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战略性绩效管理——绩效P’Poker©沙盘演练

 

培训目标

 绩效P’Poker©课程包含绩效管理四大焦点领域的52个关键问题,其中绩效管理概论13个问题、建立绩效指标词典13个问题、绩效管理体系设计13个问题、推动实施绩效体系13个问题。
 绩效P’Poker©课程以Poker为载体、实战为核心,通俗易学,通过52个问题将绩效管理深刻的道理浅显化,寓教于乐,是中国目前唯一的绩效实战沙盘课程。
 参加过绩效P’Poker©课程的知名企业有80多家,学员超过1000人,评价都非常好,是企业管理者非常喜爱的国内热点课程之一。

课程大纲

第一天
(3月20日) 08:30-09:00 签到
09:00-09:30 课程引子:
——兔王的烦恼
——猎人与猎狗的故事
09:30-12:00
课程第二部分:绩效梅花-如何构建绩效指标词典
什么是关键指标体系和绩效指标词典?
提取KPI和KCI的方法有哪些?
管理者和员工的KPI的提取流程如何?
潜在性KPI的筛选标准是什么?
如何对绩效指标进行结构性的分析?
如何实现绩效指标的直接量化和间接量化?
如何对绩效指标进行标准化定义?
如何确定绩效指标的计分方法?
如何解决绩效指标的数据采集问题?
如何确定绩效指标的权重?
如何协调KPI与CPI之间抓大不放小的问题?
制定绩效指标的目标值的常用方法有哪些?
如何根据绩效指标词典编制年/季/月绩效考核表?
第二天
(3月21日) 08:30-09:00 酒店签到
09:00-12:00
第三部分:绩效红桃-如何设计绩效管理体系
如何设计绩效管理的核心理念?
如何设计绩效管理的价值链模型?
如何设计绩效管理的层级架构和考核对象?
如何设计绩效管理的周期?
如何设计月/季评估的全流程?
如何设计年度评估的全流程?
如何设计绩效管理的沟通机制?
如何设计绩效分数与绩效系数之间的转换?
如何设计多元化的绩效激励项目?
如何设计多挂钩的薪酬激励模式?
如何设计绩效分析矩阵?
如何设计绩效体系的三级投诉机制?
如何设计绩效管理体系的修正机制?
12:00-13:30 午餐、小憩
13:30-17:00
第四部分:绩效方片-如何推动实施绩效管理体系
什么是推行绩效体系的“两手抓”理论?
如何降低员工对绩效管理体系的负面心态?
如何实施绩效考核者的任职资格机制?
如何看待绩效目标制定过程中的议价心态?
如何将年度总体目标分解为季度/月度目标?
如何全面启动绩效管理体系?
如何进行绩效管理体系的试运行?
如何应对走形式的绩效考核?
如何应该绩效考核过程中的弄虚作假?
如何应对绩效管理活动中的不作为?
如何与员工进行高效沟通?
如何对非量化指标进行打分?
如何应对员工对绩效分数的不认可?
17:00-17:30 课程互动与研讨

培训师介绍

冉 斌

深圳金融联培训中心总经理。拥有多年国际、国内咨询行业经验,长期从事企业战略规划、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为广州移动、欢乐谷、三九九恒、金立手机、徐工集团、奋达音响、华美集团、中华商务印刷、仙琚制药、珠海电信、浙江新农、肇庆联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦地产、好利来集团、日本中山精密、世纪证券、赛格物业等80多家知名企业提供过管理咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝:高绩效管理五步法》《人是最重要的:员工招聘六步法》等二十多部。

所属分类
关键词
战略性绩效管、沙盘演练、绩效P’Poker©沙盘演练、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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绩效考核体系

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