当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》温兆文先生 Mark Wen:国际规范预算编制与控制进阶训练 (课程编号:10012050)

国际规范预算编制与控制进阶训练

 

《国际规范预算编制与控制进阶训练》课程大纲

时间: 2006年11月24-25日 广 州
地点:广州
培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
主办:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司

经典课程,好评如潮
“国际规范预算体系,实操模拟进阶训练,摒弃简单理论知识,直接剖析疑难问题”,本课程给历届学员留下了深刻的印象,总满意率达到98%以上。
独特设计,彰显实效
突破传统授课方式,采用理念讲解,实例分析,进阶训练三位一体进行逐级推进演练,使学员在最短的时间里,获得最大的受益。
资料详尽,即学即用
提供实用的38个预算模板表格,预算流程图、组织机构图、预算管理制度等实用的电子版资料,让您即学即用,迅速提升预算管理水平。


聚焦九大问题 Focus the Nine problems
1.如何改变企业的“小和尚”作风?
企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟,总经理的办公室成了“专家门诊”,每个人都在忙,每个人不知道自己忙什么?本课程将告诉您,预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。
2.如何打造企业经营的坚实船板?
企业如同一条船,大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破,船开始漏水,谁踏破了船板,说有责任去堵住,在培训课程中您会在预算中体会如何打造不沉的航母。
3.为什么预算编制不准确,如何让预算指标变得合理、科学、进取?
预算编制追求什么?如何让预算编制符合企业的运行规律?预算管理的策略定位应该是什么?本课程将教你如何给企业“号脉”,如何使预算指标制订,与企业合拍。
4.为啥我们的费用居高不下,为什么费用盘子会越来越大?
为什么大家年底突击花钱?费用预算时为什么会成本“哄抢资源”?为什么老板在费用预算上乱砍滥伐?因为费用预算的理念和方法发生了严重错误,使企业越背越重,越走越沉,如何逆转?在课程中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。
5.预算如何避免成为“数字游戏”?
预算不是游戏,也不是赌博,它需要实实在在的执行,我们需要能“把信送给嘉西亚的人”,但我们不能命运压在“罗文”一人身上,我们需要不是罗文也能送信,我们必须推行“半夜鸡叫”式的过程管理,本课程将告诉您如何“半夜鸡叫”。
6.预算是一种“期望”,当事实与期望产生距离,如何补救,如何应对?
在预算外的项目不断发生时,预算目标必然受到挑战,我们是死守预算方案,还是随机应变,有时“死守”和“应变”是两难选择,本课程将通过编制滚动预算,教会您补救和应对的正确方法。
7.如何认定责任中心?
预算责任不能成为全员责任!如何认定直接责任,如何将相关联的责任者绑到同一个战车上,迫使他们配合工作。如何将预算外的审批和执行承担责任?本课程将详细讲解预算责任的判断原则。
8.如何预算执行者设计一条有效的“平衡木”?
每个责任中心承担着多个预算指标,预算指标之间又相互矛盾,将所有的预算指标都完成的很好,是一个多难的选择,如何让责任中心在预算指标中走好“平衡木”?本课程将通过“平衡计分法”告诉您如何让执行者在“平衡木”上跳舞。
9.对预算执行结果如何激励?
对预算执行结果,是奖是罚?其中体现了很微妙的心理管理学。本课程将通过实例让您体验“奖”与“罚”的不同效果。

课程大纲
一、登上“金字塔”
二、预算管理理念篇
老和尚为啥不再挑水?(哲理故事)
预算管理中的不同角色(体验游戏)
谁负责预算管理?
两本“圣经”
预算中的几个误区
预算管理应追求的效果形成
预算方案的确定原则
预算方案设计策略定位
BU和TD方式如何使用?
三、预算编制篇
TD预算方式演练——高尔夫式
第一级:三合一模表设计
第二级:确定预算项目
第三级:编入销售5亿元
第四级:编入销售成本
第五级:编入经营费用
第六级:编入存货
第七级:编入应收帐款
第八级:编入应付帐款
第九级:编入固定资产
第十级:编入银行贷款
第十一级:存货贬值预算
第十二级:呆帐预算
第十三级:折旧预算
第十四级:变动费用预算
第十五级:固定费用预算
第十六级:预提费用预算
第十七级:期初余额
预算月份分解——四四五分解法
进第二十六级:分解固定指标
波动分解法
第二十七级:分解变动指标
第二十八级:模表测试
BU预算方式演练
预算工作流程图
预算工作时间表
销售量预算-市场增量法
案例一
销售量预算-客户增量法
销售价格预算-技术定价法
案例四
销售价格预算-市场定价法
案例五
销售成本预算及模表修改
费用预算-费用预算的怪圈
费用预算-最浪费的等式
费用预算——零基预算
变动费用预算
固定费用预算
工资性费用预算编制方法及模表修订
案例八
差旅费预算方法及表式
会议费预算方法及表式
电话费预算方法及表式
招待费预算方法及表式
文具费预算方法及表式
车辆运行费预算方法及表式
培训费预算方法及表式
广告费预算方法及表式
费用预算审查方法
费用预算中容易忽视的问题
成品存货预算
在产品存量预算
原料存量预算
固定资产预算
非经营项目预算
编写预算书说明
四、预算执行
预算执行误区
资产负债预算指标控制
预警器---滚动预算
五、预算考核和奖励
预算考核指标确定
预算平衡计分法
需求层次确认
激励的心理过程
案例一:会哭的孩子有奶吃,增加预算
案例二:互相调剂,可行吗?
案例三:完成利润指标,万事大吉吗?
案例四:张冠李戴,可以吗?
案例五:有余粮,明年用?

特别提示
报名学员请自备笔记本电脑一台(带电源),便于实际演练。需配有Office(Excel)软件。



银行信息:
收款单位:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司
开户银行:工商银行上海延安西路支行
开户帐号:1001278609016931584

报名咨询:
联系人:马玉婷
电话:021- 61242604
传真:021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn

培训师介绍

温兆文先生 Mark Wen

BESTWAY首席财务讲师,著名财务管理专家,拥有EMBA学位和CPA资格。温兆文先生以其资深的财务背景,独特的课程设计,最佳的客户口碑,被誉为“国内实战派财务管理第一名师”。

温先生曾在多米诺喷码技术、摩托罗拉、罗士顿普瑞纳等多家著名公司任财务总监、会计部经理,资金部总经理等职,在财务管理方面拥有丰富的操作经验。拥有十多年国际企业财务管理操作经验,在国际化会计、预算管理、财务分析和控制等领域有着很深的造诣和很高声誉。同时在清华大学、北京大学等多所国内名校开展专题讲学。

接受过温老师服务的客户包括电子,机械,汽车,化工,食品,医药等领域的近千家企业,在以往的培训中满意度高达98%,更有85%的满分率。近期的客户有:ABB ,TCL ,奥克斯,百事饮料,百特医疗,长安铃木,东海粮油,方正科技,飞利浦,芬欧汇川,葛兰素史克,海尔,华为技术,霍尼韦尔,江钻股份,金蝶软件,理光传真机,联想电子,柳州五菱,美的集团,纳贝斯克,方太厨具,日立,三菱重工,生益科技,丰田汽车,卫康光学,西门子,小天鹅,雅马哈,宇通客车,正大康地,重庆隆鑫,住友电工

《国际规范预算编制与控制进阶训练》培训对象

培训对象
总经理/副总、各部门主管,财务总监/财务经理及参与预算编制的相关人员

《国际规范预算编制与控制进阶训练》所属分类
《国际规范预算编制与控制进阶训练》关键词
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上课地点:   
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其它咨询:   
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