当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》雷老师:生产计划与物料控制PMC实务 (课程编号:100120448)

生产计划与物料控制PMC实务

 

《生产计划与物料控制PMC实务》培训目标

◇建立制定完善的生产与物控运作体系
◇提升准时交货和降低库存成本
◇预测及制定合理的短、中、长期销售计划
◇达成公司策略管理目标
◇对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
◇协助公司建立产品工程数据
◇生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
◇提高备料准确率,保持生产顺畅
◇配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
◇完善降低物料损耗机制和停工待料工时
◇对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
◇缩短生产周期,提高企业竞争力

《生产计划与物料控制PMC实务》课程大纲

一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1)销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2)销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
◇东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3)生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4)生产计划与销售业务链接流程
◇准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◇中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◇美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
◇控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----某公司
◇通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5)销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程
◇销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
◇销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
6)制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
◇世界五百强企业施耐德电气Schneider推进式生产控制系统
7)同一产品不同物流策略决定不同五大计划(销售/生产/物料/采购计/库存计划)
◇华为计划管理手册分析

二、销售计划/生产计划控制流程(包括项目计划)
1)销售预测计划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
◇提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
◇华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析
◇青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析
◇西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
◇富士康SAP系统主生产计划流程案例
◇大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
◇青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
◇富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析
◇三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2)透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
◇顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
◇飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
◇飞利浦生产查询界面、生产删改信息查询界面、产品工艺流程查询界面、产品作业报表查询实例解析
3)生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
◇准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
◇准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
◇某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析(现场超市双箱广告牌拉动)
◇某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析
◇准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
◇杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变(生产广告牌)实例图片及说明分析
◇苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板(生产广告牌)图片及说明分析
◇在线半成品KANBAN计算
◇负荷瓶颈库存量设定方法
◇飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式

三、生产计划进度控制
1)缩短产品周期流程
◇西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
◇某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
2)月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
◇中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
◇中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3)月/周生产计划排程表制定与执行重点演练---上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4)分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
◇广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
5)生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后
◇如何统计分析生产数据
◇通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
6)协调沟通处理生产异常问题
◇八条改善措施(NCR goods management)
◇跨部门生产进度控制七步骤
7)飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析
◇生产能力效率表/综合效率分析
◇事后管理

四、物流计划跟进与存量管制
1、供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
◇伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析
◇物料短缺八大原因和七种预防对策
2、物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
◇物料管理精髓三个盲点和八大死穴---伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析
◇美的/一汽马自达公司/精工集团(日资)补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3.最新先进物流管理(精益)流程模式
◇物料管理---JIT三A政策六措施
◇深圳某著名台资企业(雷老师辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实例解析
1)内部物流配送管理流程解析--Internal logistic management
◇格力空调JIT物料操作指导书解析--warehouse management
◇博世(BOSCH)现场利用电子标签发料实例分析
◇在线补充物料(RIP)KANBAN计算
◇物料补充时间间隔计算
◇在线物料标识及KANBAN卡设计
◇博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
◇华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
◇ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析
2)外部供应物流配送管理流程解析
◇通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE)
◇供应商管理库存(VMI)-某著名企业VMI协议实录分析
◇华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送(Milk-Run)管理方法
◇供应商JIT直送工位管理方法/
◇使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
4、存量管制--inventory management
◇需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
◇青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
◇长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外lean time长物料采购
◇安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
◇安全存量三种设定方法
◇ABC控制法--warehouse management
◇长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
◇库存量降低五大方法
◇库存周转率定量计算
◇提高库存周转率的途径
◇深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例
◇透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法(MTO /ROP/MOQ)降低外循环成本实例分析
◇ 尾声:当头棒喝—捅破窗纸:结合公司实际情况通过学员体会分享、讲师点评、实践、活用所学五步

培训师介绍

雷老师

香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师。雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。雷老师精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
  雷老师曾服务过的部分企业有:青岛海尔、中国移动、中国北京联通、广东移动、深圳华为。顺德/武汉美的空调、联想、南方电网,甘肃电力、长江三峡电站、白沙集团、粤电集团、海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德電氣、上海松下半導体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、偉創力(MULTEK)/ 捷普科技(Jabil)、蒙牛、河南思念食品、龙大食品集团、南京巴斯夫、杭州/长沙博世、香港長實集團、东莞伟易达集团、加拿大北电、泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异、雅居乐房地产、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、上海通用汽車、成都丰田、华晨宝马、海南马自达、比亚迪汽車、长安汽車、郑州日产、北京ABB等多家知名企业。曾驻厂辅导的部分企业有:东莞诺基亚、北京索爱、惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯、华强三洋、三菱电机(广州)、四川长虹、苏泊尔、夏新电子、厦华集團、惠州德赛、飞利浦(上海)/苏州飞利浦、中兴通讯、武汉烽火科技、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、顺德美的日用集团、阿波罗卫浴、顺德乐华陶瓷(arrow)、迈瑞生物医疗、东莞伟易达、美泰玩具、恒安纸业(心相印)、森马、真维斯(旭日集团)香港启桓贸易行、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台達電子、富士康集團、康佳集团等。

《生产计划与物料控制PMC实务》培训对象

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员

《生产计划与物料控制PMC实务》所属分类
《生产计划与物料控制PMC实务》关键词
生产计划、物料控制、PMC实务、采购、生产管理、
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