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卓越领导力及领导艺术提升

 

《卓越领导力及领导艺术提升》课程大纲

第一讲 好领导特征:平衡目标与员工干劲
一、9﹒9方格理论介绍
1.高度关注目标与员工积极性;2.高度关注目标不关注员工积极性;3.高度关注积极性不关注目标。
二、4种不同情境下的领导风格
1.指挥型领导风格及其应用;2.教练型领导风格及其应用;
3.支持型领导风格及其应用;4.授权型领导风格及其应用。
第二讲 领导的6P特质
一、purpose(领导远见)
1.远见不是小聪明;2.远见是了解并执行战略。
二、passion (热情)
1.热情是一种7-24的状态;2.要让自己的团队充满热情。
三、place (自我定位 )
1.替代执行者(对上司):执行第一,沟通第二;2.内部客户(对同事):客户第一,职责第二;3.做领头雁(对下属):团队第一,个人第二。
四、Priority(优先顺序 )
1.要事第一;2.关注并识别关键的少数。
五、people (人才经营 )
1.产能与产出的平衡;2.做一个能够经营别人的人。
六、Power (领导权力 )
1.打造自身核心竞争力;2.提升自己专业技能。
第三讲 提升自身影响力的5个方面
一、做决策以原则为中心
1.不以情感为中心;2.平衡工作、家庭、个人成长三方面的关系;3.做决策以原则为中心。
二、使自己成为榜样
1.品格与能力兼备;2.要言而有信;3.要率先垂范;4.领导方式因人而异;5.不要指望下属忠诚;6.包容下属“小毛病”。
三、提升自己的情商
1.做事要自动自发;2.要能够控制不良情绪; 3.打造持久力;4.能够进行自我激励;5.设身处地感受他人情感;6.熟练应付社会的能力。
四、对最终的结果负责任
1.对更多的对象负责任;2.对更多的维度负责任;
3.对最终的结果负责任;4.最终结果的四个方面及其相互关系。
五、学会识别人、用人所长并关心人
1.人是企业第一宝贵的财产;2.听其言、观其行;
3.辨才须待七年期;4.用人所长。
第四讲 有效激励
一、激励的原理
1.激励的核心要素:需要与愿望;2.员工士气低落的原因;3.罗森塔尔的皮革马利翁效应(Pygmalion effect)。
二、了解员工需要和愿望的方法
1.员工需要激励时的信号;2.领导者在激励中存在的误区;3.关注好员工与“抓两头,带中间”。
三、常用激励理论及其在企业中的实践应用
1.马斯洛的需求层次理论;2.“胡萝卜”加“大棒”;3.弗隆期望激励理论;4.麦戈莱伦的成就激励理论;5.亚当斯的公平激励理论;6.贺茨伯格的双因素激励理论;7.如何不运用权力去激励下属的技巧。
四、激励的原则
1.公平原则;2.及时原则;3.清晰原则;4.刚性原则。
第五讲 解决问题型团队建设的方法
一、团队概述
1.团队的5P要素;2.人群、组织、团队的异同;3.团队的三种类型;4.团队规范。
二、解决问题的思路和方法
1.界定问题;2.从关键驱动因素方面入手;3.集思广益解决之道;4.考虑负面作用之后再来执行。
三、影响团队效能的因素
1.背景及企业文化;2.目标;3.团队规模;4.团队成员角色及多元化;5.领导力及企业凝聚力。
四、高效团队的管理
1.高效团队的特征;2.团队的八种关键角色;
3.组织角色与团队角色互补;4.团队冲突及其解决方案。

《卓越领导力及领导艺术提升》培训目标

1、帮助学员了解领导的本质与职能,以及优秀领导者的特质
2、知道如何建立自身影响力
3、掌握激励员工,增强员工凝聚力的原理及做法
4、掌握组建解决问题型团队的具体做法

《卓越领导力及领导艺术提升》培训对象

企业中、高层经理、主管、企业后备干部等。

培训师介绍

翁士增

翁士增
翁士增,复旦大学MBA硕士,全国著名培训师,中国管理科学研究院终身研究员,北大培训中心特聘教授,中国企业家联合会专家,浙江省国资委培训中心专家,上海交通大学培训中心教授,浙大继续教育学院特聘教授,浙江中小企业研究所副所长,多家培训机构首席讲师。
讲课风格:功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。
服务过的客户有:服务过的企业有:奇瑞汽车、香港兴华半导体、飞利浦(上海)、海力士(无锡)、常州美欧、华天科技(天水)、科立恒(北京)、厦门卷烟厂、上海新阳、模塑科技集团、特瑞宝(上海)、南京晨光集团、西安618、神龙汽车、杭萧钢构、德力西集团、杭州西子集团、福州永超鞋革、大红鹰宝丰药业、金鱼电器集团、格兰仕、美的、中国电信、中国移动通信、立白集团,中国烟草,志高空调、珠江桥牌,新中源陶瓷,长虹集团,大长江集团,本田汽车、许继电器、正大集团、金宝电子集团、脑白金集团、中兴通讯、新奥特集团、北京长空机械、掌上明珠集团、等数百家知名企业
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《卓越领导力及领导艺术提升》关键词
卓越领导力、领导艺术、领导力、通用管理、
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