当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》肖阳:营销部门绩效考核创新攻略 (课程编号:100120441)

营销部门绩效考核创新攻略

 

《营销部门绩效考核创新攻略》课程大纲

独创性提出:
 绩效考核“四象限理论”
 绩效考核“管理分层理论”
 期望调查理论
 三线四区制理论
 学会“博弈理论”在营销部门绩效考核中的具体应用
课程时间
 6—12小时
课程大纲
※ 第一部分:绩效考核是什么?——博弈工具与经营哲学
 一线案例解读:为什么绩效考核使“糟糕的情况变得更糟”?
 绩效考核的主要类型
 政策方向决定宏观效果
 从博弈理论看绩效考核本质
 一线案例解读:为什么绩效考核“名存实亡成了走过场”?
 绩效考核的主要误区
 操作手法决定微观效果
 从经营哲学看绩效考核形式
 一眼看穿绩效考核体系设计水平
※ 第二部分:绩效考核要关注什么?——设计原则与管理体系
 过程导向与结果导向
 过程导向的具体体现
 结果导向的具体体现
 绩效考核“四象限理论”
 如何确定过程导向与结果导向的权重
 绝对指标与相对指标
 绝对指标的优势及劣势
 相对指标的优势及劣势
 绩效考核“管理分层理论”
 如何把握绝对指标与相对指标的关系
 短期效应与长期效应
 如何获取短期效应
 如何获取长期效应
 绩效考核“喝酒游戏”
 如何调整短期效应标与长期效应的关系
※ 第三部分:绩效考核怎么做?——操作模型与设计方法
 营销部门绩效考核要解决的问题
 企业的困惑
 管理干部的困惑
 业务人员的困惑
 营销部门绩效考核如何解决问题
 目标设定
 目标分解
 奖励力度
 奖励分解
 营销部门绩效考核“1+3”模型
 基本模型介绍——设计模型的四种形式
 基本模型选择——影响选择的三类因素
 绩效饼确定
 绩效饼切分
 营销部门绩效考核的指标设计过程
 底薪指标
 奖金指标
 提成指标
 硬性指标
 软性指标
 硬性指标与软性指标的关系
 营销部门绩效考核的实战应用
 案例:
 期望调查理论的应用
 案例:
 三线四区制理论的应用
※ 第四部分:绩效考核怎么完善?——疑难解答与手段突破
 如何解决“非对称性绩效损失”?
 案例:
 机动部队与黑马现象
 如何解决“不同区域起跑线差异”?
 案例:
 先天优势与后发制人
 如何解决“营销部门与非营销部门利益分歧”?
 案例:
 奖励挂钩与贡献评价
※ 第五部分:绩效考核怎样结果可控? ——注意事项与执行细节
 组织保障
 周期设计
 兑现形式
 配合环节

《营销部门绩效考核创新攻略》培训目标

 掌握营销部门绩效考核的设计原则、管理体系、操作手法、具体指标
 了解绩效考核设计过程中常见误区、疑难问题,并找到创新解决方案
 明确绩效考核中蕴含的哲学思想与经营理念
 学会组织保障、周期设计、兑现形式、配合环节等诸多执行细节

《营销部门绩效考核创新攻略》培训对象

 负责考核监管营销部门的营销副总、人力副总及总经理、董事长
 营销总监、销售经理、市场经理、大区经理等企业中高级营销管理人员

培训师介绍

肖阳

肖阳
主要背景
◆清华大学、北京大学、上海交大等高校客座教授
◆中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师
◆现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一
◆《中外管理》、《销售与市场》、《新沪商》专栏金牌撰稿人
◆中国第一营销咨询公司---上海联众智达特约顾问、专家团成员
◆被国内营销界誉为“能给营销专家讲课的专家”
个人简介
肖老师具有15年以上的营销实战经验和6年的专业咨询与培训工作经验,从实践中总结全新的营销系统理论,是将西方营销理论与中国本土企业实战相结合的实力派营销管理专家,拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验,是现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一。肖老师率先提出了“中国式营销”的理论和应用方式,并对企业如何在困难情况下实现销售增长提供了具体思路和方法。
肖老师从一线业务员做起,历任合资企业办事处主任、保健品企业分公司经理、药业企业销售部经理、销售总监。国内著名大型环保新能源企业担任市场部经理、常务营销总监、副总裁等职务,吉林大学MBA,吉大商学院MBA联合会主要创办者和领导人。
案例取材于多年一线真实经历的《肖阳营销管理笔记》,于2009年开始在《销售与市场》渠道版每期连载,文章长期位列销售与市场官方网站点击率前十名,并获全国热评。不到一年时间连续发表近20篇稿件,打破《销售与市场》15年的历史。随后《中外管理》、解放日报《新沪商》杂志等也开始陆续发表《管理笔记》部分文章节选。
培训风格
◆肖老师在从事管理咨询与营销培训的过程中,热衷于将自己的实践经验与大家分享,善于理论与实际结合,亲和力强,氛围轻松愉悦,具有很强的感染力。
◆肖老师的课程注重实战、实效,通过运用课堂教授、经典案例分析及研讨、课堂情景演练、团队活动、学员互动交流等培训方式,充分调动学员的积极性、参与性,从而帮助参训学员学以致用,快速从知识转化为技能。
◆肖老师的培训内容,充实新颖、深入浅出,并充分运用教练技术和心理学,使学员在培训中能和老师达到最高的溶合境界
服务过的客户有:中石化、首钢集团、奥康集团、创维中国区营销总部、中粮集团、荣事达集团、东北制药集团、一汽集团、五粮液集团、伊利集团、联想集团、安世亚太(中国)公司、中国工商银行、诺普信农化股份、杭州金鱼电器集团、蓝泉酒业、海神药业、中国移动、中国电信、山东罗欣药业、宁夏化工等600多家企业提供过培训及咨询服务,取得了丰硕的实践成果。
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绩效考核体系

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