策、采购谈判技巧
TCL照明:采购议价技巧训练、供应商选择与评估、供应商全面管理
创维电器:车间管理人员技能提升、生产系统能力提升与持续改善
华润涂料:大客户销售策略与管理、销售团队管理
华帝燃具:销售渠道建设与经销商管理、中层经理人技能训练
逸臣贸易:采购合同管理与风险控制、谈判技巧、议价技巧、
威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、腾龙光学、德赛光电、东鹏陶瓷、雅居乐地产、永大胶粘、丽星家具、通兴地毯、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、雅图化工、深圳舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团等。
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