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生产现场“人 机 料 法 环”五要素管理法训练营——上

 

培训目标

提升管理能力,提高劳动生产率,激发团队精神,保证管理效果,降低成本,掌握现场管理的技巧,配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。

课程大纲

第一讲:做个真正的现场管理者必备的管理知识
第一章 做个好管理者,先认识管理
一、你为什么想管理他人?
二、企业管理之定义
第二章 现场管理
一、什么是现场管理
现场:从创造价值来讲现场应位于管理结构的顶层
二、现场管理之屋、一流现场管理十大工作、三大内容
三、现场的任务:完成生产任务,改善收益。
四、现场管理的十个内容:
五、实现卓越现场管理的方法、现场管理工作的主要事项说明
六、现场管理急需“四化”、现场管理的金科玉律 五条
七、现场管理个人指南六条
八、现场信息管理:保持信息灵通
九、现场管理标准化
十、现场改善
附录:工厂现场管理精益程度速评法(日式)
11个分类,20个相关是非题,评估工厂的精益程度
一、具体做法
二、11个分类现场查看内容
三、20个相关是非题
第三章 目标管理与绩效考核责任制
一、目标管理——管理就是为了实现目标
二、绩效管理
第四章 企业文化、执行力文化、团队精神
一、最好的管理是什么---将企业文化融入班组
二、班组长需要执行力:执行文化
创新游戏:
三、团队及团队精神:
四、企业文化实例
第二讲 人 (角色认知及素养提升)
第一章 如何成为优秀的现场管理干部(角色认知及素养)
一、现场管理干部三个重要作用;
二、现场管理干部主要职责:
1. 之一:安排工作; 之二 :管理人员; 人员管理12条
2. 班组长岗位职责:例一、例二;
三、现场管理干部在企业扮演的角色
四、现场管理干部应具备的知识和技能
1. 三大成长必备条件
2. 智商和情商
3. 班组长要德法术三者兼具
五、企业、干部、员工四个新型的工作关系
六、现场管理干部管理水平
七、现场管理干部和员工之关系
八、维持纪律七步骤:
☆ 热炉法则
九、总结:合格现场管理干部素质20条(自检)
互动:现场管理干部管理技巧讨论。
第二章、人员管理关键在于提高生产力
一、生产能力计算方法:“投入” “产出”之比
二、如何提高生产力
第三章 如何对员工进行培训及工作指导OJT
一、工作就是培训
二、培育人才的三大支柱
三、教导者的能力
四.我们如何吸收
五、指导方法、原则
六、工作指导步骤
七、工作教导应有的理念
第四章 学习型班组建设
一、何为学习型组织(例:丰田)
二、创造学习班组的目的
三、班组的学习圈与五项修炼
四、打造学习型班组的三大步骤
五、优秀(学习型)班组评审验收标准
第五章 有效沟通技巧
一、沟通重要性
二、表达与聆听
(一)理想的表达方式
(二)理想的倾听方法
三、身体语言:非文字语言之效果
四、如何做好沟通管理
互动:红黑选择(双赢之启发)
五、沟通有哪些障碍
分组讨论:沟通障碍及剧情表演
总结:作好沟通
第六章 员工激励
一、企业两种机制
二、现场督导人员激励员工技巧--------十大激励术
三、五个不花费的激励
第三讲 机 (TPM全员生产保全)
第一章 设备管理
一、设备为什么会发生故障
二、缩短维修时间的“消火”体制
防止故障发生的“防火”体制
案例:五个“ 为什么”
三、设备常用的管理项目
四、设备保养
1、三级保养制
2、三好、四会、五项纪律
五、设备维护保养检查标准
例:某设备维护保养评分细则
六、润滑管理
1、润滑“五定”
2、润滑管理重要文件:润滑卡片、润滑图表
七、设备事故处理
1、设备事故、重大事故
2、处理方式“三不放过”
第二章、全员参加的生产保全TPM
一、TPM活动概述
二、自主管理活动展开
1.什么是自主管理?
2.自主管理活动的目的
3.自主管理TPM 5步骤体系
4.劣化复原的活动(改善劣化)
5.自主管理成功秘诀12要点
6.自主保全活动有效的方法
三、设备管理考核指标
1.设备利用率指标
2.设备时间利用统计
3.推行维修工区域分工负责制
设备维修“二定一奖”考核办法
四、TPM 专业计划保养
1.构筑设备故障 “0” 及设备效率极限化的效率保证体系
2.专业计划保全步骤
3.TPM 生产保全指标
设备管理2大重点指标:MTBF、MTTR
计算方法 A.计划性方面的指标 B.作业内容方面的指标
C.费用方面的指标
D.故障方面的指标
4.综合生产效率的计算公式
五、重点改善TPM的展开
六、机械能力之介绍

培训师介绍

秘祖利

秘祖利
中国培训师大联盟生产管理领域“金牌讲师”、中国职业经理人资格认证指定讲师、NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师;NCTC中国年度最具影响力的培训师、工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司,曾历任生产主管、培训经理、认证办主任、企业管理部经理等职。历年来,一直执着于培训工作,在培训过的企业里,受到诸多学员的好评,满意度调查结果平均在90%以上
秘祖利 老师 咨询、培训过的中外名企:宝洁公司、佳洁士、HUNTSMAN、丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡尔玛、罗便士、英国杜蕾斯、长沙卷烟、台湾英华达、康师傅、德国诺斯、上海丰科、江苏长电、日本矣崎、东南汽车、福州信泰、华北供电、莫莱克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、奥林巴斯、默洛尼、日本本岛PTC等。
秘祖利 老师讲授的核心课程:1、生产、设备管理系列课程(生产主管实战技能训练、企业班组长实战训练系列课程、TWI现场督导者训练、卓越现场管理实战训练之5S管理、现场5S活动与目视管理实战训练、卓越现场管理与改善实战训练、工厂设备管理与TPM实战训练、车间管理、安全生产管理);2、生产职业经理人系列课程(中层经理管理执行力实战训练、基层管理人员技能实战训练、成为出色的部门主管实战训练、领导力与团队管理实战训练、领导统御艺术与技能训练、新任主管管理技能训练、如何做一名最受欢迎的上司、如何让下属的干劲十足、有效指导部属的技巧、有效的沟通技能训练)

【企业反馈】
秘老师课程讲得风趣、案例丰富,课程内容对我们今后的工作有很大的帮助,而且秘老师的职业风范也令我敬佩,课程控制、把握得都非常好。希望今后继续合作。 ----秦皇岛港务集团
能从最实际的角度来分析当今中国企业的管理方向,以不同的实例来分析,并加以点化。----保隆汽车股份

培训对象

生产经理、主管、督导、课长、科长、班组长及现场管理人员。

所属分类
关键词
生产现场、生产现场、TPM、生产管理、
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