当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王彬:企业采购深度优化——“采购成本再降低10%的秘诀暨采购管理师高级研修班” (课程编号:100120514)

企业采购深度优化——“采购成本再降低10%的秘诀暨采购管理师高级研修班”

 

课程大纲

模 块 内 容
第一部分
如何降低采购
成本
(目标清晰) 1. 企业快速创造利润的两种模式;
2. 降低采购成本是一个结果,如何认清目标建立任务的结果思维;
3. 管理的七件大事,影响企业发展与采购策略的大事;
4. 再降低成本,我们存在的压力与问题
第二部分
采购的战略
与决策
(高层思路) 1. 采购的含义及深度解析 2 什么是采购职能
3. 什么是战略采购 4 什么是采购战略
5. 采购品种的战略决策 6 对供应商的战略决策
7. 采购要绝对的“物美价廉”? 8 不同的采购方式及其选择
9. 产品的采购特性及寿命周期 10 采购市场调研

第三部分
采购的组织
管理
(组织保障) 1. 采购部门的设置原则
2. 采购部门的组织类型
3. 采购管理部门的职责
4. 采购流程的合理化设计原则
5. 采购进货管理
6. 采购的数字化管理
7. 采购人员的绩效评估
第四部分
采购成本的控制与降低技巧
(中层执行技巧) 1. 采购成本构成及影响因素 2. 采购作业流程及内容
3. 四种生产物料采购策略 4. 降低采购成本的17大手法
5. 采购批量变动与价格折扣 6. 零库存及其实施途径
7. JIT采购管理 8. VMI采购模式
9. 电子商务 10. 供应商报价的两种方式
11. 供应商价格变动的影响因素 12. 远程采购所带来的问题
第五部分
采购质量的
管理
(质量保证) 1. 供应链管理
2. 采购质量控制应检查项目
3. 采购合同的管理
4. 合同执行的绩效考评
5. 质量、服务、交货期的比价定量评审
第六部分
采购的谈判管理与成本降低技巧
(谈判与沟通) 1. 谈判原则与前三项准备 2. 制订采购谈判方案
3. 比价议价的有效方法 4. 善用议价技巧
5. 压榨策略/多角化策略/平衡策略 6. 采购谈判的战略战术
7. 创建采购谈判强势的17个技巧 8. 采购谈判的6个技巧
9. 采购谈判之合适时机 10. 采购谈判手法之22招
11. 采购谈判三种策略和心态的十维度

第七部分
供应链战略设计与企业经营战略
(战略设计与实施)
 如何认识供应链管理
 不同的产品供应链战略设计
 如何通过供应链管理创造价值?
 不同产品如何创造商业价值?
 企业经营战略如何与供应链战略结合
 供应链模式下的人力资源管理模式
 如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式?
 采购与供应链部门与其他部门的关系
 如何处理供应商的关系
案例:采购与供应链系统与模式的分析与常见误区

培训师介绍

王彬

王彬
王彬博士,毕业于澳大利亚悉尼大学(The University of Sydney)经济和商业学院;回国后,开始从事于多行业的经营管理与培训咨询服务。实战派物流采购专家、知名培训讲师。《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人,全球品牌网、财经网、第一营销网、营销传播网等30余家网站专栏作家,发表作品数十万字。专注于企业供应链环节中“购、产、销”的内部管理及市场应用,致力为企业服务,提供采购、生产、营销解决方案,以“专业、实用、轻松”的培训理念,服务于国内外众多知名大型企业。针对采购实战技巧与成本控制、采购谈判与供应商选择、营销渠道的设置、驻外机构的组建和管理、经销商的管理、采购人员的技能素质培训等方面有很深的造诣和研究,并具有丰富的咨询培训经验。

授课特点:专业、实用、系统、趣味、可转化
1、专业性强:专业、系统、全面的销售理论,简洁、有效的实战经验。
2、实用性高:能迅速有效地提高企业及个人销售能力,帮助加快提升企业竞争力和员工销售业绩。
3、系统全面:体系化的知识结构,全面提高参学者的综合能力。
4、转化性快:学习理论知识的同时,注重理论应用技巧和方法,潜移默化地转为行为习惯,知行合一,持续改善。
5、趣味性多:轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。
服务过的客户有:通用电气:采购技术与全面成本削减、供应链管理、
丰田汽车:狼性销售团队打造、销售人员考核激励、丰田汽车样板市场打造、消费心理分析与客户需求满足、市场细分与市场定位管理、国际汽车行业市场调研与研究
广州丰田:战略营销通路建设与管理、高效营销组织的设计与管理、汽车4S品牌服务营销
上海大众:营销目标制定与管理、销售人员职业生涯规划、深度营销策略、促销规划与管理
东风标志:结果导向的年度营销计划的制定与管控、核心销售技能提升、汽车营销策划技巧
联想电脑:采购专业问题分析、解决问题与决策、采购谈判技巧
TCL照明:采购议价技巧训练、供应商选择与评估、供应商全面管理
创维电器:车间管理人员技能提升、生产系统能力提升与持续改善
华润涂料:大客户销售策略与管理、销售团队管理
华帝燃具:销售渠道建设与经销商管理、中层经理人技能训练
逸臣贸易:采购合同管理与风险控制、谈判技巧、议价技巧、
威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、腾龙光学、德赛光电、东鹏陶瓷、雅居乐地产、永大胶粘、丽星家具、通兴地毯、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、雅图化工、深圳舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团等。
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采购、生产管理、
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