当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》王俊华:MTP中层管理才能特训 (课程编号:100120426)

MTP中层管理才能特训

 

《MTP中层管理才能特训》课程大纲

第一单元 管理的角色与原则
 管理人员的角色认知与职责
 个人的角色定位
视频:陈宝国的角色人生
 管理人员应具备那些素质
 企业管理人员的责任与正向思考的态度(责任和承诺的五境界)
 管理者应有的12种基本态度
案例:达到目标是硬道理
 管理者在公司中的五种定位
活动:管理金字塔
知识点:主管、经理管理能力的基本功训练。
第二单元 计划与执行
案例:你的计划做对了吗?
 工作中制定有效计划的方法
 怎样将工作目标转化为工作计划?
 有效制订计划的工具
 “目标年年订,总是难实现”的原因
 计划制定后的实施与跟进
体验活动:双解码行动
第三单元 控制与问题发现
 控制方法 ~ 工作跟踪
 有效控制须遵循的原则
 如何发现问题
 工作进行的不同阶段应给予怎样的控制
 企业常见的控制工具(硬件工具和软件工具)
 日常工作中使用控制工具的原则
 高级工作跟踪技巧
思考题:控制不足或控制过多对部属有何不好
第四单元 组织沟通技巧
 如何选择正确的沟通方式
 常见的领导沟通恶习
测试:学员沟通风格测试
 与上司沟通的总原则
 与上级沟通的技巧
 与下属沟通的聆听与反馈技巧
 怎样与平级沟通
 多部门沟通的技巧
 倾听的五个层次
活动:AB对话
 倾听的技巧
 寻求并给予反馈
 高效表达的五原则
 表达内容的四要素
 肢体语言表露的真实意图
第五单元 掌握人性的激励
案例:激励的意义
 士气低落——员工需要激励的信号
 激励的着力点——掌握员工的需求
测试:管理人员对激励的认知测试
 员工激励技巧十二招
视频案例:经理人的一分钟激励技巧
视频案例:部属的工作表现每况愈下,如何激励
 有效激励应遵循哪些原则?
 怎样把握激励的时机?
 怎样避免不恰当的许愿?
 管理人员在激励下属时的注意事项
 有效的三种激励模式

第六单元 部属培育与指导
 水涨船高
 领导者的教练技术
案例:学习金字塔模型
 掌握培育的要点
 对新进员工如何进行教导
 对下属工作进行指导的步骤
 领导者辅导下属的基本功和技巧
案例:小鹰的成长
 教练技术在实际工作中的运用
体验活动:我说你做
第七单元 领导力与团队执行力
 提升情商的有效方法
 管理者要勇于承担自己的过错
 包容下属的“小毛病”
 不要刻意要求下属忠诚
 对他人情感的感受能力
 高绩效团队应具备哪些特征
 高效率工作团队的打造
 团队冲突处理的五种策略
 怎样正确分配任务?
游戏:共绘蓝图(体会团队目标,战略,执行力,共识的形成)
第八单元 现场提问与交流
讲师与学员交流工作中存在的管理问题


授课时间:12小时/两天

《MTP中层管理才能特训》培训目标

1. 使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;
2. 培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力;
3. 学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;
4. 知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧;
5. 认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境;
6. 掌握出色的团队领导能力,增强自己的领导魅力;
7. 了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法;

培训师介绍

王俊华

王俊华
高级职业经理人,高级人力资源管理师
清华大学,北京大学体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人,“职业健康人”概念的倡导者

个人简介
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务,王俊华老师历经国内多家校、企机构金牌讲师;清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师;多年的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:创新管理、高效工作法、职业化训练、体验式学习等

授课风格
大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。
服务过的客户有:金融证券类客户:招商证券、联合证券、香港致富之道集团、中信银行信用卡中心、国泰君安证券股份有限公司、中国工商银行深圳分公司、招商银行深圳分行;
IT行业类客户:A8音乐集团、步步高(视听)、中兴通讯、海能达科技、硕科网版、宝德集团、明源软件;
电信服务业客户:中国人寿、中国平安、世纪人通讯、天音科技、中国移动巢湖分公司、中通信息、立信集团;
制造业类客户:富士康科技、深基地、万润科技(深圳)股份有限公司、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、汇和(集团)、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业(深圳)有限公司、中拓公司、丝爽国际、佛斯弟摩托车有限公司;
学术机构:清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、通用标准(SGS)、英格兰驻广州领事馆;
其他客户:招商地产、佳兆业集团、芒果网、大兴汽车、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等。
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《MTP中层管理才能特训》所属分类
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《MTP中层管理才能特训》关键词
MTP中层管理才能、管理技能、领导力、通用管理、
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